节俭精明的日本人
节俭是一种道德理念，一种价值观，它可激发人的进取精神，磨炼刻苦的意志，激励人们主动地提高效率，杜绝一切浪费，从而为企业降低成本提高经济效益做出贡献。而如果让享乐主义蔓延滋长，让奢侈之凤弥漫企业，就会消磨进取精神，窒息创新观念。节俭精神一旦丧失，经济的发展也会因缺乏动力而搁浅。
随着科技的高度发展，节俭的意义凸现于世。高科技的进程有赖于经济效率的提高和经济增长方式的集约化，这两者都离不开节俭的精神作为动力。
节俭精神一旦丧失，经济的发展也会因缺乏动力而搁浅。
杜绝浪费，这对于每一个企业都是降低成本增加利润必须做的工作，但恐怕任何一家企业都比不上丰田公司做得精细。2002年丰田增长的收入中，1500亿来自于降低成本的努力，900亿来自于汇率的变化，只有800亿来自于销售市场的扩大，大家可以看到节约成本带来的巨大效益。
多数浪费是隐藏着的，尤其是丰田人称之为“最凶恶敌人”的生产过量的浪费。丰田人意识到，在推进提高效率缩短工时以及降低库存的活动中，关键在于设法消灭这种过量生产的浪费。
丰田的“防范体系”精细化程度很高，必须知道“必要的时刻”是什么时候。所以，“单位时间”的意义就很重要了。“单位时间”就是制造一件产品所需要的时间，只能从产品的需求量类推出来。“单位时间”是用“一天的需求件数”，除以“一天的可动时间”得出的。“可动时间”是一天内机器可以开动的时间。
在丰田生产方式中，“开动率”和“可动率”是严格区分的。所谓开动率就是，在一天的规定作业时间内假设为8小时，有几小时使用机器制造产品的比率。假设有台机器只使用6小时，那么这台机器的开动率就是75％。开动率这个名词是表示为了干活而转动，倘若机器单是处于转动状态即空转时间，即使整天开动，开动率也是零。丰田公司不用“运转率”，而全部使用“开动率”来衡量效率。
丰田公司就是严格地控制着机器的开动率和可动率，必须做的工作要在必要的时间内去做，以避免生产过量的浪费和库存的浪费。
这样，为了使各道工序经常保持标准手头存活量，各道工序在联动状态下开动设备，甚至能够精细到以件来生产，就可以避免生产过量的浪费，最大程度地节约成本。无怪乎，参观过丰田汽车制造厂的人要惊呼“丰田的机器停着也能够赚钱”了。
节俭是一种力量，节俭也是动力，学会节俭，身体力行，这不仅是百万富翁的选择，相信也应该是你最明智的选择。
小贴士：七种方法保住你的钱
1不要破坏已订的消费计划
每个女人可能都有过这样的经历，看到漂亮的衣服或者装饰品就爱不释手，虽然这个月已花了不少钱，知道不应该再买了，但是，你会对自己说：“这件衣服实在太漂亮了，如果不买的话，下次就不会遇到这么适合自己的衣服了”，等等。而实际上这笔花费数目一定不会太小。
2用现金来付账
信用卡的确给人们带来了许多方便，但也让许多人跌进了信用卡的陷阱。每次花钱都不痛不痒，只是那么一张卡片在那儿划一下，就有许多的东西让你拿走，花起钱来不那么心疼，于是你的支出不知不觉就增加了。
3当家才知柴米贵
很多朋友不知道自己的财务状况，可谓不当家不知柴米贵。那么，花起钱来自然也就不会顾虑很多，大手大脚的毛病很多。
4每个月都有固定存钱
这是个许多人和家庭都采取的好办法。这的确是一个不错的办法，不在于钱存多存少，只要存就好。这样一年下来就是一笔不小的数目。
5找个伴一起付钱
如今这可是一个既时髦又省钱的好办法，不要不好意思，改变一下你原来的老观念。许多东西你都可以与人合买，既省下很多钱，又有许多好处，何乐而不为呢？
6发薪一周内最好不要逛街
在每个月最初的几天，女人们往往都爱往商场钻。这绝不夸张，兜里一鼓，女人们往往会控制不住自己的购物冲动，而这时所买的东西往往也不是自己最需要的，或者是一双只是鞋跟高度稍有不同的鞋子，或者是一件衣橱里早就有了的不同颜色的衬衣，或者是一条可有可无的围巾。
7把零钱收拾好
每次换洗衣服、整理屋子的时候，你都会收拾出一些零钱，几元、十几元、几十元实在是不多，那么把这些零钱集中在一个盒子里，就当没这点钱，月底清点一下，可能也有不少，别嫌麻烦，全数存入银行，不知不觉就积累了一笔不大不小的钱。
德国人的节约艺术
德国人以勤俭闻名。说起德国人的勤俭，往往给人以深刻的印象。他们无论身份高低、挣钱多少，均有“花钱如要命”的现象，用眼下德国最著名的广告词讲，“节约就是酷！”
曾经有这么一件很使人深思的事情：几个中国商人，因商务关系请几个有身份的德国人吃中餐。开始大家还客客气气的。到最后令中国人瞠目结舌的事情出现了。不知是菜太好吃，还是德国人的节俭习惯，只见在座的几个德国客人一个接一个地把盘子举起来，把里边剩余的大量的汤汁儿吱吱地吸进嘴里。有一位老兄，还嫌不彻底，干脆用舌头把里边的剩余物质一一舔得干干净净。德国人节俭的意识可见一斑。
德国是发达国家之一，人均国民生产总值居世界前列，但德国人的节俭意识很强，罕见一掷千金的“豪气”。德国人不断地把节俭的精神发扬光大，节俭的意识已深人人心，不但找便宜货的人满街都是，商店也到处以不同的降价折扣活动吸引顾客。波恩市政府甚至在莱茵河边树立了一个“一分钱”雕塑，提醒所有市民要节省每一分钱用于建设。
到底德国人节俭到什么程度，也许从德国人的饮食习惯上就可以看出来了。德国人习惯于在街上买一根香肠一个小面包当做午饭充饥。面包渣儿那是绝对不能扔掉的，还有指头上粘上的许多油水儿也是不能糟蹋的，德国人对此发明了用舌头舔面包纸袋和舔指头的好方法。实际上有些德国人吃个苹果还舔指头呢，大概那上面也粘上了不少营养物质吧。
在德国家庭，目前最流行的要数“四少原则”——少进餐馆、少买衣服、少打电话、少往外跑。为了节俭，德国人还常常亲自动手做一些日常用品，让他们节省了很多开支。德国有句名言叫“用自己的手打自己的天下”，德国家庭除了房屋设计和盖房是请人帮忙外，余下的事情都是他们自己干的，如房屋装修，厨房和卫生间的设计和安装等。家中的汽车、机动游艇、家用电器以及上下水管道等也由他们自己修理。德国人对能源资源很珍惜，他们居家过日子注意节约水、电，用完洗衣机便拧紧水龙头，一是省得机器锈蚀受损，二是免得漏水。
德国人节俭的意识深深地印在他们的灵魂深处。他们不仅在日常生活中非常“抠门”、更是把这种“抠门”的精神在企业的经营管理中发挥得淋漓尽致。
在德国，阿尔迪公司备受人们尊敬，是沃尔玛在德国惟一感到有些头疼的竞争对手。根据《福布斯》杂志的估计，公司共同创立者卡尔·布莱希特兄弟的财产价值高达230亿美元。阿尔迪不懈地提高效率，在节约经营成本方面不断改进。
阿尔迪的低价格是建立在节俭的基础之上的，节俭是阿尔迪公司的传统。毕马威会计公司在科隆的零售业分析家弗兰克·彼得森说：“阿尔迪公司是在推行沃尔玛采用过的战略。”和沃尔玛一样，阿尔迪公司非常重视控制成本。
阿尔迪在同业中长期保持竞争优势的重要原因是处处精打细算，从而保证较低的营业成本。在德国所有的连锁店中，阿尔迪的赢利能力是最强的。据统计，德国一般商业企业的销售利润率为0．5％~1．5％，但阿尔迪的销售利润率却接近3％，这是因为阿尔迪把成本压到最低。
阿尔迪设有专门负责公司订货的采购公司，在全世界范围内寻找综合成本最便宜的商品。一旦找到合适的合作伙伴，阿尔迪往往长期订货。由于阿尔迪稳定及巨大的采购量，供应商可以有计划地安排生产，更新设备，生产商基本不需要销售部门，同时也不用做广告，节省了昂贵的广告费用，生产商的成本可以压到最低，从而使供货价格更优惠。
阿尔迪每家店铺的营业面积都不大，为了弥补店铺小的不足，节省营业空间和理货时间，阿尔迪除了少量日用品、冷藏食品设有货架、货柜外，其他商品均按原包装的货物托盘在店内就地销售。
在阿尔迪，收银台甚至不使用已经很普及的条码扫描仪，只用普通的收款机。每家连锁店只设两三个收银台，聘用的营业人员一般仅为3~4人，人均服务面积超过100平方米，商品也不贴价签，店员不仅对数百种商品价格倒背如流，而且键盘输入速度可以和扫描仪媲美。所有员工包括店长在内，每人都身兼数职，没有固定岗位。
阿尔迪经营的商品只有700~800种，然而每种商品都是人们日常必用品，如它的405号面粉、River牌可乐、Sayonara牌裤袜等物美价廉的商品。德国人的节俭精神使阿尔迪能够保持较低的成本，从而能够使阿尔迪保持较低的价格，在与沃尔玛的竞争中，丝毫不落下风。阿尔迪的创始人卡尔·布莱希特曾说：“实行最低价格是我们的商业经营的基础。”
德国世界上不多的发达国家尚且如此节俭，这对于中国企业习惯大肆铺张、企业费用居高不下等情况而言，是一面很好的镜子。德国人的节俭意识应当引起每一个人的认真思考：如何把每一分钱用在刀刃上，从而节省下不必要的浪费。
小贴士：改变生活六种方式
1选定生活方式
下水之前，先要清楚自己会遇到什么，以便在事情来临时胸有成竹，而且有逃脱的方法。在做出改变生活的决定之前，需要理清事情的轻重缓急、权衡选择的利弊。
2保证家庭第一
传统家庭还是现代家庭，家庭的意义都跳不开同样的意义：一家人相聚相守，让生命繁衍下去。
3养成创业习性
想获得成功，你就要养成创业的习性：多才多艺、灵活自如、善于推销自己、精于家庭理财、排定事情的优先顺序，而且时刻准备着弃职而去。今天的员工需要有跳槽的心理准备。平均来说，跳槽常常是4到8年一次。
4节省每一分钱
也许你不相信，节省小钱是值得的。小钱虽小，增加的速度却很快。假如每天你都成二倍地往储蓄罐里丢硬币(第二天，两个；第三天，四个，八个；一直持续下去)，到月底，你的储蓄罐将昂贵无比，因为，里面已经是500万元——5亿分的硬币。随手节省几分的硬币，能给你带来多么巨大的财富。
5选定你的投资目标
生活中你永远难以预料，哪一天会失业、会生病、离婚，屋顶漏雨，所有这一切都会引发你的经济危机。所以，你要选定好目标，合理支配你的金钱。
6规划理财前景
假定你的财产没有巨大的增加、工作生涯中也没有什么一流的投资，但你仍将挣到一笔财产。比如说你和爱人都年方25岁，你们家的收入和普通的家庭一样——每年挣到最新估计的数字25000元。如果你们二人都工作到65岁，即使你们的收入从不增加，也没有过分的生活费用，到头来，你们的收入将超过100万元。如果你的薪水以3％的比例逐年增长，最后你的收入将超过200万元。还说什么呢？你成了百万富翁。
花思科的钱，要像花自己的钱
思科是有名的跨国IT企业，年营业额近200亿美元，仅2004年才年赢利高达19亿美元，很有经济实力，。然而，这一切并不完全是好运气的结果。除了一些科学的管理机制外，节俭也为思科的发展奠定了坚实的基础。
思科的节俭到了近乎“抠门”的程度。提倡节俭已经成为思科的企业文化，公司从1984年12月诞生起就在不断强调这种理念。公司董事长约翰·摩格里奇的格言就是：“花思科的钱，要像花自己的钱！”
在思科总部一间办公室的墙壁上，挂着从报纸上剪下的几幅漫画。漫画中的两个人物，一个被吊在天花板上接受审问，另一个站在下面大发雷霆地训话。
第一幅，下边的人气愤愤问道：“不是定好出差伙食费控制在10美元内吗？为什么超标？”
