世界战争史中有很多因骄傲轻敌导致失败的例子。同样，这种例子在如今的经济社会中更是层出不穷。2001年的春天，思科公司突然遭受了惊人的重挫，说惊人，不仅仅是因为其速度之快、数字之大(它的股票一年之内跌了88％)，还因为它不是一般的公司，它是一向被人们认为前途无量的思科。
不但如此，直到已经有迹象表明大事不好的时候，思科的管理者们还沉醉在这个玫瑰色的假想之中。公司的客户开始倒闭，供应商们也在发出警告：需求可能会萎缩，竞争对手纷纷落马，甚至连华尔街都在怀疑网络设备市场是否已经急转直下。而此时思科在想什么？
“对于整个行业以及思科的未来，我从来没有什么时候比现在更加乐观。”这是2000年12月约翰·钱伯斯的原话，当时他还在预测第二年公司业绩又会有50%的增长。
钱伯斯为什么对自己的计划如此乐观？按照人文心理学家马斯洛的观点，人们是不会轻易让自己的思维模式投降服输的，“就算他们觉察到有一些不对劲的迹象，他们也常常会把它置之脑后。直到他们最终碰上了一桩强烈到无法忽略，清晰到无可辩驳，痛苦到无可置疑的事实，而且这一事实残酷地验证了先前的那些征兆时，才会迫使他们打破自己长年累月、小心翼翼建立起来的心目中的世界。”
对于豪情万丈的钱伯斯来说，不到2001年4月份，铁一般的事实就来了：一落千丈的销售业绩迫使公司吞下250亿美元的闲置库存，并且裁员8 500人。
由此可见，不论是普通人，还是那些拥有成功经历的企业家，都容易被胜利冲昏头脑，其结果就是在速成心理的促使下步入失败的歧途。
2浅尝辄止，百事无成
在速成心态的驱使下，往往会使人们浅尝辄止，这也不利于我们自己目的的达成。关于浅尝辄止有这么一个小故事。
古时候有兄弟二人，很有孝心，每日上山砍柴卖钱为母亲治病。神仙为了帮助他们，便教他们二人，可用四月的小麦、八月的高粱、九月的稻、十月的豆、腊月的雪，放在千年泥做成的大缸内密封四十九天，待鸡叫三遍后取出，汁水可卖钱。兄弟二人各按神仙教的办法做了一缸。
待到四十九天鸡叫二遍时，老大耐不住性子打开缸，一看里面是又臭又黑的水，便生气地洒在地上。老二坚持到鸡叫三遍后才揭开缸盖，里边是又香又醇的酒。所以“酒”与“洒”字差了一小横。当然，酒字的来历未必是这样。但这个故事却说明了一个深刻的道理：成功与失败，平凡与伟大，往往没有多大的距离，就在一步之间，咬紧牙关向前迈一步就成功了；停住了，泄气了，只能是前功尽弃。这一步就是韧劲的较量，是意志力的较量。
有谁能想到显微镜的发明者竟是荷兰西部一个小镇上的门卫，他叫万·列文霍克。为了让时光不会在门卫这个无所事事的岗位上浪费掉，他选择了学习用水晶石磨放大镜片，磨一副镜片往往需要几个月的时间。为了不断提高镜片的放大度数，他一面总结经验，一面不间断地磨着。尽管人们不愿干这种单调重复的劳动，但他并不厌倦，几十年如一日。直到第六十年时，他终于磨出了能放大三百倍的显微镜片，使人类第一次发现了细菌。于是他成了举世闻名的发明家，受到了英国皇家的奖励。难以想像，六十年的岁月，一种单调的重复劳动，这需要多么大的韧性！
古人云：“锲而不舍，金石可镂。锲而舍之，朽木不折。”成功人士之所以成功的重要秘诀就在于，他们将全部的精力、心力放在同一目标上。许多人虽然很聪明，但心存浮躁，做事不专一，缺乏意志和恒心，到头来一事无成。
二、短视心理
目光短浅的人看不到长远的发展，对未来没有信心把握，甚至根本就没想到把握未来的事情。因此，他们容易被眼前的一些蝇头小利所诱惑，往往因小失大。
春秋时期，吴王决定攻打荆国，但大臣们不同意，吴王就说道：“谁敢提意见就杀死谁。”大臣们吓得不敢说话了。宫里有个少年，想给吴王提意见又怕被杀，就接连三个早晨带着弹弓，假装去后花园玩。终于被吴王看见了，吴王对他说：“你过来，你怎么把衣服弄得这么湿？”少年说：“花园的树上有只蝉在叫，并吮吸着露水，可是它不知道螳螂正在后面要吃它；螳螂只想抓蝉，却没有想到后面有只黄雀想要吃它；黄雀只想抓住螳螂，却不知道我在准备用弹弓打它。这三个都是只考虑眼前的利益，却没有注意到隐藏的危险啊！”吴王被少年意味深长的话提醒，决定不攻打荆国了。
这就是“螳螂捕蝉，黄雀在后”这个成语的来历，也是目光短浅者最好的写照了。
除了速成心理之外，目光短浅也是我们顺利达成自己目的的一大障碍。对未来缺乏长期规划的人通常会有下面几个特点：
1对事情的发展没有全面长期的考虑
一个人要达成自己的目的，需要兼顾多方面的因素。天时、地利、人和，哪一个方面都要考虑到，这个道理就像下棋一样，你能看到的棋步越远，你的水平也就越高，也就更得心应手；如果你只能看到眼前这一步，总是被别人牵着鼻子走，左右为难，那么这一盘棋迟早会输。
目光短浅的人缺乏战略的眼光，他们对未来的发展缺乏一个全面长期的考虑，这样行事注定是要失败的。
另外，目光短浅的人容易因小失大，他们常常会因为一些眼前短暂的利益而丢弃了自己长远的利益。
很早以前就听说过“十枚铜板”的故事。从前有一个人很吝啬。有一天，他捡到了十枚铜板，晚上回家时不慎掉了一枚。吝啬鬼十分懊恼，又舍不得放弃那一枚铜板。于是，他就花掉了手中另外的九枚铜板去买蜡烛，点着蜡烛在回家的路上反复的找寻。结果——不言而喻——这是一个因小失大的故事。
同样，日本三洋电机株式会社在2004年地震中所承受的巨大损失也是这样一个典型的例子。
日本三洋电机株式会社在2004年因为未对其下属的半导体工厂投保地震险，结果一场地震导致该半导体工厂受到了强烈的影响，无法进行生产，形成近十亿美元的巨额损失。这一损失是造成日本三洋电机株式会社2004年度亏损十七亿美元的罪魁祸首，而且导致日本三洋电机的董事会高层出现大换血，对企业的长期发展带来了极大的负面影响。
为什么日本三洋不投保地震险？虽然详细的原因我们无法尽知，但是在企业经营比较困难的局面下，通过削减保险等经营费用，以便降低运营成本，保证营业利润，显然是重要原因之一。然而，这看似降低成本的正确举措，却带来了巨额亏损的灾难性后果，这和初衷是背道而驰的。相信在确定不投保地震险之时，总会有人提出万一发生地震怎么办？但是，决策层为了确保眼前“一万”的短期利益，而心存侥幸去搏“万一”，结果因小失大，追悔莫及。
2舍本逐末
舍本逐末是目光短浅者易犯的第二个错误，这种行为直接造成执行者偏离预期目的。例如，为了加大对外开放程度和招商引资力度，很多地方政府越来越重视“宣传攻势”，借着各种机会吸引外界的“眼球”。
在这里，地方政府急切地想被外界特别是外来投资者了解的苦心可以理解，但是其效果如何值得怀疑。投资是逐利行为，只要有获利空间，资本自然会找上门来。在机会均等的情况下，政府提供服务的态度和能力，才是最终决定资本流向的关键因素。从这个角度讲，服务质量才是决定地方政府形象最关键的一张牌。
进一步说，真正的政府形象，不是少数上级领导的印象，也不仅是开发商、投资商或者是某些嘉宾、贵客心目中的形象，而是广大普通百姓心目中的形象。地方政府形象的真正树立，靠的是正确的执政思维和高超的执政能力。大而言之，是转变政府职能，强化市场监管、公共服务，简化办事程序，提高工作效率，让老百姓少跑几个部门、少盖几个公章、少等几天时间。从小处说，如群众衣食住行、扶贫济困，甚至细微到一个指路标识、一座公共厕所，都能折射出执政者的服务理念，都可以树立政府在人民心目中的形象。不去做这些实事，而去片面地追求那些华而不实的“轰动效应”，这些纯粹是舍本逐末之举。
3功利性
功利性心理过强也是我们实现个人目的过程中的一道重要障碍。功利性过强往往使我们忘记了自己最根本的目的。例如望子成龙是很多家长的目的，将自己的孩子培养成有用之材是很多家长们的心声。然而，在功利心态的驱使下，很多家长怀有正确的目的却往往取得适得其反的效果。例如，很多家长一心想把孩子培养成未来的大明星，无论是电视荧屏，电影银幕，还是歌坛或者广告圈内，都开始流行低龄化：13岁出来唱歌，8岁开始拍戏，6岁出演广告……这些现象早已见怪不怪。
这其实也是一种舍本逐末的做法，不教会孩子根本的目的观和做人做事的道理，相反只教会孩子一些技巧，忽略了孩子心智的培养，以至于童星刚出来时往往红极一时，惹人喜爱。可是随着年龄的增长，他们逐渐被人们淡忘，这些褪去光环的童星命运如何呢？继续读书？几年的学业岂是一朝一夕能够补回来的？于是，他们最终既没有当成大明星，也失去了自己最美好的学习机会。这不禁让人联想到了宋朝的方仲永，他5岁的时候就能够指物吟诗，于是他的父亲就带着他走街串巷，靠做诗赚钱。但是到了十二三岁，他已经和常人无异了，几年后就再也没有人知道他是谁了。这难道不让人痛心吗？
4容易安于现状
目光短浅的人容易安于现状。因为安于现状，他们就不去思考未来的事情，自然就不会去对全局进行长远的规划，没有目标时刻激励自己，最终只能导致一事无成。
一个人无论做什么，如果没有长远的眼光，就无法面对自己的人生；对自己事业没有一个长远的规划，就不知道自己是追求什么，自己该往什么方向努力。丧失了目的性，就永远走不出失败的阴影。
三、从众心理
从众心理也是造成我们做事目的与结果不一致的重要原因。
