——战胜恐惧和怯懦
有这样一个测试题：一个最亲近的人将一张写有咒语的纸张放在你的屋子里，离开了。然后告诉你，纸张上面的咒语非常灵验，如果有人读完它，就会在将来某个时候遇到意想不到的灾难。当你看见纸条时，你会怎么办？
①忍不住好奇，打开纸条瞧一眼，然后掉头走开；
②根本不看，摸索着将纸条销毁；
③看完绝大部分，留下一点不看完（不看完就不会受到诅咒）；
④不相信这些鬼话，坚持看完。
按照你的第一感觉马上选择一个答案，可以判断你到底是不是一个胆小的人。如果选择答案①说明你属于胆小的人，经受不起大风大浪，需要生活的磨练方才能战胜困难。选择答案②说明你是一个非常胆小的人，并且非常封闭，不敢尝试让自己接受锻炼。这会给你的成长带来不利。选择答案③说明你很有理性，但内心还是有点害怕，对外界的压力有点敏感。选择答案④的人，根本不知道什么是恐惧，心理素质非常优秀，是做领导和间谍的材料。不过，在生活和工作中，需要时时刻刻小心从事，避免大胆带来负面影响。
经过简单的测试之后，你可以大概知道自己的胆略究竟怎样。如果你没有一下子选中答案④，那说明你还缺少一点领导的基本素质——胆量，必须通过学习和训练战胜恐惧和怯懦。作为领导，为什么要学会战胜恐惧和怯懦呢？
还是以测试题中里四种类型的人为例。第①种人，对新生事物具有强烈的好奇心，但一点风吹草动也容易让他改变主意，一点威胁和利诱就容易让他放弃立场；第②种人，不敢尝试自己不熟悉的事物，对陌生世界有一种天然的抵触情绪；第③种人，在顺境或压力较小的时候可以是一个称职的领导者，一旦出现问题，就选择放弃。可见，以上三种人都不适合做领导，只有第④种人，具有较强的胆略，能做到泰山崩于前而不动声色，在危险面前保持镇定，带领下属出色完成任务。
领导必须战胜恐惧和怯懦。恐惧有源于自身的，有来自外部的；作为领导，首先要面对的是自己的恐惧，然后是团队和下属的。不管是谁在恐惧，也不管恐惧来自何妨，都要坚定意志、集中精力，专注于自己的事业。这样才可能战胜困难和压力，获得最后的成功。领导是团队的主心骨和领头羊，如果不能战胜恐惧，在危险和困难面前乱了方寸，就会扰乱作战部署，削弱团队的战斗力。
现实生活中有各种各样的恐惧。最常见的影响成功的恐惧是对陌生的恐惧。在人际交往中，很多人不能战胜恐惧，无法与陌生人沟通，不能适应陌生的环境。基本的人际关系都无法建立，怎能成为领导呢？
沃尔玛连锁超市的创始人森姆·沃尔顿很小的时候就认识到，恐惧心理是人的天性，要取得成功首先必须战胜恐惧。沃尔顿在密苏里大学，参加过大学学生会主席的竞选。他知道如何成为一个优秀的学生领袖：那就是主动上前与迎面走来的人说话，不管这个人认识还是不认识。
他更将这种方法运用到工作岗位上去，形成治疗恐惧的秘方——10英尺的态度。他要求所有的职员无论在什么时候，都与客户的距离都保持在10英尺（3米）之内，并注视对方的眼睛，问他是否需要你的帮助。
这种“10英尺态度”帮助沃尔顿获得了成功，也成为减少和消除恐惧心理的秘密武器。
还有的恐惧来自未知的将来；未来有很多潜在的困难，可能给成功带来障碍，很多人产生恐惧心理，不是想法设法克服这些困难，而是滋生畏难情绪，主动败下阵来。但成功，绝对需要无畏的勇气，从今天开始，勇往直前。一个好的领导，要带领一个团队获得成功，必须要估计到可能出现的困难，并采取应对措施；无论出现什么样的情况，绝对不能临阵逃脱，也不能畏首畏尾，裹足不前。领导应该具备置之死地而后生的英雄气概，不要寻找任何借口，而要立即采取行动；即便失败，也在所不惜。
肯德鸡的创始人桑德斯上校之所以获得成功，一个重要的原因就是能够战胜恐惧和怯懦。一个仅仅获得上校称谓的快餐店老板，在走投无路的时候将自创的炸鸡一路推销过去；一个毫无名气的炸鸡，需要得到餐馆老板和顾客的认可，是何等艰难。但上校做到了，他一家家地推销，传说一共光顾了1000多家，方才有人同意在那里销售。
如果不能战胜，恐惧和怯懦就会如影随形，给你的成功带来阻碍，更不要说带领下属取获得成功了。比如，你准备登场演讲，你会担心，如果大家笑话我怎么办？你准备实施某一项创新计划，但非常担心，如果同事们不配合我失败了怎么办？如此种种担心，严重影响你的执行。
针对以上一些情况，很多拓展训练中心，也采取了很多训练方法提高战胜恐惧的能力。比如“信任背摔”，让一个人从高空坠落，同伴们在下面接住。这个活动一方面锻炼对团队的信任，一个方面锻炼自己的胆量。事实上，大胆地倒下来，同伴们绝对会接住你。由此可见，在很多时候，恐惧和怯懦都是自己心理产生的一种不良情绪。所谓鬼从心生，就是这个道理。战胜恐惧其实是战胜自己。
一头狮子带领的绵羊能够战胜一只绵羊带领的狮群；作为一名领导，更要去除心理的恐惧感和怯懦感，大胆地锐意进取，才能带领一个勇敢的团队，去获取胜利。
