我们每个人都应该能够勇担风险，勇挑重担，勇于接受急、难、重、大的新任务，勇于去拼、去赢。
我们在面对风险时不能畏惧，也不能逃避风险，一味地逃避风险只是懦弱、胆小怕事的表现，到最后终将一事无成。那种有所作为并且成功的人士，他们都能“敢为人之不敢为”，因为只有这样才能抓住机遇并取得高额的回报。但是冒险并不是要求你去莽撞行事，闭着眼睛胡乱去闯。在面对各种风险时，首先要能沉着冷静，并且事前要仔细分析各种主客观因素和条件，以及冒险所得与冒险的代价是否相当，还要分析自己的能力和水平是否能扫清障碍、战胜困难，准确把握风险程度；在冒险行为的实施过程中，还要周密策划，合理组织，精心运作，将风险降至最低程度。面对风险，要敢于冒险，但不能蛮干、不可冒进，要敢为，但也得“能”为。
通用电气公司（GE）是一个健壮而富有精力的好斗的战士，无时无刻不在挑战自己的员工。“巨大的挑战”是GE血统中的永恒不变的基因。从某种角度上讲，GE“乐于”为员工设定不可能的目标，为员工设定员工自己都无法想象的高度，挑战他们。但是，这种设计也并非是盲目的，而是员工必须具备接受挑战的潜质。
陈伟凯，1994年加入GE塑料集团。工作不到两年的时间里，陈先生在GE塑料集团岗位轮换，积累了宝贵的经验，并开始进行了六西格玛的学习。1996年10月，陈伟凯被调GE总部学习。两年的培训结束后，经过人力资源评估，陈伟凯被评到20％的员工行列中，成为“特级员工”。作为最优秀的员工之一，他的名字被发布在了GE总部人力资源的网络上。这时，飞机发动机集团、金融集团、家电集团等三家公司分别向他发出邀请，只待他做出选择。
出乎所有人的意料，陈伟凯选择了金融集团刚刚购并的一家工厂公司。很显然，这是一堆“乱摊子”，对任何人来说都是一个非常大的挑战。更严重的是，陈伟凯对工厂领域毫无经验可言。陈伟凯真的能成功吗？
毫无疑问，陈伟凯遇到了许多困难和挫折。但这无损于他勇士般的挑战精神。从公司重组，到应付各种危机事件，他从未轻言放弃。在接连不断的挑战中，陈凯伟不断学习与成长。2003年初，陈伟凯因杰出的表现，被任命为GE全球副总裁、GE金融集团亚太区总裁。
事实证明，每个优秀的企业都重视挑战员工，而每个杰出的员工都重视这种挑战。每一位员工都应最大限度地挖掘自己的潜力，勇敢承担并挑战“不可能”的责任。
也许你会被安排在各种不同的岗位上锻造，而不管你是否有过相关行业、岗位与专业学习经验；也许你认为这个岗位是自己根本没有能力做到，远远超过自己目前的能力和技能。如果你遇到这种情况，应树立起独当一面、担当大任的信心，变挑战与压力为动力。这样，你可以达到比其原来预计高得多的高度与成就。
在GE，那些平常被认为是“财务盲人”、“数学笨蛋”的医学、文科等专业的人却在财务部门干得有声有色。勇于向“不可能”挑战的工作精神，是杰出者成绩突出的基础。
记住：我们能够实现的成就永远超出我们的想象。所以，永远不要低估自己的能力；不要让“现状”导致我们对自己潜能的低估，把精力积极投入到“不可能”的领域去开拓。
