第10章第2节忽视团队精神，推崇个人英雄
创业硬伤：
缺乏团队精神的企业，一切目标都只会是空谈而已。我们强调“团队精神”的重要，并非否定那些先进的企业理念、雄厚的资金基础、高科技的含量和知识的重要。然而，先进的理念，充裕的资金等等固然重要，但是如果没有“团队精神”这一灵魂，就不存在能接受先进理念的员工，这一切就会变为乌有。
一个人在团队中的力量可能远远胜于他单打独斗时自己的力量。而赋予它这种力量的就是它所拥有的团队精神。
有一个人开车行驶在乡间小路上迷了路，于是他一边开车一边查看地图，结果却陷在路边的壕沟里。他自己一个人的力量没有办法把车弄出来。他看到前面有家农舍小院，于是便走过去找人帮忙。
他走进院子没有看到任何能把他的车拉出来的现代化机械，只看到马圈里唯一的一头，而且已经衰老的骡子。他以为农夫会因为骡子太瘦弱而拒绝他，可出乎他的意料，农夫说：“马克完全可以帮你的忙！”
他看着瘦弱不堪的骡子，觉得很担心，于是问农夫：“您可知道附近有没有其他农场？您的骡子太憔悴了，恐怕不行吧？”农夫自信的说：“附近只有我一家，您放心好了，马克绝对没有问题的。”
他看着农夫把绳子一端固定在汽车上，另一端固定在骡子身上。一边在空中把鞭子抽得"啪啪"响，一边大声吆喝，"拉啊，乌克！拉啊，卡卡！拉啊，迪斯！拉啊，马克！"没过多久，老马克就把他的车从壕沟里给拉了出来。
他觉得很吃惊，但又大惑不解：“您为什么要假装赶很多骡子的样子呢？为什么除了马克还喊了其他的名字？”
农夫拍了拍老骡子，笑着对他说，"马克是头瞎骡子，它每次只要在队伍里有朋友帮忙就充满干劲，年轻力壮的骡子都比不上它，而我刚才喊的那些名字是我原来那些骡子的名字，他们之前一直跟马克一直拉车的。"
一个有生命力的企业，是具有凝聚力，向心力的。衡量一个企业是否有发展前景，关键是看是否有团队精神，企业的员工是否具有团队意识。优秀的管理者都明白：具有团队意识的员工才真正的体现其管理思想。反之，没有团队意识的员工，无论多能干，多优秀都不会使团队朝着既定方向发展。
看过这样一个故事：三个皮匠结伴而行，在旅途中遇雨，恰好有座破庙让他们避雨。庙里还有三个和尚也在此躲雨，和尚看到皮匠感到很气愤，质问皮匠说：凭什么说你们“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，而说我们“三个和尚没水喝”？尽管三个皮匠始终忍让，但和尚却不依不饶，以至于闹到让上帝来给个说法。
上帝并没有直接给出答案，而是分别把他们关进两间一样的房子里——房子阔绰舒适，生活用品一应俱全；内有一口装满食物的大锅，每人只发一只长柄的勺子。
过了三天，上帝先把三个和尚放了出来，他们几乎饿晕过去，上帝很奇怪：“锅里有足够多的饭菜，你们为何不吃？”和尚们几乎哭了出来：“你给我们的勺子把太长了，我们没有办法把饭放到嘴中啊！”
上帝很无奈，接着又把三个皮匠也放了出来，只见他们一个个红光满面，神采奕奕，他们感谢上帝给他们如此美味的食物。和尚们大惑不解，问皮匠们是怎样用这么长的勺子吃到东西的。皮匠们齐声说道：“我们是相互喂着吃到的。”
可见，“团队精神”可以创造出一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。只要大家心往一起想，劲往一块使，有困难就可以靠集体的力量克服，没有的东西也就会创造出来，缺少的东西也会心甘情愿地去补上，这样的企业就会战无不胜，攻无不克。
创业一点通：
团队精神的培养并不是一朝一夕能完成的，需要一点一滴的铸造。首先，要有一个优秀的领导者，要用其人格魅力，吸引力和感召力去引导整个团队；其次，领导者的凝聚力和协调能力也十分重要；其次，领导者要设定团队共同的愿景，所有的人都有了相同的愿望和目标，就能同心协力。一个切实际的目标会让整个团队产生征服它的心理作用；第四，领导要注意全方位的沟通和交流，沟通的好处在于能让员工迅速达成一致的观点和行动，形成团队的共价值观。
