“人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣。”这是被称为中国的“百科全书式巨人”梁启超说过的一句话。我们在生活、工作中，总要承担一定的责任。责任的增加往往意味着你的权利和义务也在相应增加。有的人会因为担心自己承担不了太多的责任而拖延工作，不肯鞭策自己做到最好。其实，更多的责任是你对自己能力的一次次考验，你可以从中发现自己的潜力，从而更好地提升自己。
人们害怕承担太多的责任是因为担心自己做不好，但正是这种负面的思维方式才让人们放弃了很多发现自己更多能力的机会。林洁常常谈起她的理想是做一名专栏作家，但她又担心，一旦她发表了第一篇，却写不出来了，或者是无法长期继续写下去时该怎么办。结果她在过去的三年中，什么也没写。等到她终于克服了自己的恐惧，开始动笔时，报社就增加了一个很有天赋、热爱写作的专栏作家，她的专栏大受欢迎。她也因此实现了自己梦寐以求的理想。
要知道，责任并不仅仅是我们生活中的包袱，它还意味着你可以发挥自己能力的另一片天地，你有更多的权利，你能够用另一种方式证明你自己。
有时候，我们有一些来自于自身的消极语言，这些自我枷锁一样的消极语言也让我们恐惧承担更多的责任。这些消极语言可能是我们从小就接受的根深蒂固的教育。例如，如果我们被认为是内向的人，我们不敢当众讲演。这样，我们当众讲演的天分就会一点点丧失，我们对自己内向的观点深信不疑。我们每一次要发表自己观点的时候，这个观点就出现在我们的脑海中，于是，我们一次又一次错过了当众讲演的机会。有时候这样的消极语言就像“传家宝”一样被我们密密收藏，我们甚至会一遍又一遍自言自语地加深自己的印象。
要想克服这样的恐惧感，就要有勇气迈出前行的第一步。哪怕是试着在小型的会议上作一个有关自己部门业绩的工作汇报，也是一次好的开始。这样，你就会开始表达自己的意见，而不是因为个性内向不敢当众讲话。当你的这个限制被你自己打破时，你就不会再回到不敢表达从前的自己。
要知道，如果你相信自己不能做某事，你不肯为它承担责任，你会渐渐失去做这件事的能力。只有相信自己能做某事，并勇于承担起自己的责任，才能给你以巨大的力量，帮助你战胜低效率，走向成功。
依赖借口，不如信奉责任
巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》一书中，曾写到这样一个细节：
“我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。’我就告诉他们那么多。那是一个有窗户或有大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后，开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不够当火炮掩体呢。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开这里吧，那个老畜生想用战壕干什么都没关系。’”
最后，巴顿写道：“那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口完成任务的人。”
任何借口都是推卸责任。在责任和借口之间，选择责任还是选择借口，体现了一个人的行事风格和生活态度。借口仿佛一个用温情伪饰的陷阱，能消磨人的斗志，或让你遗忘自己的责任所在。不幸的是，在生活中，我们经常会听到这样或那样的借口。借口在我们的耳畔窃窃私语，告诉我们不能做某事或做不好某事的理由，它们好像是“理智的声音”、“合情合理的解释”，冠冕堂皇，却常常让我们沉湎于自己令人腐化的温床，并为此付出失败的代价。
美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：“如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！”甩开借口，我们才能与责任同行！
拿破仑·希尔说：“制造托词来解释自己的行为，这已是世界性的问题。这种习惯与人类的历史同样古老，这是成功的致命伤！”哲学家艾乐勃·赫巴德说：“为何人们用这么多的时间制造借口以掩饰他们的弱点，并且故意愚弄自己？如果用在正确的用途上，这些时间足够矫正这些弱点，那时便不需要借口了。”
富兰克林·罗斯福因患小儿麻痹症而下身瘫痪，他是最有资格找借口的。可是他从来不找任何借口，而是以信心、勇气和顽强的意志向一切困难挑战，居然冲破美国传统束缚，连任四届美国总统。他以病残之躯在美国历史上，也在人类历史上写下了辉煌的成功篇章。罗斯福的经历，对于那些信奉借口哲学的年轻人，也许是一个极大的触动——不找借口，与责任同行。
甩开借口，看似冷漠，缺乏人情味，但它可以激发一个人最大的潜能。无论你是谁，在人生中，无须任何借口，失败了也罢，做错了也好，再美妙的借口对于事情本身也没有丝毫的帮助。“我们必须把借口哲学——现在的情况我无法控制——改变为责任哲学”，“飞人”乔丹说到了、做到了，也成功了！
尽职尽责，职场尽是晋升良机
责任心来自于一个人内在对自己的要求以及外界对自己的期待，责任心是一种能力，拥有责任心可以让一个职位低微、身无长物的小职员成为老板眼中的“重磅员工”。
例如，一个主管过磅称重的小职员，也许会因为怀疑计量工具的准确性而提出质疑，计量工具因此得到修正，从而为公司挽回巨大的损失，尽管计量工具的准确性属于总机械师的职责范围。正是因为有责任感，他才会得到别人的刮目相看，并获得一个脱颖而出的好机会。如果他没有这种责任意识，也就不会有这样的机会了。成功就来自责任。
林是一名刚刚走出校园的大学生，他到一家钢铁公司工作还不到一个月，就发现很多炼铁的矿石并没有得到充分的冶炼，一些矿石中还残留着没有被冶炼充分的铁。如果这样下去的话，公司会受到很大的损失。于是，他找到了负责这项工作的工人，跟他说明了问题，这位工人说：“如果技术有了问题，工程师一定会跟我说，现在还没有哪一位工程师向我说明这个问题，说明现在没有问题。”林又找到了负责技术的工程师，对工程师说明了他看到的问题。工程师很自信地说：“我们的技术是世界上一流的，怎么可能会有这样的问题呢？”工程师并没有把他说的看成是一个很大的问题，还暗自认为，一个刚刚毕业的大学生，能明白多少，不会是因为想博得别人的好感而表现自己吧。
但是林认为这是个很大的问题，于是拿着没有冶炼充分的矿石找到了公司负责技术的总工程师，他说：“先生，我认为这是一块没有冶炼充分的矿石，您认为呢？”
总工程师看了一眼，说：“没错，年轻人，你说得对。哪来的矿石？”
林说：“是我们公司的。”
“怎么会？我们公司的技术是一流的，怎么可能会存在这样的问题呢？”总工程师很诧异。
“工程师也这么说，但事实确实如此。”林坚持道。
“看来是出问题了，怎么没有人向我反映？”总工程师有些发火了。
总工程师召集负责技术的工程师来到车间，果然发现了一些冶炼并不充分的矿石。经过检查发现，原来是监测机器的某个零件出现了问题，才导致了冶炼的不充分。
公司的总经理知道了这件事之后，不但奖励了林，而且还晋升他为负责技术监督的工程师。总经理不无感慨地说：“我们公司并不缺少工程师，但缺少的是负责任的工程师，这么多工程师就没有一个人发现问题，并且有人提出了问题，他们还不以为然。对于一个企业来讲，人才是重要的，但是更重要的是真正有责任感和忠诚于公司的人才。”
林从一个刚刚毕业的大学生晋升为负责技术监督的工程师，可以说是一个飞跃，他获得工作之后的第一步成功就是来自于他对工作的一种强烈的责任感，他的这种责任感让领导者认为可以对他委以重任。
作为一个雇员，如果你能对工作有一种强烈的责任感，那么你肯定是一个容易成功的人。因为由于你的责任感和不断的努力，公司才能得以长足的发展，作为老板，最先奖赏的自然就是你。你为公司付出你的责任感，公司当然也会对你的发展负责。你将会得到老板的赏识，当然也会因此而得到更大的展示自己价值的空间。第七篇 平常心态，追求人生刹那风华
