【原文】
威王问孙子曰：“……齐士教寡人强兵者，皆不同道。有教寡人以政教者，有教寡人以……有教寡人以散粮者，有教寡人以静者，之教行之教奚……”孙子曰：“……皆非强兵之急者也。”威王……孙子曰：“富国。”威王日：“富国……厚，威王、宣王以胜诸侯，至于……将胜之，此齐之所以大败燕……众乃知之，此齐之所以大败楚人反……大败赵……人于齧桑而擒氾皋也。”
……擒唐也。
……擒瞏……
【注释】
《史记·孟子荀卿列传》：“齐威王、宣王用孙子（膑）、田忌之徒，而诸侯东面朝齐”，可参考。
齐败燕：指公元前314年齐宣王伐燕事。
齐败楚：疑指齐与韩、魏等国伐楚取重丘之战。发生在公元前301年齐湣王初立时。
据《竹书纪年》，魏惠王后元十年（齐威王三十二年，公元前325年）齐败赵于平邑，俘赵将韩举。
“人”上一字尚余残画，似是“宋”字。据史书记载，齐湣王十五年宋为齐所灭。此处所记可能是灭宋以前的某次战役。齧桑，今江苏沛县。
“唐”疑即唐昧。《史记·楚世家》记怀王二十八年（公元前301年）“齐、韩、魏共攻楚，杀楚将唐昧，取我重丘而去。”唐昧，他书或作唐蔑。如果“唐”确系唐昧，则此简与上文“大败楚人”一简所记当为一事。
【译文】
齐威王问孙膑：“……齐国的众多谋士给我讲强兵的道理，各有不同的看法。有的人提出施行仁政，有的人让我把粮食发放给百姓，有的人主张保持安定，”孙膑说：“……这些都不是强兵的最紧要的策略。”威王问：“……”孙膑说：“富国！”威王说：“富国……积蓄起比我以前更雄厚的国力，比宣王更雄厚的国力，借以战胜诸侯。”
【心得】
在本篇文章中，作者以与齐威王问答的方式，讨论强兵的战略和主张。孙膑借威王之口，提出了不同人对强兵问题的不同看法，例如施仁政以得民心、散发粮食以得民心、保持安定等。由于原文不全，虽无从知道还有些什么观点，但从上文中，可以看出，所有当时的各种主张都提出来了，孙膑都给予以否定，最后提出“富国”的主张，明确而肯定地指出，唯有“富国”才能“强兵”，“富国”是“强兵”的基础和依靠。孙膑使用排他法对自己的主张进行论证，把其他主张逐一排除。这是一种很巧妙的论证方法，让其观点和主张更加深刻。
南宋高宗建炎初年，皇帝在金人凌厉的攻势下，逃到了扬州城。此时，康伯可向宋高宗呈上他的“中兴十策”，内容是：“第一，请皇帝设立神坛，与朝臣、六军将领都穿着素服和军装，向上天发誓一定要迎接被金人俘去的徽宗、钦宗两位皇帝回国；第二，请大驾移驻关中，亲自督阵，整顿军队，发动黄河以北、以南的军民，为洗刷国耻备战备粮，而大驾现驻在东南，是不能完成收复失地、统一南北的大业的；第三，请改变和平时期的体制，宣布全国为战时状态，并采用汉高祖的做法，广纳天下的英杰，让他们每天效力在皇上的身边，为皇上讲解分析大下形势的利弊，了解金人的情况；第四，黄河以北尚未沦陷的州郡，请朝廷不要再委派官吏去上任，而是诏令当地知名人士推荐豪杰，组织自己的乡社团练，保家卫国，朝廷则只派两支部队进驻在要害地区，作为声援；朝廷可以在滑州设立留守府，以便于协调指挥、上情下达；第五，请裁减宦官、朝官和州县多余的官员，精简文书信件，以便于节省政府的开支；第六，请大赦天下，与老百姓一起除旧布新，过去的事情一律不予以追究，不论文武百官，在任用上不再论资排辈，凡是有才能的人一律破格使用，以收买人心；第七，请北方人暂时回避金人的抽丁拉夫，那些带着自己的百姓南来依附于皇帝的义军，领头的都是一些英雄豪杰，应当视他们为将帅，不可看成是同流合污的强盗；第八，请修改保甲长法，团结山东、京东、两淮一带的老百姓，以防止意外；第九，请重新研究继承汉、唐以来的漕运事业，设置江淮水道专使，以保证关中军民的粮食供应；第十，请允许天下人直言进谏，献计献策，州郡长官当天就要将奏折上报给朝廷，然后由皇帝分门别类亲自披览，以便扩大英雄豪杰得到提升重用的途径。”但由于当时的宰相汪伯彦、黄潜善的阻挠，皇上没有采纳他的献策，真是太可惜了！
一代天骄成吉思汗的蒙古铁骑曾令各国军队闻风丧胆。但蒙古贵族是把他们的强大的版图建立在对各国镇压和争夺之上，他们所到之处杀人无数，在征讨欧洲时，还曾以割下人耳作为报功的凭据，真是前所未闻。他们强占大批农田，似乎想要把世界变成他的牧场。他们的种种的作法，造成各族人民生活贫困、痛苦，所以引起人民的强烈仇恨和反抗。尽管他们在中国大地上连菜刀都作为非法“武器”而加以收缴，但仍不能阻止人民的反抗，强大的蒙古帝国终于在一个相对短暂的时期内灭亡。历史证明，以暴力和掠夺强兵不会维持多久。成吉思汗的教训应该给我们深刻的启示和反省。
唐太宗即位以后，选贤任能，轻徭薄赋，爱戴百姓，休养生息，并实行睦邻政策，因此，在贞观年间，百姓安居乐业，国力强盛起来，军队的战力也加强了，偶有外族侵犯，都能很快平定，所以四夷归服，边境安宁。当时到长安入朝的各族使者就达数千之多，四邻诚心归服，尊称李世民为天可汗。这是“不战而屈人之兵”的正确谋略。但李世民去世后，唐高宗和武则天统治期间，由于内部争斗，统治者纸醉金迷，挥霍民财，因而国力逐渐衰落，这时四邻入侵连续不断，却总以武力去解决，连年战争又进一步加重了百姓负担，使得国力疲惫，形成恶性循环，到武则天统治的后期，突厥骑兵在中国华北大地四处侵扰，唐军竟无力抵挡。唐高宗、武则天这段历史证明，民贫必然国穷，国穷必然兵弱，后来李隆基继位，重用人才，多方治理，与民休息，吏治清明，百姓得到休养生息的良机，全国出现了繁荣景象，这就是唐朝第二个盛世。张说升任兵部尚书后，更奏请裁减边防部队士兵三分之一，改革兵役制度，由府兵制改为募兵制，实行兵农分开，大大降低了百姓负担，同时又增强了兵力。由十镇节度使镇守边疆，执掌兵权，虽有四邻入侵，都能很快击退，唐朝的兵威，再次远震塞外，重现四境安宁。但到唐玄宗晚年开始不思朝政，迷恋酒色，奸人当道，使得国家重新陷入深渊，出现了安史之乱，从此唐朝一蹶不振，由于连年混战，民不聊生，唐朝的统治终于走向灭亡。唐朝两盛两衰的历史经验值得人们反省。正如本文所述，唯有“富国”，才能“强兵”，只是“强兵”的办法不同而已。
用到企业管理中，就是对员工和人才的重视。麦肯锡公司的研究指出：要留住能干的人才，就必须委派得力的人做他的上司。人才的离职很大程度上与其上司有关系。国外一个大型人力资源研究机构曾经对2万名刚离职的人员进行了调查，发现许多人离职并非是薪资原因，而与直接上司有关。比如波音公司的200名离职人员中，只有40人与公司在离职前进行了薪酬谈判，其中27人因公司给予加薪而留了下来，这27人中有25人又在一年后离开了波音。许多人离开公司的一个重要原因是：令人讨厌的上司。落后的监督管理方式才是导致人才离开的重要原因，因此，降低员工流失率，回避跳槽风险，就必须向落后的管理方式开刀。
把舞台让给员工，“强兵”头上无“弱将”。在这个群策群力的时代，优秀干部的重要性可能远超过优秀的领导人，因此，俗语说的“强将手下无弱兵”应该改成“强兵头上无弱将”。在“强将手下无弱兵”的逻辑下，“将”是主体，兵则是用来衬托将的优秀，领导者的主要工作之一是“拉引”他“手下”的部属，使他的部属成为干练之士。但在“强兵头上无弱将”的逻辑下，“兵”是主体，“将”是用来衬托兵的优秀，部属的主要工作是“推挤”他的领导者，使领导者能够卓越。
国外的长青企业的经验证明，企业保持旺盛生命力的秘诀，并不在于有强有力的领袖，而在于有源源不绝的优秀员工。现代企业不能消极地满足于“无弱兵”，更要积极地培养“强兵”。前者是指具有良好执行能力的员工；后者则应该具有“单兵作战”的能力，能够主动地面对挑战、承担责任；当领导者有所偏失时，能勇于表达自己的看法。所以，面对多变诡谲的环境，强兵的重要性与日俱增。如果中小企业要成功转型成为中大型企业，企业领导者必须一改自己强势的霸气，扩大部属出头的空间。
企业要培养强兵的第一步是改变领导者的心态。领导者一定要敢于放下自己要比部属强的想法与姿势。其次，企业要营造一个部属能够建立信心、发挥潜能的环境。第三，企业领袖应该尽量把各种机会让给员工，惟有员工受宠，才能自立自强。部属得到的认可太少，自信与发展就会受限，当然也就难以成为强兵了。
自信，作为一种人格素质，是一名取于变革的员工所应具有的品质。自信的人积极性高、自尊心强，并且勇于冒险。
不仅如此，自信的员工会把激情和价值观融入到工作中，自信促使他们出更多超越自我的贡献。自信之人创造的不仅仅是产品与服务，更重要的是孕育了创造产品和服务的业务流程、关系网络以及企业文化。让员工在每一个工作日的每一刻都充满自信，对个人对组织都有重要意义。
然而，即使是最为自信的员工，在面对与日俱增的变革时也会遭遇自我怀疑的危机；此时，你的领导意识和援助之手便成为了关键。树立员工自信并非轻而易举、毫无风险，你必须要实实在在地观察员工们的好恶与风格，评估他们的敬业精神与工作成果，并改善员工的工作条件。
