和阿基勃特一样，在职场混饭吃的“老黄牛”们，有些事是不必“主人”亲自交代的。如果“主人”说：“给我编一本前往法国用的密码电报小册子。”主动的“老黄牛”听到“主人”的要求后，会转身就去寻找密码电报资料，并设身处地为“主人”着想，认为把小册子做得便于携带、容易查询是必要的，于是用电脑清晰地打出来，编成一本小小的书，甚至用胶装订好。而被动地工作的“老黄牛”，他们听到“主人”的要求，会满脸狐疑地提出一个或数个问题：从哪儿能找到密码电报？哪些图书馆会有这样的密码电报资料？这是我的工作吗？为什么不让王强去做呢？急不急？然后，他会随便简单地找几张纸，完成任务即可。如果你是老板，你必定会对那个满脸狐疑的“老黄牛”随后交来的几张皱巴巴的密码电报纸不放心，必定会经过仔细地核对和确认后，才敢在飞往法国前把它放入自己的公文包。
一个做事主动的人，知道自己的工作意义和责任，并随时准备把握机会，展示超乎寻常人的工作能力。现实存在的情况是：除了处在最高层的老板外，每个人都有自己的领导。如果你只知道埋头做自己的事情，却没有替领导挑担子，那让你离开的日子也就不远了。普通的“老黄牛”一般很少在工作中投入自己的热情和智慧，而只是被动地应付工作任务。
这些事情不必老板交代
有这样一个故事，两个年龄相当的小伙子李锋和周永，都在一家店铺里干活，当然得到的薪酬也是一样的。过了一段时间后，李锋平步青云，而周永却仍在原地踏步。周永很不满意老板对他的不平等待遇。终于有一天，他到老板那儿发起牢骚来了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和李锋之间的差别。
“那好，”老板开口说话了，“你现在到集市上去一下，看看今天都有卖什么的。”周永从集市上回来向老板汇报说：“今早集市上只有一个农民拉了一车西红柿在卖。”“有多少？”老板问。周永赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板一共40袋西红柿。“价格是多少？”周永又第三次跑到集上问来了价钱。
“好吧，”老板对他说，“现在请你坐到这把椅子上一句话也不要说，看看他是怎么做的。”老板交代给李锋同样的事情让他去办。李锋很快就从集市上回来了，并汇报说，到现在为止只有一个农民在卖西红柿，一共40袋，每斤1.50元，西红柿质量很不错，他还带回来一个让老板看看。昨天那个农民铺子里的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时老板转向了周永，说：“你现在还有什么不明白的地方吗？”
在上面的故事中，像周永那样只做“主人”交代的事的“牛”，他们不但不会主动去做“主人”没有交代的工作，甚至“主人”交代的工作也要一再督促才能勉强做好。这种被动的态度自然会导致积极性和工作效率下降。久而久之，即使是交代甚至是一再交代给他们的工作也未必能把它做好。
工作需要一种积极的态度、主动的精神。主动地工作的“老黄牛”将获得“主人”所给予的更多的奖赏。无论是“每桶4美元的标准石油”还是向“主人”详尽地汇报西红柿的市场信息，这些事看似简单，但都要求“老黄牛”们必须具备一种脚踏实地的务实态度，一种主动的责任心，一种为“主人”细心考虑的忠诚。也正是这些，让他们在各种各样的工作中找到超越其他“牛”的机会。
聪明的“老黄牛”要想在现代职场里出人头地，就要会办事，办好事，尤其是为“主人”分担一些任务。“老黄牛”不要指望“主人”告诉你需要做什么事情，这都靠你自己主动思考，在主动地工作的背后，需要你付出的是比别的“牛”多得多的智慧、热情、责任、想象力和创造力。当你清楚地了解单位的发展规划和你的工作职责，就能预知该做些什么，然后立刻着手去做，不必等到“主人”的交代。即使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作，当你养成这种主动的习惯时，你就以行动证明自己是一头勇于承担责任、值得信赖的“老黄牛”，一头有可能成为“头牛”的“老黄牛”了。
这样帮助“主人”最有效
做什么事都是需要讲方法的，方法得当，事半功倍；方法不当，全都白费。帮助“主人”解决困难也是需要讲究策略的，以下的几点小建议可供“老黄牛”们参考一下。
主动汇报工作进程
在现代社会，虽然听命行事的能力相当重要，但个人的主动进取更受到重视。许多单位都努力把自己的员工培养成主动工作的“老黄牛”。主动，就是在没有任何人监督的情况下，你能自觉而且出色地做好你需要做的事情。
作为下级，你有多少次主动向领导报告你的工作进度？领导的心中往往有些疑虑：下属每天好像都很忙，但又不知道他们在忙些什么，又不好意思经常去问。须知，经常地向领导报告，让领导知道你的工作进度，让他放心，才能让他继而对你产生好感。对领导来说，管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。可见，领导都是希望从下属那里得到更多的报告。因此，做下属的越早养成这个习惯越好，领导一定会喜欢你向他报告的。所以做下属的一定要主动报告自己的工作进度，让领导放心，不要等事情做完了再讲。有时小小的一点错误，发展到后面就会变得很大，所以最好早早地向领导汇报你的工作进度，一旦有错误，他可以及时地纠正你，避免犯大错误。
回答问题要完满
如果领导问你话，一定要有问必答，最好还是问一句，答三句，让领导清楚地了解情况。你回答的比领导问的要多，可以让领导放心；若你回答的比领导的问话还要少，则会让领导疑虑，这不是一头“老黄牛”聪明的做法。
许多“老黄牛”在回答领导问题时不太注意回答方式，一些回答方式可能让领导暗地里觉得受不了。“张小姐，昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我。”“知——道——了，老——总，你没看到我在写吗？”如果下属这样回答领导的问题，领导可能当时不说，但一定会非常地不喜欢，并导致他对你心生厌恶。
回答领导的问题时，一定要认真、恭敬。领导进来问话时，立即站起来回答，这是基本的礼貌。很多人没有这种习惯，领导问话时依然稳坐钓鱼台。这一点，日本的公司员工做得很到位。日本领导在问下属问题时，下属通通都是马上站起来回答。通常我们中国的“老黄牛”对领导讲话不够礼貌，更不要说有问必答而且回答得很清楚了。这虽然是个小细节，但想要让领导喜欢你，满意你，在这上面是不能随便的。
学习其能力，了解其语言
你的“牛脑筋”会不会转得比你的“头牛”快？做下属的，“牛脑筋”要转得快，要跟得上“头牛”的思维。
今天他能有资格当你的领导，肯定有他自己的一套方法，有比你厉害的地方。因此，你不仅要努力地学习知识技能，还要向你的领导学习，这样才会听得懂领导的言语。当他说出一句话时，你能知道他的下一句话要讲什么吗？这就需要你知道他的言语，能够跟得上他的思维。若不努力地学习领导的优点，那当你的领导已想到十年之后的发展宏图，你才看到下个月的计划时，你跟他的差距就会越来越大，此时，想要他重用你、提拔你是不可能的事情。
不想当将军的士兵不是好士兵。做下属的想超越领导是非常可贵的精神。“老黄牛”想要超越自己的“主人”并非易事，想要超越自己的“主人”，首先要学会“主人”的本事，然后再谈超越。你若连“头牛”的那一套都没有学会，何谈超越“主人”呢？因此，一头优秀的“老黄牛”要不断地学习，学习你的“头牛”，不断充实自己，提升自己，获得“头牛”的赏识和提拔，天长日久，才有望超越“主人”。
过而能改，善莫大焉
日本一家经营电器的公司准备物色一个去完成一项重要任务的人，公司老板在对众多的应聘者进行筛选时，只问了一个问题：“在你以往的工作中，你犯过多少次错误？”他最终把工作交给了一个犯过多次错误的人。开始工作前，他交给这名员工一本《错误备忘录》，嘱咐道：“你犯过的错误都属于你的工作成绩，但是你要记住，同样的错误属于你的只有一次。”
这说明，领导会给下属犯错的机会，但不希望下属犯同样的错误。人非圣贤，孰能无过？不论多么优秀的人也肯定是要犯错误的，只有无所事事的人才不会犯错。聪明人的可贵之处是能在每次犯错误之后，接受教训，及时总结经验，同样的错误绝不犯第二次。但一个人要真正做到不犯二次过错，其实是非常不容易的事情。一个人犯第一次错误叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作为犯错误的借口，更不能故意去犯错误。如果你能对你的领导说：“您放心，这是我第一次犯这个错误，也是最后一次。”那你就非常不简单了。不过你能够说到做到吗？如果能，那你的领导会相信你的毅力，认同你的素质，进一步地赏识你。
了解“头牛”的处境，尽力相助
己所不欲，勿施于人。当你犯错、失败的时候，希望得到别人的帮助、劝慰，而不是冷嘲热讽甚至落井下石，你的“头牛”也是如此。“头牛”在工作中出现失误时，千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度，这会令他极为寒心。此时的你应该帮他总结教训，多加劝慰，如果你能体谅“头牛”的处境，并且在他需要的时候伸出援助之手的话，你定会得到“头牛”的信任，以后也会对你另眼相看。
无怨无悔地对待任务
最完整的人事规章制度，最详细的职务说明书，都不可能把人应做的每件事都讲得清清楚楚，有时会临时跳出一些事来，下属会临时接受一个工作任务。假如单位一位重要的客户要过来，为表诚意，公司要派人去接他。这是临时的事情，职务说明书里是不会有的。那么被派的人如果说：“凭什么要我去？我已经下班了，当时我来这里工作时，你们有没有讲过要这样做？”如果你这样斤斤计较，你在单位是很难出头的。临时的事是一定要有人做的，你要一口答应，一肩挑起。最难的是：要毫无怨言。如果你毫无怨言地去做，你的领导会非常地感激你，他即使当时不说，也会利用另外的机会表扬你、奖励你、回报你。
主动提出改善自己的工作
这是最难做到的事情。如果你的领导说：“各位，我们来研究一下，工作流程是否可以改善一下？”其实，这个问题应该由你主动提出。每过一段时间，你应该想一下，工作流程有没有改善的可能？如果你一直坚持这样做，为单位节省成本，提高效益，领导还会不赏识你吗？
大处着眼，小处着手
要为老板分忧，还要从细微处做起。身在职场里的“老黄牛”们经常碰到这样的情况：手头的工作任务都已经做不完了，老板又分派了新任务，实在是太没有道理了。但是，你实在应当考虑一下，问题有没有可能是出在你自己身上？你有没有适当地反映真实的情况？如果你想得到老板的支持，你的反映或建议必须清楚、直接而且简明扼要。举例来说，如果你希望老板支持你的提案，你应该先理清已经完成的工作项目，而后提出未来30到60天之内需要老板协助的事项：例如，他可能要参加哪些会议、参加会议的成员有哪些、他需要公开向所有员工宣布哪些事项等等。这些事情都做好了，会省去很多麻烦。他虽然是老板，但也是最需要被提醒的。你想，在他的公司里有那么多的员工那么多的事，他能记得那么清楚吗？所以，你作为一头与众不同的“老黄牛”，是应该及时提醒他的。
当你做好以上的准备时，再开始与老板面对面讨论，你可以向他请示说：未来几天或几星期内必须先达成哪三个目标？或是直接告诉他：我已经先排定未来几天应该要优先完成的工作项目，请您给我做一下指示。总而言之，把短期内应该先完成、而且你有能力完成的工作项目确定下来。这样做的好处是：不仅可以减少自己的工作负担，而且能够及时提醒老板，让他了解你的实际工作进度。
工作任务完成了，就到了该向老板汇报完成情况的时候了。向老板汇报时，要能精准地掌控时间。你要有心理准备，在报告的过程中必定会被打断，老板可能得先接个电话，或是提出一些问题，必须花时间说明与讨论。所以，如果你有40分钟的时间，最好只准备15分钟的汇报内容。这样不仅可以避免超出时间，而且可以替老板省下更多的时间，这样不是更能显示出你的工作效率高吗？如果报告的主题是关于长期的规划，要记住：过去以及未来的90天是最重要的。如果你要制作10页的演示文稿，报告未来一年的年度规划，未来90天的计划应该占9页的内容，需要详细的说明，至于其余的部分只要1页就可以。
职场里的多数“老黄牛”在向领导或是老板报告时，总是担心信息不够多，万一老板问起来，答不出来，该怎么办。根据权威人士的调查分析表明，有10%到15%的人在面对老板时会有恐惧的心理，而且如果向老板报告时自己手中的资料不够多的话，感到恐惧的人数比例又会更多。事实上，这种担心时是没有必要的。太多的信息会变得没有重点，如果又缺乏解释，对于老板一点帮助也没有。你要做的是利用重要的信息或是数据提出解释，一定要有自己的观点，而不是模棱两可的描述。
多嘴未必是坏事
有一家造纸公司为了提高自己的产品质量，高薪聘请了一位外国专家。他们本来是想这位外国专家会为公司发展干出一番成绩出来，令他们没想到的是这位外国专家却给老总带来了无尽的烦恼。
老总的烦恼是，外国专家一遇上他，就给他提意见，譬如生产流水线上工人轮班，外国专家认为他们的工作时间已经超过8个小时；生产现场卫生状况不佳，需要加强现场管理等等。
外国专家提最后一个问题是聘用期将满时，他十分严肃地问老总：“为什么你的公司有300多号人，只有我一个人在提意见？”
这个问题，老总回答不出来。
专家走了，他认为这家公司的管理生态出了问题，而老总觉得，这个专家的离去，可能反而会让自己耳根清静不少。
其实，这就是中西方文化在公司中的体现。西方人喜欢表现自己，他们很少会隐瞒自己的真实想法，而中国人，秉承慎行讷言的为人处世原则，不喜欢沟通，更别说向上司提意见和建议。如果一个中国人在外资企业里，像老黄牛一样，干得无怨无悔，不仅得不到褒奖，反而有可能被公司解雇。
小林在珠海一家加拿大商人创办的电子器材厂任技术主管，他最初的身份只是一位每月拿1300元工资的装配工。他对组长的管理方式难以接受，在其他公司找好工作后，他直接向公司人事主管提出辞呈，并痛诉了组长野蛮的管理方法。最后这位加籍人事主管竭力挽留他，并感谢他反映了公司管理上的漏洞。
最后的结果是，他留了下来，从装配工开始，一直做到技术主管。
