计：谋的意思，指战前对战争全局的谋划。计篇是孙武军事思想的概述，主要论述有关战争全局的筹划问题，着重讲谋攻战争的重要性，探讨决定战争胜败的各种基本条件，本篇开宗明义讲述了战争是关于国家生死存亡的大事，应该慎重对待。发动战争要进行全面的考查，充分的谋划。
【原文】
孙子曰：兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五，校之以计，而索其情：一日道，二日天，三日地，四日将，五日法。
道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不诡危。
天者，阴阳、寒暑、时制也。
地者，高下、远近、险易、广狭、死生也。
将也，智、信、仁、勇、严也。
法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计，而索其情。日：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
计利以听，乃为之势，以佐其外；势者，因利而制权也。
兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
【今译】
孙武说：战争，是国家的大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能不认真考察的。
所以，要以五件事情为主，进行比较计算，以探索它的实际情况。
五件事是：一是政治，二是天时，三是地利，四是将帅，五是法制。
政治，是指民众和国君有共同意愿，可以同生共死，不怕危难。
天时，是指白天黑夜、严寒酷暑等季节天候。
地利，是指道路的远或近，地势的险峻或平坦，战地的宽广或狭窄，地形的有利或有害。
将帅，是指将帅的才智、威信、爱兵、勇敢、严正。
法制，是指军队的编制和信号的规定，百官级别的区分和职责的范围，军费开支和后勤供给制度。
凡上述五件事，做将帅的不能不知道。能深刻理解的就能取胜，不能深刻理解的就不能取胜。所以，要认真比较计算以探索敌我双方的真实情况。就是说：
哪一方的国君推行进步的主张？
哪一方的将帅有才能？
哪一方得到天时地利？
哪一方法令能够贯彻执行？
哪一方军队实力强大？
哪一方的士兵训练有素？
哪一方军队赏罚严明？
我从这些方面就能预知谁胜谁负了。
将领听从我的决策，用他必然取胜，就留用他。将领不听从我的决策，用他必然失败，就不用他。
根据有利条件制定战略决策而又能贯彻执行，就要在战场上创造有利的“势”，用来辅助决策和实施。所谓“势”，是根据敌情变化制定有利的相应措施而形成的。
战争，是诡诈的行动，所以能打装作不能打，要打装做不愿打，要打近处装作打远处。敌人贪利，要以利引诱他；敌人混乱，要乘机攻取他；敌人兵力充实，要防备他；敌人兵力强大，要躲避他；敌将易怒，要搔扰他；敌将轻视我，要使他更加骄傲；敌人安逸要疲劳他；敌人团结要离间他。攻击没有防备的敌人，行动向着敌人意料不到的地方，这些都是军事取胜的办法，是不能事先规定的。
凡是作战以前在决策上就预计能取胜的，是因为有利条件多；作战以前在决策上就预计不能取胜的，是因为有利条件少。有利条件多的就能取胜，有利条件少的就不能取胜，何况不具备有利条件呢？
我根据这些来全面观察，就可以预见战争的胜负了。
一、兵者，国之大事
孙子日：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。这句话的意思为：战争是国家的大事，关系到人民的生死，国家的存亡，不可不认真考察，慎重研究。
这里集中讲了对待战争的态度问题，体现在一个“慎”字上。
战争是关系到国家战略全局的大事，关系着人民的生死、国家的存亡，必须缜密考察，认真研究，不可轻率用兵。这是孙子重战慎战的思想。孙子对君主、将相提出：对待战争，要有对国家、对人民负责的高度认识，要有战略意识和全局观念，态度要非常严肃，非常认真，非常慎重。这对谋划战争和指导战争都具有重要意义。
秦王政二十六年（公元前221年），齐王田建被俘，齐国灭亡。齐王田建被秦始皇迁徙至共（古国名，在今河南省辉县），不久便死在那里。齐国灭亡的主观原因与齐王长期不修武备，安于现状，苟且偷安是分不开的。齐王田建在位40余年，年少时，国事决于齐襄王后。她对中原的兼并战争置若罔闻，而且满足于“事秦谨，与诸侯信”的外交思想，以为这样就可以保全国家。田建即位后，仍旧浑浑噩噩地过日子，不思改革，不思国危大事。齐国朝中有人劝谏他，为了社稷，应抓紧武备，弘扬国威，他不采纳。当秦国大军压境时束手被擒。田建不思“兵者，国之大事”，不重视武备大事，作为亡国之君，被钉在了历史的耻辱柱上。
在我们实际生活中，无论在基本建设中，或是在企业生产经营中，《孙子兵法》“重战慎战”的决策态度都值得借鉴。在改革开放中，我们许多企业认真研究自己发展战略，把眼光瞄准国内市场和国际市场，对企业改造、生产转向、上新项目、开发新产品，取得了许多新成就。从战略决策看就是因为他们十分严肃认真地研究了关系企业生死存亡的大战略，因而获得成功。相反，有的企业盲目、轻率向外投资、上项目，结果遭受了惨重损失。这些宝贵经验的取得与企业的慎重分不开；那些惨重教训，是那些企业领导者在战略决策上轻率、不慎重所致。因此，无论从哪方面讲，都应认真借鉴《孙子兵法》的战略思想，汲取其有益思想。
孙子主张未战“庙算”，准确预测，慎重制定战略、策略。商业经营、企业生产也是一样，在进入市场前必须对相关的消费倾向、生产趋势及市场变化进行分析和预测，以此作为企业经营决策的依据。
香港巨富李嘉诚的成功之道主要是他善于“未战而庙算”——预测。他曾预测，随着人们生活水平的提高，将更多地用花来美化环境。但养花要有一定的空间，不仅费时费工，品种也受限制，而塑胶制成的塑料花必将受到人们的欢迎。他立即到塑胶花创始地意大利进行现场考察，回香港后便集中精力筹备生产。由于预测准确，长江塑胶厂精心制作的塑胶花一生产出来便畅销市场；由于比意大利的产品便宜一半，也受到欧美进口商的欢迎。李嘉诚创办的长江塑胶厂因此成为当时世界上规模最大的塑胶厂，29岁的李嘉诚被誉为“塑胶花大王”。
济南钟表厂了解到随着人们生活水平的提高，钟表已不再单单作为计时的工具，而更多的是作为装饰品。钟表行业要发展，关键的因素是要从计时的准确性转移到多样化上来，要美观、典雅、华丽、新颖等等。该厂认清了这一点，决定生产工艺要转变，及时开发满足顾客多方面的需要、外表考究的各类钟表。这一转变，他们的产品深得顾客青睐，该厂效益也大大增加了。
商场如战场，我们要慎重对待每一件事，只有这样我们在生活和工作中才能少出错差，才能一步一步把事情办好。
二、决策者要全面权衡
故经之以五，一日道，二日天，三日地，四日将，五日法。……故校之以计，而索其情。曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
译为：所以，要从敌我五个方面来探讨战争胜负的情势。这五个方面为：一是政治，二是天时，三是地利，四是将才，五是法制。……还要从以下七种情况进行比较，来探索敌我双方的实力：哪一方君主政治清明？哪一方将领更有才能？哪一方占据天时地利？哪一方法令能贯彻执行？哪一方军队强大？哪一方士兵训练有素？哪一方赏罚严明？我根据这些就可以判断谁胜谁负了。
这段文字主要讲决策要全面而认真权衡，强调一个“经”字，即权衡问题。
这里讲的要从五个方面（道、天、地、将、法）去综合权衡，从七方面（主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明）去比较，从中把握了解彼己双方的优势强弱，以求得对战争情势的深刻认识。经过这样君主、将相全面而郑重权衡敌我双方胜负条件，进行战略决策，就会得到一个正确而可靠的决策。
战略决策，是战争的最大、最重要的问题。首先要慎重，其次要会作出战略决策。这段文字就明确君将应当如何决策，就是说，应当从哪些方面去考虑决策，这里讲得清楚而全面，那就是“五事”、“七计”。
在用兵之前，要探讨决定战争胜负的基本条件。这里讲得明白，“五事”、“七计”就是探讨战争胜负的最基本的条件。所谓“道”，是指政治，就是统治者——君主用政治压力，使全国人民服从他的意志，统治者有号令全国的权威。所谓天，就是充分利用四季寒暑、昼夜晴雨的有利条件，避免不利因素。所谓地，是指地理形势、战场状况等对战争的影响。所谓将，是指将帅的智谋才能、治军作战的能力。所谓法，是指军队的法纪和组织编制、将帅职权、军需物资管理等问题。以上五点，孙子认为是分析、判断战争胜负的基本因素。要详细剖析五个基本因素，还要从“七计”中去推断，通过这七个方面的情况进行综合分析研究，就可以知道谁具备了胜利的条件，判明谁胜谁负了。当然，用现代的观点来看待，这些条件还是不足的，然而在两千多年前，孙武能发现战争胜负的基本条件，是难能可贵的。孙武强调在战前必须周密分析敌对双方的主客观条件，把“五事”、“七计”作为筹划战争的依据和夺取战争胜利的基本条件，这些见解在古代是很可贵的。
刘伯承元帅在讲《孙子兵法》时，十分重视战略决策思想。他还对未来的战略决策提出要考虑“五忌”：一、国力不足，不可兴兵（包括人力、财力、军力）；二、时机不利，不可以兴兵（包括国际形势，周围国家的动态对我不利）；三、国内不安定，不可以兴兵；四、人民不拥护，不可以兴兵；五、战略上处于两面或多面作战的态势，不可以兴兵。（见陶汉章《孙子兵法概论》）
在企业经营中，也必须讲究“决策术”。所谓“决策术”，是指对商业、企业总体活动和各主要经营活动的目标、方针和策略进行抉择的艺术。它要求决策者考虑多方面因素和条件，在各种经营方案中选择出能够达到经营目标的、符合实际的最优经营方案。决策正确与否是影响经营目标完成的先决条件和重要因素，因此，要求决策者熟知自身条件和外部环境、谋长远，谋全局、谋效益。慎重仔细，深思熟虑，谋而后战，力争使经营决策具有科学性、准确性，以指导我们的生产经营活动顺利达到经营目标。
有一个关于燃气热水器研制的事例足以说明问题。广东一家生产燃气用具公司根据市场调查、自身条件估量、生产前景和效益等多方面论证，认为必须生产燃气热水器，便决定引进日本技术进行生产。当他们东渡日本寻求技术合作时，日本老板傲慢地说：“我们研究热水器就花了20年时间，你们要搞，就得用我们的去组装，20年后你们再自己生产热水器。”总经理张鸿祥默然回国，经过再三权衡自己条件，决定自己研制生产热水器。他们组织力量，仅用一年多时间就试制出了燃气热水器。经过六次改进，制成我国第一台装有意外熄火自动防护煤气泄漏安全装置的先进热水器，经过日本专家检测，评分为90分（在日本80分可以销售）。从此，这个厂集中力量生产燃气热水器。生产上去了，市场占领了，效益取得了，这个厂腾飞了，张鸿祥也成了著名的企业家。从这个实例看出，在企业中战略决策是多么重要。张鸿祥他们实事求是，认真分析了市场，权衡了内外部条件，作出了正确决策，走出了一条成功的路子。
要想事业取得全面的成功，只有全面的权衡，作出了英明的决策，才能走向成功的道路。
三、用兵之道。谋划在先
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
译为：凡在作战之前制订战略决策时能预计取胜的，是因为筹划周密，获胜条件多。凡在作战之前在决策上就预计不能取胜的，是因为筹划不周，获胜条件少。筹划周到就能打胜仗，筹划不周就不可能打胜仗，更何况无筹划呢！我根据这些来观察，谁胜谁负就显而易见了。
用兵之道，谋划在先。谋划之时，须得测算，才有把握。测算之法，便是从道、天、地、将、法“五事”和敌对双方七个条件（“七计”）的优劣进行计算估量，就是将敌之强弱、将之贤愚、兵之众寡、地之险易、粮之虚实等进行比较分析，测算衡量，得出结论。谋划已定，然后点将出兵，确保取胜。这就是先谋而后战。
解放战争初期，蒋介石有正规军200多万。在敌强我弱的情况下，我军作了多方面分析谋划，我军在“道、天、地、将、法”五方面都占有优势，在“七计”上也具有巨大优势。但在军事力量方面，表面上敌人军队数量大，但200万军队分崩离析，互不团结，他们要分散开来，才能执行其战略任务，这就为我军实行内线中的外线、持久战中的速决、防御中的进攻提供了条件。这样，当敌人向我军分路进攻时，就开始从战略上的优势向战役上的劣势转化了。比如我军在苏中作战时，劲敌汤恩伯指挥有10个军，其实具体分析一下，就不是那么回事了。汤恩伯兵多地盘大，要分兵使用：以4个军守江防；6个军分6路向我军进攻，各路行动起来又只是一个旅在前面。在每路前线，与我军交锋的实际只有两个团。在华中，我军实行内线中的外线速决战，集中3万人，打他两个团，就造成了战役上的绝对优势，通过这样的妙算，我们就抓住了敌人的弱点，对症下药，便顺利地克敌制胜。这就是“庙算胜者”的典型范例。
商战似兵战，亦应有“庙算”思想，“谋而后战”。由于经营者的身份不同，层次不同，因而出现千差万别，所以就需要作出具体的谋算。比如一个个体服装商，他所谋划的是服装款式、花色品种、流行趋势、批量大小、交货方式、销售手段、批零差价、利润多少等，然后根据资金状况、销售场所、经营能力，尽快组织货物开展销售，参与市场竞争。这样，经过了认真谋划、测算，他的竞争就会胜利。
对于一个乡镇企业选定生产经营目标来说，进行谋划的内容应是企业的地理位置、客观条件、交通状况、资金来源、技术能力、产品销售渠道、产品寿命周期等，包括企业的内部条件及外部环境。谋划核心应是长远利益、全局利益，从而获取较好的经济效益。有些企业经营失误较大，除了其他原因，经营谋划决策不当是一个重要原因，主要是眼光短浅，谋划不当。
对于大中型企业生产来说，要更加重视“谋而后战”。从企业内部环境来看，要考虑资金来源、厂址选择、交通状况、能源供应、领导班子、技术力量、人员素质、运行机制、设备能力、工艺要求、产品质量、广告宣传、推销谋略、销售渠道、偿还资金、库存处理，等等。
