麦当劳快餐店世界闻名，在全世界有700家分店，堡加敬也是美国一家著名的公司。堡加敬为了战胜麦当劳，便在美国一家电视台播放了一段30秒钟的广告，用一小女孩的话说麦当劳“所含肉类成分比起堡加敬同级汉堡包少20％。麦当劳面临着对手的强烈挑战。要反击，而反击还不是时候，于是麦当劳公司按兵不动。正当堡加敬公司上上下下忙进忙出、疲惫不堪的时候，麦当劳公司突然发难：对堡加敬公司提起诉讼，指控堡加敬在对比各自汉堡包的优劣时，对顾客作了误导，使人们认为麦当劳各式汉堡包的肉含量都比堡加敬的汉堡包少；实际上，仅麦当劳的“巨无霸”汉堡包就含有三层面包两层牛肉，远远超过堡加敬产品。法庭之外，麦当劳公司也乘打官司之际，向公众推销自己的汉堡包，请其品尝鉴定，一判优劣。堡加敬公司在疲劳之中遭此一击，还未来得及反击就损失不小；仅广告费就达2000万美元之巨，而未达到预期效果。而这一切又等于给麦当劳公司做了一次广告。这个事例说明，麦当劳公司有效地利用了“以逸待劳”之策，打了一个漂亮仗。
五、围师必阙，穷寇勿追
故用兵之法，高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿从，锐卒勿攻，饵兵勿食，归师勿遏，围师必阙，穷寇勿追。此用兵之法也。
译为：所以，用兵的原则是：敌人占据高地，不要去仰攻；敌人背靠高地，不要去正面迎击；敌人假装败逃，不要跟踪追击；敌人锐气正盛，不要轻易去进攻；敌人用兵作诱饵，不要去理睬；敌人退回本国，不要去阻截拦击；包围敌人一定要网开一面；敌人陷入绝境，不要去逼迫。这些是用兵的一般原则。
孙子是说，对急于回国撤退的敌军不要阻拦，对被围困的敌军必须留有溃逃的缺口，对处于绝境的敌军不要过分逼迫它。这三种情况，处置方法不尽相同，但用意都在于给敌以生路，促其瓦解，以便于我攻城夺池。
孙子这个思想具有鲜明的时代特点。春秋以前，军队以兵车为主，在城邑攻守战中，长期围困和坚守是主要手段，靠兵力直接登城破邑难度很大。为了尽快攻取守城和守地，孙子提出“围师必阙”的用法，实为涣散敌人斗志，瓦解敌人防御的战法。这种战法在当时历史条件下应是上策。
“归师勿遏，围师必阙，穷寇勿追”，在今天看来，是机械的，不符合打歼灭战的谋略，是不彻底的军事思想。但是，孙武提出避免不必要的牺牲、减少敌人不必要的反抗，以便夺取全胜，这种军事思想有其合理、积极的一面。同时，由于古文简略，人们对“围师必阙”也产生不同的理解。一种说法是：包围敌人时，要留下个缺口，以便放敌逃生，促使敌败。倘若围死，不给出路，敌人无路可走，便会困兽犹斗，就会拼命反击求生（即孙子“陷之死地然后生”的思想），使我军遭受损失。因此，这是主张打击溃战的办法——重在屈服敌人，不在局部消灭敌人肉体。一说则认为：包围敌人时为了更有利消灭敌人，留下个缺口诱使敌人逃生，预设伏兵，在逃跑中歼击它。
历史上，确有这种诱敌出城、设伏歼敌主张的实例。近代以来，更发展为以歼灭敌人有生力量为主，通俗讲就是“围三缺一，虚留生路”，从而歼敌。这种网开一面，不失吞舟的战法是积极的，对于现代战争也有借鉴意义。
在攻坚战中，围困敌人不能困敌人于死境，必须围三缺一，给以生路，给敌人有生的希望，从而令其不顾一切夺路逃生。同时，伏精兵于逃敌必经之路，变阵地战为运动战，从而以较少代价换取大的胜利。这种战法，实际上是变难攻为易打的战法。
1945年8月，国民党第二战区的第十九军所部攻占长治、长子、壶关、屯留、襄垣、潞城等地，企图侵占整个晋东解放区。我晋冀鲁豫军区为收复失地，及时组织军事行动，9月收复襄垣、屯留、潞城三地。9月20日围攻长治。此时，国民党派太原三个师南下增援长治。晋冀鲁豫军区一面令我军继续围攻长治。以吸引敌人援军；一面派太行纵队和太岳纵队北上，于10月2日将援敌合围于老爷岭附近地区。晋冀鲁豫军区决定采取“围师必阙”的战法，歼灭援军。以左右两冀猛攻，北面留一个缺口，诱敌向北突围，尔后歼敌于突围途中。5日，敌军向北突围时，被我预先占领土落村附近制高点的军队截住。6日，全歼援敌。8日，长治之敌向西突围，亦被我军歼灭。此战，我军实施“围师必阙”战法，取得了大的胜利。
1592年，日本发兵进犯朝鲜，占领平壤。中国应朝鲜政府的请求，派李如松率4万大军援朝抗日。1593年，中朝联军5万余军围攻平壤。日军头领小西行长率2万余人凭坚固守。根据平壤战争态势，李如松决定采取“围师必阙”的打法，令一部佯攻城北牡丹峰；一部与朝鲜军助攻城南含球门，并故意露出明军衣甲，吸引日本增援南门；主力攻击西门；在城东布置伏兵。中朝联军经过半天猛攻激战，三面破城，日本残部纷纷渡过大同江东逃。沿途伏兵突起冲杀，日军死伤万余。此战结果，迫使日军退缩至朝鲜东南沿海一隅。
历史上也有“围师必阙”计谋被人识破，反遭败绩的战例。北魏孝武帝永熙元年（公元532年），齐神武起兵于河北。朱兆、天光、度律、仲远等四将同会邺南，号称20万，围神武于韩陵山。当时，神武有马匹2000匹，步卒不满3万人。朱兆等设围不合，以备敌出，待机而歼。神武识破计策，连系牛驴、自塞归道，将士卒置于死地，于是将士死战，四面奋击，大破朱兆等。此战，朱兆等人采取“围师必阙”之策，网开一面，企图引诱神武军逃入伏中歼灭；神武知其企图。用牛驴自塞归道，置所部于死地，激励将士死战，反而战而胜之。
“围师必阙”，从积极竞争的角度看，是一种欲擒故纵的手段，在生产经营中都有意义。
美国匹兹堡出现了一家朱利奥家庭餐馆是自定价餐馆，菜单上没有定价，您自己决定您吃的值多少。顾客根据自己舒服的程度付款，如果不满意可以分文不付扬长而去，这是放开菜价的欲“纵”法，吸引了好奇的顾客，只有34个座位的餐馆天天吃客不断，成为当地的一大热闹之处。有一次，克雷斯夫人和女儿到此吃了一顿晚餐，共付了15美元，而实际定价只有5．75美元。如此经营，其营业额每月竟平均增长25％。这也应当看做是“围师必阙”获得的了胜利。
六、以治待乱，乱而取之
故三军可夺气，将军可夺心。……以治待乱，以静待哗，此治心者也。
这段文字讲的是“治心”，即掌握军心的方法，提出了“以治待乱”的原则。这是掌握战争主动权的谋略之一。
孙子在《孙子兵法》中讲到敌人“乱”只有三处，即说敌人混乱就乘机攻取它；本处“以治待乱”，即用自己的严整来对付敌人的混乱；《势篇》中“斗乱而不可乱也”，即要在与敌人混乱中作战而使军队不乱。孙子主张，自己应“治”，要使敌人“乱”并乘乱攻取敌人。
“乱”指队伍混乱。《地形篇》说：“将弱不严，教道不明，吏卒无常，阵兵纵横，日乱。”造成部队混乱的原因很多，这里列举出最重要的几种，如将领软弱不能从严治军，官兵关系失常，布兵列阵杂乱失序，等等。这种军队，兵再多，将再广，亦无强大的战斗力，很容易被敌人乱中取胜。
“以治待乱”之策，要求部队无论是进攻、防御，都要军容严整，临阵不乱——决不可临阵混乱。
周简王十一年（公元前575年），晋公讨伐郑国。郑国求救于楚。楚前往救援。晋楚两军战于鄢陵。楚军乘晋军不备，借黑夜掩护，迫近晋军营门布阵，使晋军无法出营门列阵，以便在援晋的鲁、齐、宋、卫等国军队赶来之前击败晋军。晋军治理严整，面对不利被动局面丝毫不乱，从容在营内平灶掩井，扩大布阵空间，排列阵势。与此同时，晋厉公针对楚军来势凶猛的形势，采纳了苗贲皇的建议，加强两翼力量，绕营前泥沼侧而进，进攻楚军薄弱的左、右两翼。而此时的楚军，将帅不和，彼此观望。晋军以“三分四军”之法对付楚军。从清晨战至黄昏，楚军伤亡惨重，只得连夜收兵撤退。
公元前314年，燕王哙受相国子之及其党羽愚弄，仿效尧舜禅让的故事，将王位让给相国子之。子之执政三年，燕国大乱，各宗教痛恨子之，将军市被和太子平进行谋反，准备攻击子之。当时，有人劝齐国齐宣王：“乘此时机进攻燕国，一定可以大败它。”齐宣王派人转告太子平，表示自己愿意为太子平效劳。太子平于是召集党羽，将军市被包围王宫，攻打子之，结果失败，太子平和将军市被殉难。燕国内战数月，几万人死去，燕国大众怨声载道。这时有人对齐宣王说：“现在攻打燕国，正如同周文王、周武王讨伐殷纣一样，机不可失！”于是齐宣王派大将匡章率10万大军攻打燕国。而燕国人早已对子之深恶痛绝，齐兵一到，就敞开城门迎接。匡章很快就占领了燕国都城，子之逃亡，燕王哙被杀。从此，燕国三千里国土被齐“乱而取之”，被齐占领了。这是“乱而取之”的一个典型范例。
“乱而取之”，实际上是“趁火打劫”，是乘人之危而进兵。在严酷的战争中，人们没有什么人道可言。敌人虎视耽耽，时刻窥视我方之危、之乱；以便置我于死地。往往遭受天灾、人祸、内乱，或者内忧外患交加之时，就是有被人进攻的时刻。他们往往乘乱攻击遭难出乱之国，乘机取胜。
在市场竞争中，趁竞争对手空虚没有准备之时，突然袭击，以奇制胜，是一种可取的谋略。市场竞争成败往往取决于对手之间的力量强弱，在对手力量衰微无暇他顾之时，主动出击，抢占市场，可获成功。
山东威海地毯一厂早就想把地毯打进德国市场，但一直没有成功，德国的地毯市场主要由著名的地毯生产国伊朗占领。1980年，伊朗与伊拉克发生了激烈的“两伊战争”，伊朗不少织毯工人上前线，生产、运输受到很大影响，影响了地毯的出口数量。于是，山东威海地毯一厂抓住时机，抓紧时间，生产了仿伊朗的波斯毯，并立即不失时机地打进了德国市场。
有时乘虚而入，乘市场空白也会取得成功。改革开放后，大陆自“西服热”之后，又陆续出现了礼帽热、领带热。可是一人夏，当人们将一些毛料西服送去干洗时，都往往要吃闭门羹，洗衣店不接。其实，有些西服只是局部有些油污，只是穿着者自己不能洗涤。这是一个做生意的好机会。沈阳矿冶研究所看准市场这一空白点，立即研制出一种干洗剂，并派人去推销他们生产的“干洗净”。开始人们半信半疑，有一位顾客当场试验效果不错。顾客忽拉一下子排起了长队。短短几天之内，仅北京的西单商场、东安市场就销出近10万瓶。
美国福特汽车公司多少年来，一直想称霸世界豪华轿车市场，但未能如愿。英国美洲虎汽车公司在研制开发新型高档车方面有独特的优势，是福特汽车公司所不及的。1988年美洲虎公司劳资关系恶化，生产成本上升，利润大减。11月1日英国贸工部突然宣布放弃在该公司的决定性股份一“黄金股份”。福特汽车公司抓住这一天赐良机，趁火打劫，“乱而取之”，24小时后就宣布以16亿英磅的价格收购美洲虎汽车公司，一举实现了它多年的梦想。
举世闻名的希腊船王奥纳西斯，在1929年的经济大危机面前，没有像许多人那样误认为世界末日即将来临，而是坚信危机后的复苏。他断定谁要是今天乘机购进，不久的将来定可以大受其益，奥纳西斯果断地抛弃了烟草生意，以非常低廉的价格买了6艘轮船，踏进了被人们认为不景气的航海业。危机过后，奥纳西斯线为一代船王。
