第二章3 因为看重，所以施压
工作中有许多人都在抱怨：我已经做得很好了，为什么老板要对我那么苛刻？我的一点点小失误他都不放过，竟然在公司例会上点名批评！难道我创造的业绩还不足以弥补所犯的过失吗？
如果你也有这样的想法，那么，就请看下面这个小故事，相信你的思想会有所转变。
耕柱是春秋战国时期一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得非常委屈，因为在许多门生之中，耕柱大家公认最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他觉得很没有颜面。终于有一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以至于要时常遭您老人家责骂吗？”墨子听后，并没有生气，而是十分平静地反问道：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”耕柱回答说：“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢？”耕柱回答说：“理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。”墨子说：“你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，是因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。”
原来，老师是因为看重耕柱，才肯一再地批评指正他。相比之下，老板对我们近乎苛刻的要求与匡正，不也是因为看重吗？
若用逆向思维来思考，假设老板对你持无所谓的态度，或你并不能让他对你委以重任，恐怕他也不会对你严加要求，更不会“百般责难”了。
在解放军部队里，锻炼干部有一个绝招：把优秀的干部放到艰苦的地方，赋予其“急、难、险、重”任务。这样，这些干部就有了立功和历练的机会。以我们今天的眼光看当今的中国人民解放军高级将领，从军委副主席到总参谋长，与其前任比，他们已经不是打天下的将领了，但是，他们都参与了20世纪80年代中期发生于中国南部的局部战争；他们毫无例外地都在多个部队、多种岗位的领导位置上经过历练。
与解放军相类似，企业对优秀的员工也会进行一番“折腾”，“折腾”是组织、老板考验员工忠诚度的手段。它说明你已经被老板看中，所以也可以说，被“折腾”是一种资格，是一种幸运。
从这个角度说，组织中的干部有必要接受各种历练和考验。
许多企业创业领袖都羡慕联想的柳传志，因为他有两个好接班人：杨元庆、郭为。殊不知，老柳为培养这两个人，前后“折腾”了他们多年。
在联想，杨元庆和郭为是被“折腾”的典型代表。据说，他们是一年一个新岗位，“折腾”了十几年，换了许多岗位，才成为“全才”。“折腾”，其实就是公司对你的考验。
你忠于公司吗？忠于老板吗？不忠于公司和老板的人是得不到重用的。你说你忠诚，有什么能证明呢？老板怎么才能知道你是忠诚的呢？所谓患难朋友才是真正的朋友，朋友如此，企业与员工的关系更是如此。
企业在危机时，可以看出谁是忠诚的，那么在“和平时期”，考验忠诚的方法是什么呢？一个办法是老板单独面对员工，亲自跟踪员工的工作绩效，这样能迅速发现一些忠诚于公司的员工，但是这个办法仅适用于小范围，对于一个拥有上千人的企业，就不可能采用这个办法。另外，跟踪绩效考核也只能知道员工的专业素质怎样，而很难检验出这个人是否忠诚于公司。因此老板就人为地制造出危机来，“折腾”就是“检验忠诚”的很好办法。
在企业中，老板承担的风险是最大的，企业完蛋了，老板可能要跳楼，而员工损失相对较小，还可以到别的企业去打工。
老板最相信的人是他自己，他怎么可能随便相信别人呢？更何况中国社会还没有建立起个人信用，所以老板的信任是一点一点给的，他要看你的表现，你表现了多少，他就给你多少信任。如果你想“出头”，就要有被“折腾”的准备，老板会不断地“折腾”你，因为他相信忠诚是考验出来的，不是听你嘴上说的。在公司“折腾”你的过程中，你能不能扛住，能不能坚持下来？如果可以，那你就是忠诚于公司的，因为你用行动证明了这一点。
一位人力资源主管在对新员工进行培训时，说了这么一段发人深省的话：
“压力为什么降临到我们身上？因为上天并没有放弃我们，因为我们具有发展的潜能，因为所有成长的机会都蕴藏在压力之中。挑战与机遇总是并存的，压力与希望总会相伴而行，只要我们还有机会、还有希望，挑战和压力就会来临。压力不会降临到万念俱灰、不思进取的人身上，因为他们不会感到压力的存在；压力也不会为难了无生机、走向穷途末路的公司，因为对它们施压已经没有任何意义了。”
由此，我们也可以看出，压力并非平白无故地施与，也并非毫无原则地涌来，而是作为一种考验的手段来应用。之所以有压力，是因为被看重，那么，从这个层面上讲，所谓的“施压”又何尝不是机会来临的讯号呢？能不能把握住机会，就看你能否以一颗平常心和上进心去看待“施压”了。
