第十一章1从北人到世界人 (2)
但是，集团成立资金结算中心以后，几乎所有事业部都反对，个别事业部不愿意将其资金归到集团来管理，总怕削弱其资金调度权和使用权。美的运行系统（指整个电脑系统联网）正式运作后，各大事业部的销售回款一律集中到结算中心，各事业部全部按照预算申请资金用款，结算中心先行硬性处理，后来效果凸显，各事业部享受到好处了，也就自然接受这种管理方式了，不再反对。
还有一个原因，就是何老总的全力支持。当有事业部提出反对意见时，何老总曾经在会议上，发脾气拍着桌子骂道：“我让这么做的，你们如果不愿意，可以马上走人。”这是强行实施的政策。当时由于威灵电机、美芝压缩机两大事业部是合资公司的关系，只好暂缓加入系统，其他全是强制纳入管理。后来威灵电机、美芝压缩机也陆续加入集团的资金结算系统。
通过一系列的改革，美的不仅转危为安，而且就此踏上了飞速发展的快车道。回望这么多年的坎坷，有辛酸，有喜悦，有笑容，有泪水。静姐没法不激动，没法不流泪，不同的是，这一次她是喜极而泣。
静姐是北滘人，从1980年到2004年，整整为美的奉献了25年。岁月匆匆，弹指一挥，静姐说，把这25年最宝贵的青春年华奉献给美的，自己从不后悔。跟我一样，她至今都关注着美的每天的变化，关于美的的一切信息她都会关心，因为她永远是美的人。
其实我不是女强人
在美的，我常常有一个感受：巾帼不让须眉。除了静姐让我非常尊敬之外，邓工也是令我佩服的榜样。
我所说的邓工是当上全国人大代表的邓明义，她总是说，能当上人大代表真的是幸运，自己根本没有想到。从一个普通老百姓当选为全国人大代表，突然一下觉得自己的责任重大。邓工说：“既然给我这个机会做这些事，我就一定会尽心尽力去做好。”
邓工1978年考上重庆大学，成为改革开放后的第一届大学生，当时社会上普遍认为机械制造专业是“万金油”，不管在哪里都用得上。邓工也深受建设四个现代化的口号鼓舞，选择了机械制造专业，从此开始了和技术打交道的生涯。毕业之后，她先在国有企业工作了十年，也就是这十年的时间，她打下了扎实的技术底子，才会有如今的厚积薄发。
邓工和爱人老孟在20世纪80年代就想到南方闯荡，但没有找到合适的机会。1992年邓小平南巡讲话之后，他们深受影响，坚定了去南方的决心。当年的国庆节，他们请了一个月的假，全家一起来到广东东莞，一个月后就回四川把工作辞了，户口档案都没带就过来了。虽然户口1994年迁到广东，档案却被原单位卡到2000年。
1995年，邓工和老孟一起来到美的，老孟跟我非常熟悉，也是老朋友了。刚来的时候，邓工就做空调产品设计开发，一心想着把产品做好。她说在这么好的条件下做技术，一个一个产品做下去很开心，根本就不想做好以后会有什么奖励、会实现什么价值。她当时所想的就是做好每一件事情，有一份稳定的工作，只是没想到回报会这么多。
一年后，邓工开始负责开发“冷静星”静音节能分体机，这是她第一次做项目经理，现在想来当时也是硬着头皮上的。这个产品是美的首次自行设计开发的第一款全新分体机，采用了多项先进技术，噪声及能效比等主要性能指标均居同行榜首，在市场上取得了良好的销售业绩，同时也使美的空调的研发、设计、制造、测试水平上了一个台阶。记得当时设计的“多折式蒸发器”需在日本改模，有位日本技术人员问“多折式蒸发器”是由谁设计的，当被告诉是邓明义的时候，他特意向她竖起了大拇指。时隔这么久，邓工说到这一幕还记忆犹新。
接下来负责开发的“清爽星”健康型分体挂壁式换气空调器同样在市场上取得了良好的经济效益。该产品是国内首家设计开发并上市销售的健康型换气空调产品，1999年上市销售，就以其新颖独特的遥控换气保湿功能深受广大消费者欢迎，当年便创下30万台行业销售历史记录。以后邓工又负责开发了Ｉ型、Ｉ1型分体挂壁式空调器产品，其产品性价比高，质量及性能稳定，上市后销售状况也很好，为企业创造了良好的经济效益。
从“冷静星”、“清爽星”到“Ｉ系列”，邓工负责开发的新产品项目连续三年夺得集团技术开发新产品的一等奖，她开始参与管理工作。现在她负责一个30多人的开发部门，一年要负责多个大项目的开发工作，加上空调竞争越来越激烈，更新换代不断加快，邓工觉得压力越来越大，也没有太多精力去进行具体的产品设计开发。提到这一点，她觉得有点遗憾，毕竟她是那么的喜欢做技术。
邓工总是说时间过得很快，刚到东莞的时候才上一年级的儿子现在已经读高二了。提到儿子，邓工满脸的骄傲，儿子才是她最大的成就。她说不管遇到什么样的情况，一家人都要在一起，不管扔下哪一个都觉得很不完整。“有人说我是女强人，其实我不是，我只要一家人在一起。”
回头看走过的这些年，邓工说自己过得很顺利，很多东西根本就没有刻意去追求就很幸运地得到了，而她自己仅仅是想着做好事情而已。“做好每一件事情，它的价值自然而然会体现出来，只有踏实做事，才能有成绩”，她肯定地说。
我记得邓工曾获得美的科技大会表彰，第一次奖小车，她就获得美的送的“富康”小车一辆，从此成为有车一族，这件事在当时非常轰动。所有的研发技术人员从这一点看到了何老总对科研的重视，看到了事业的希望，从此干劲十足。
有人说美的是顺德的财富与骄傲，对于美的来说，邓工以及像邓工一样的科技人员就是美的的财富与骄傲！
博士在美的“搏”得带劲
从古至今，君王求贤的故事不胜枚举。周文王寻遍渭水，终于找到垂钓的姜子牙；齐桓公并不计较射他一箭的管仲，任他为相成就春秋霸业；刘备三顾茅庐请诸葛亮出山的故事更是流传千古。不光是国家，凡是有志向做大做强的企业，也都对人才的选拔和任用非常重视，美的的用人之道，就非常值得称赞。
1991年夏天，《光明日报》驻广东的记者盛一平和新华社的江佐中合写了一篇小通讯《博士马军在乡镇企业“搏”得带劲》，作为《光明日报》头版头条发表，引起社会不小反响，“博士在乡镇”一时成为众多媒体的热门话题。
报道说的是1991年夏天，27岁的马军博士刚刚毕业，学校安排他留校任教，但是他放弃了优厚的待遇，来到人生地不熟的顺德，走进了美的的大门。三个月之后，他就设计出国内一流的高效节能空调，给“美的”带来了可观的经济效益。企业订单突破1亿元，马军月薪连翻数倍，升至2000多元，年底还拿到了14000元的奖金。
马军是美的最早引进的博士，也是全国第一个加盟乡镇企业的博士。事实上，在马军之后，美的一直采用灵活人才机制，设立科学人才制度。不断完善“栽好梧桐树”的工作，目的是要“引得凤凰来”。
游斌就是飞到美的大树上的又一只凤凰。他中等身材、普通相貌、白衬衣、黑夹克、金属半框眼镜，说话的时候有些羞涩，工作的时候神情专注……当这样的一个人物出现在你的身边的时候，你可能想象不出他就是2008年全国五一劳动奖章获得者、制冷家电集团的首席工程师——游斌博士。
2008年五一劳动节前夕，广东省委书记汪洋向游斌博士颁发了全国五一劳动奖章和奖状。游斌在获奖之后激动地说：“真的没想到，我能获得这个荣誉。之所以能取得这样的成绩，除了自己的刻苦钻研之外，离不开整个研发团队的相互协作，更离不开美的对科技人员的巨大支持。”
游斌认为，美的很重视对研发人员的鼓励，最近几年，集团每年都会拿出数百万元重奖科技人员，仅2007年对科技人员的奖励就高达750万。他现在的福克斯汽车就是2006年被评选为“十大科技明星”时获得的奖励。当时他正想买汽车，不过没敢想买这么好的车，集团奖励给游斌这些科技明星的汽车远远超出了他们的期望值。
美的一直以来都坚持“以人为本，科技为先”的经营理念，重视科研人才队伍建设。集团上下尊重知识、尊重科研人才的氛围很浓，这从另外一方面大大加强了科研人员的职业荣誉感和成就感。
当然，无论想取得什么样的成绩，都离不开背后的刻苦努力。搞科研是辛苦的、枯燥的，但做出来的成就是无法比拟的。游斌也是如此，从1997年开始研究空调风道起，他就收集阅读了国内外有关空调风机及风道系统方面最近40年的研究文献，这些论文放在一起大概有2米多高。到现在，他还经常去各大高校收集最新的专业论文，英文版、日文版都一一研读。至今，他在《中国热物力学报》等国内外权威刊物已经发表论文数十篇，并多次参加了中国科学院工程热物理所年度学术会议，有机会和国内顶尖级博士专家座谈，共同探讨行业新技术。
游斌感慨地说，顺德是一片创业的热土，美的是个充满活力的企业，希望年轻的科技工作者能够珍惜在这里工作的机会，沉住气，深入一线，长期潜心科研，这里有我们施展才华的大舞台。
其实，有时候，个人的发展会超出自己当初的理想，而促使人超越自己理想的原因，往往来源于对常规的不断突破，以及外界的机遇。企业给人才机遇，给予充分的尊重，让他们有施展的舞台。这样，他们就感受到了伯乐相马的恩遇，感受到人尽其才的气息。如果没有开放的用人观念，超前的意识，美的不可能有这么多的人才，更不可能实现如此快速的发展。
所以，人才的使用离不开开放的文化。美的也正是在“公开、公平、公正”的人才文化引导下，实现了规范的管理，畅顺的流程，合理的集权与分权。成千上万马军、游斌这样的优秀人才汇聚美的，共图大业。
