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第46章 8附录 美的管理真经

第七章8附录 美的管理真经

四个控制

1控制速度,确保有效增长。

2控制投资,消化项目,重组业务。

3控制急躁心理,确保稳健经营。

4控制组织膨胀,精简架构,做好减肥、瘦身运动。

五个变革调整

1调整思路,适应时代。

2变革组织、重组业务、再造流程。

3变革营运模式,从规模导向向效益导向转变。

4调整集分权体系,要重新认识集权与分权,明确各自定位,理顺关系。

5调整业务结构,重组优化资源。

十个加强/加快

1要加强对高层(职业经理人)和团队的管理。

2要加强信息体系建设,完善信息管理体系,确保信息透明、准确、及时、畅通。

3要加强完善财务体系和预算体系,做好资金运筹控制及管理。

4要加强审计监察考核与处罚力度。

5要加强投资项目的审批、实施和监控。

6要加强质量控制,提高美的的品牌地位。

7要加强成本控制,提高企业效益和赢利能力。

8要加强技术创新、提高竞争力。

9要加快国际化步伐的推进。

10要加强资源整合,平台共用,确保集团利益最大化。

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