第五十四章 策略决定升职
为什么拼命工作，升职、加薪却总是轮不到自己？为什么能力不如自己的人，反而得到领导重用？升职，远没有表面上看来得这么简单。二十几岁的年轻人要牢记：实力提供升职基础，方法加速升职过程，策略影响升职结果。
第五十四章1先升值，再升职
职场之中的许多人可能都有这样的心理：“老板不重视我，我的能力没有发挥的余地。”其实，不是老板不重视你，而是你的能力和经验还没有提升到相应的档次。这时，如果能够明白“先升值，再升职”的道理，踏踏实实地工作就能取得事业上的成功。
“先升值，再升职”是职场人士的生存之道，也是施展自己才能，发挥最大价值的途径。在如今这个竞争激烈的年代，如果不主动升值就意味着不断贬值，那么等待你的不仅不是升职，反而是被淘汰的命运。
蒋凡初进柯达公司的时候只是一名普通的业务员，后来一步一个脚印，由业务员成长为公司的市场部经理，随后又成为公司的市场总监。蒋凡究竟是如何一步一步成长起来的呢？让我们看看他由市场部经理成长为市场总监的过程。
成为公司的市场部经理后，蒋凡很快就对自己的工作有了一个正确定位：在企业的营销过程中，市场部经理的位置十分重要，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。蒋凡认为一个优秀的市场部经理必须具备以下四种基本素质：
1．具有营销策划的能力。因为市场部的职能首先是为营销服务，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销目标来总领，那么这个公司的营销质量就不会得到很大的提高。
2．具有品牌策划的能力。品牌策划是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，市场部经理最基本的责任就是把本企业的品牌在本企业所处的具体环境中，迅速做大做强，让品牌快速成长。
3．具备产品策划的能力，也就是具备从一个在设计、立意等方面配合产品的营销主题。
4．具有对市场消费态势潜在性的分析能力。如果公司的市场部经理或者市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉，掌握领先一步的策略，那么公司以后的道路就会走得更好一点。
后来，蒋凡又认真研究了大多数公司对市场部经理的更高要求，他觉得自己应该在目前的能力基础上进一步学习，以提升自己的工作能力。
首先，他从掌握各项营销政策入手进行学习，因为他过去从事的是广告策划工作，对营销政策知之甚少。接着，他又开始不断强化自己的执行力，因为他发现自己对于公司营销推广的整个过程的监控实施力度很小。另外，蒋凡认识到自己的市场应变能力很差，缺乏市场销售过程的锻炼和市场销售经验，这是他在工作中最大的软肋。
有了这些深刻而全面的认识之后，蒋凡开始逐步提升自己的业务素质。他首先对自身这些不足进行弥补，先让自己成为一名优秀、称职的市场部经理。后来他又用了三年的时间亲自参与营销实践。与此同时，蒋凡学习了丰富的组织管理知识、全面的法律知识和财会知识，因为这些知识在工作的时候很有用处。当然，培养对团队的掌控能力也是蒋凡学习的一个重要方面，如果控制不了下属团队，那么一切都是空谈。
通过几年的认真学习和实践锻炼，蒋凡如愿以偿地成了公司的市场总监，他为公司的市场营销工作做出了突出的成绩。担任公司市场总监后，蒋凡仍然不断充实自己。现在，蒋凡已经成了公司中不断成长的楷模，董事长总是让其他员工向善于成长的他学习。
蒋凡成长的例子就是先升值再升职的典范，有时候不是老板不升你职，而是你根本没有如此的能力，所以二十几岁的年轻人这时候不妨放平自己的心态，先努力积累经验，当你真正有能力时，升职也不会是什么难事了。
工作中每一步台阶都需要相应的知识储备与能力相匹配，当你选择了一个行业，进入一家公司工作后，如果要升职，你就必须不断地学习和锻炼，让自己的能力升值，给老板一个提升你的理由，这样你才能拥有自己想要的东西。
