想要取得事业上的成功，就必须时刻关心国家政治经济形势的变化，对各种政策的内涵和趋势都要有一种清醒、深刻的认识，然后借助政策的导向成就自己的事业。政策就好比大树，大树底下好乘凉。
无论在哪个国家，政府出台的方针和政策都会蕴藏着大量的商机，那些精于审时度势的人总会不失时机地抓住它。
中国的改革开放就成就了那些聪明的投资者。
国家提出的改革开放政策，就像一阵和煦的春风，吹遍了中国大地的每个角落。
田荣升先生由于长期创办实业，形成了敏锐的市场意识，再加上对改革开放的极大关注，出国考察的所见所闻，国外亲友的有利条件，这个政策使他的思维变得十分活跃。
田氏家族有400多位亲属分布在世界各地，其中大多分布在工商界及科技界。
田荣升先生利用自己的影响力，通过海外亲友的帮助，为中国利用外资、引进先进技术和设备，做了很多的工作。
当时一个创办国际信托投资公司的设想在田先生脑中油然而生。于是他便向主管的领导提出开办国际信托投资业务的计划。
田先生说：“资本主义社会经常使用的方法，不应被视作只适合于资本主义经济环境，我们也可以借鉴引用。”
领导接受了这个方案，并且允诺说：“你来带头办实体，搞成对外开放的窗口。人由你选，业务由你管，这个事情就由你负责。”
1979年6月，国务院正式发出通知，批准成立中国田联国际信托投资公司（简称田联公司）。
政府的有力支持，保证了中国田联国际信托投资公司的顺利诞生。
1979年10月4日，中国田联国际信托投资公司在北京正式宣告成立，田先生出任第一任董事长。
从此，中国社会主义建设中的一个新兴企业——中国田联国际信托投资公司，就出现在中国的土地上了。
田先生没有辜负大家的期望，这位20世纪30年代投身民族工业的“田老板”，独树一帜，创业伊始，就大刀阔斧地开辟出一条令当时许多人费解的创业之路。
公司成立仅一年，就接待了来自40个国家和地区的客人达4000人次，国内各省市前来洽谈业务的也有3000多人次。在引进外资、技术、设备方面开辟了一个新的纪元。
20世纪80年代初，中国22项重点工程中的大项目——江苏仪征化纤工程，因投资不足准备停产。
当时中国急需化纤产品，如果这个项目停止会造成难以预料的损失，有关部门找到田联公司寻求帮助。田联公司经慎重研究，提出了向海外发行债券的办法。
1981年2月，田联公司成功地在日本发行了100亿日元的债券，被称为“仪征模式”。
田联公司的这一举动，一度引起了很多相关人员的强烈反响。习惯于“既无外债，又无内债”，在一些盲目优越的封闭式思维的人们的头脑中，确实很难理解这样做的意义。
一些反对比较强烈的人甚至批评田联公司简直是瞎胡闹，而思想相对开明的人也认为发行债券的利率高于一般政府贷款和进出口贷款，说田联公司干了一件赔钱买卖。
但事实终究胜于雄辩，现在江苏仪征化纤厂以中国最优秀的企业之一的效益，证明了当初田联公司的选择是正确的。
随着“仪征模式”的成功，在海外发行债券陆续成为各企业机构所效仿的措施。
而田联公司本身在以后数年间先后在日本、德国、新加坡等国家和中国香港等地发行了多次不同币种的债券。
创业以来，田先生所主持的田联公司每次都能抓住政府政策的有利时机，使业务发展迅速。
至1986年年底，公司已经与海外建立了广泛的联系，在日本、美国、西欧和中国香港等地区设立了分支机构，和60多个国家和地区有了业务往来，与国内29个省、自治区、直辖市进行了多种形式的经济合作。
公司还先后投资兴建了140多个企业。其中40个是中外合资企业。
此外，在经营银行、国内外租赁、房地产业、咨询服务等方面，田联公司也都取得了很好的成绩。
从1986年开始，田联公司陆续向海外进行巨额投资，在香港嘉华银行注资95%，收购了这家濒临倒闭的银行，并于收购之后进行有力的整治和管理，迅速走上正轨，对该地区金融市场的稳定起了重要作用。
此外，田联公司还投资兴建澳大利亚波特兰炼铝厂，投资兴建香港第二条海底隧道。合资兴办加拿大纸浆厂等，进一步拓宽了业务面，创造了大量的外汇。
田先生经过多年的苦心经营，终于使田联公司在各行各业都站稳了脚跟。
田先生与他的田联公司凭着那股知难而进的干劲，终于走出一条成功之路。
随着海外业务不断扩大，田联公司组建企业集团已是势在必行。
1987年2月20日，田联企业集团正式成立，而且政府授予田联公司在一定条件下有重大项目的审批权。
这在当时以计划经济为主的经济体制下，无疑给田联公司注入更大的活力。
而且在当时，组建一个跨行业、跨国家的企业集团，在中国尚属罕见。
田联公司就是这样一步一步发展壮大的。
想要取得事业上的成功，就必须时刻关心国家政治经济形势的变化，对各种政策的内涵和趋势都要有一种清醒、深刻的认识，然后借助政策的导向成就自己的事业。
