第八章2 提升工作价值，提高时间含金量
为了节省时间，提高工作效率，公司只有依赖你们每个人。
——本田汽车创始人 本田宗一郎
麦肯锡公司曾经为一位重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡公司的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡公司的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，最终，麦肯锡公司失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工要在最短的时间内把结果表达清楚，要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住3条结论，而记不住更多的东西，所以要把结果归纳在3条以内。
这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。时间就是金钱，时间就是效益。节省时间就是为企业创造效益。员工要提高时间利用率，提升工作价值，提高时间的含金量。
假定一个部门平均每人月收入2000元，这2000元占每人每月创造新价值的27％，则每人每月创造新价值为：2000÷27％≈7407.4元。每人每天工作为7.5小时，每月工作23.5天，则每人每月工作时间=7.5×23.5×60=10575分钟。每人每分钟创造的价值=7407.4÷10575≈0.7元。因此，如果办一件事，需要3个人工作5天，则办此事的成本为3×5×7.5×60×0.7≈4725元。
通过价值分析，我们就可以看到，每个人每分钟的工作价值都是可以量化的，你做了多少事，产生了多大价值，很容易就能计算出来。有些人虽然看上去非常忙碌，但通过价值计算却发现其实他的工作效率非常低。那么，如何才能提高效率呢？利用好时间的一个重要方法，就是凡事分清轻重缓急，一切以要事为先，这样才能事半功倍，才能将时间用在回报最高的地方。
汉夫特是加拿大渥太华一家宾馆的主人，他以“懒惰”著称，凡是能交给手下干的事，他绝不亲自去做。宾馆业务虽然繁忙，他却整天悠闲自在。有一年圣诞节，他让宾馆全体员工分别评选出10名最勤快和10名最懒惰的员工。汉夫特叫人把这10名最懒惰的员工叫到他的办公室。这些员工忐忑不安，以为老板要炒他们鱿鱼，但令他们感到意外的是，一进门，汉夫特就说：“恭喜各位被评为本宾馆最优秀的员工。”
10名员工面面相觑。看到大伙这样，汉夫特微笑着解释道：“根据我的观察，你们的‘懒’突出表现在总是一次就把餐具送到餐桌上，一次就把客人的房间收拾干净，一次就把工作干完，因而在别人眼里你们每天大部分时间都闲着，无所事事。但依我看，最优秀的员工无一例外都是‘懒汉’——‘懒’得连一个多余的动作都不想去做。而勤快员工的‘勤’，大多表现在整天忙忙碌碌，不在乎把力气花在多余的动作上，做一件事不在于往来多少趟、花多少时间，如此，工作能有效率吗？”
有人曾经问过许多公司的管理者：什么是评价员工的标准？他们都毫不犹豫地说：业绩。要提升业绩，就要提高时间的利用率。一名员工，对待工作如何勤奋，但只要他拿不出令人信服的业绩，一切都是白费。虽然勤奋是成功的必要条件，但一个只知道勤奋的人并不是百分之百的人才，如果要打分的话，他只能得60分。那更关键的是什么呢？更关键的是巧干，即另外的40分。
时间就是效率，提升时间利用率就等于为公司节省成本、增加效益。因此，在工作中，我们不仅要勤干，更要巧干，通过勤干加巧干，不断提升时间的含金量，为公司创造出更多的效益。
阅读思考：
1.你是一个善于利用时间的人吗？
2.模仿文中案例，对自己做一个价值分析，看一看自己是不是一个工作效率比较高的员工。
