第四篇第一章2给小人来点软的
小人得罪不起，与其硬碰硬，不如来点软的。
丹瓦尔在一个对外贸易公司工作，为人非常正直，几乎所有人包括领导在内都曾受过公司里小人的诋毁，唯独丹瓦尔是公司中幸免的人，因为他自有一套对付小人的办法。有一次，公司老总派丹瓦尔前往国外和外商洽谈一个重要合作项目，并告诉他说：“你要用人，公司职员随你挑选。”
丹瓦尔回答道：“我没有其他过多的需要，只是请求让尼克与我一起同行。”这个要求倒是把老总给弄糊涂了。因为尼克在公司的狡猾和贪婪是大家有目共睹的，不仅喜欢抢风头，还喜欢争功名，总之，小人的特点全在尼克身上体现出来了。
丹瓦尔看着一脸疑惑的老总笑着说道：“这次谈判对公司来说很重要，我在外需要公司内部给我提供大量信息和全力支持，这件事要是做好了，事情也就成功了，本来尼克就插手了这件事，现在难保他不眼红，就怕他暗中作梗，岂不坏了大事？要是我把他放到自己的眼皮底下，派他点用场，分他点功名，就能堵住他的嘴，再则他还是很精明能干的，也并非一无是处……”
老总听后明白了丹瓦尔的用心良苦，知道丹瓦尔给尼克机会表现自己，更是给尼克甜头，让尼克知道自己应该做什么，连连点头称赞。
也许你看过也经历过一些不公平的事，许多正直的人不屑于和小人为伍，但最后却栽
倒在这些小人手上，甚至一败涂地。丹瓦尔对待小人的思路和方法确实值得职场中人借鉴和学习。
首先，对这些小人你要足够地重视。因为现实中的竞争很残酷，谁都难免会得罪小人。相反，你越是正直，他们越是把你列为陷害的目标，毕竟你的“正”凸显了他们的“邪”。你不仅不能惹他们，还要处处提防他们，“重视”他们。
其次，要善于辨别小人。没有谁的脸上会标着“小人”二字，事实上，小人往往有几分口才和能力，而且长得有模有样。但是小人还是很好辨别的，他们有一些突出的特点：
喜欢挑拨离间。为了某种目的，他们可以用离间法挑拨同事间的感情，制造他们不合，好从中牟利。
喜欢落井下石。只要有人跌跤，他们会追上来装作同样的样子，狠狠地再补一脚。
喜欢阿谀奉承。这种人虽不一定是小人，但这种人很容易被上司所宠，在上司面前说别人的坏话。
喜欢踩着别人的鲜血前进。也就是利用你为他们开路，而你的牺牲他们是不在乎的。
喜欢阳奉阴违。这种行为代表他们这种人的行事风格，当面答应的事情，背后暗自破坏，这也是一种小人行径。
喜欢造谣生事。他们的造谣生事都另有目的，并不是以造谣生事为乐。
喜欢找替死鬼。明明自己有错却死不承认，硬来找个人承担罪过。
尽管小人有如此多的缺点，但你最好不要想着把他们怎么样，扭转乾坤是不太实际的；疾恶如仇地划清界限也是不明智的，你和他们的隔离实际上是一种变相的对抗，尽管这足以显出你的正义，但他们不愿意在“正义”的镜子前显出卑鄙的原形，他们会想方设法把你这面“镜子”打碎。而他们的手段大都阴险而毒辣，而且他们会不达目的不罢休。
因此，自己或者别人的隐私、工作上的牢骚和不满、某人的缺点等这些话不要对小人说，因为有可能成为他们“修理”你的证据和资料；受了小人的屈辱，吃了小人的亏，大度些，
不要计较！毕竟和他们是有理说不清的，弄得不好会结下仇怨；更尽量不要和小人有经济上的来往。如果你得到利益，他们会没有任何理由地与你分享，而一旦他失去利益，他们会把责任和损失都嫁祸于你。
中国的古语“四两拨千斤”值得仔细思考。正因为你给那些小人一点点软的、甜的，自然会化那些招式于无形。同时，也会让你在职场中如鱼得水。
