俗语说“一个好汉三个帮”，即使再聪慧的人单独面对难题时也很难做到得心应手。如果这时身边多那么一两个帮手，情况又会变得不一样。
乔布斯在探索音乐市场的道路上，在解决理论和技术方面的困难时，依靠的就是他的研发团队。尽管乔布斯很想在音乐市场上大展身手，但匮乏的理论知识和技术能力一度让他灰心，但苹果 iPod 部门高级副总裁托尼·法德尔的出现无疑给了他新的希望。众所周知，托尼·法德尔一直都是“苹果”内部相当重要的人物，他甚至被誉为iPod的黄金推手，在他开始研发iPod的过程，他曾取得20多项商品专利，他的双手和大脑构想和设计了整个iPod。当然iPod的成功还依靠苹果公司产品设计组的副总裁——被技术创造天才的乔纳森·艾弗，所设计的iPod播放器外形。
在乔布斯眼里，他的团员远远比他还要出色，对他而言，苹果的成功是靠公司的所有员工，而他只是在他们需要的时候提供一些微不足道的帮助。当年乔布斯为了他的个人电脑Lisa，带着他的团队去往帕洛阿尔托研究中心考察时，施乐公司的泰斯勒感慨到：“我以为他们只是一帮不懂得计算机科学的黑客而已，但我在听过他们的发问后才知道我错了。”因为这些年轻人提出的问题既表明了他们关心帕洛阿尔托研究中心展品的细节，也表明了他们在计算机研究领域的专业素养。施乐公司因为不再小觑这帮年轻人，因为在他们离开研究所后，就明白了让整个施乐公司引以为傲的Alto工作原理，而且最后让Lisa计算机取而代之。正因为有着这样一批让人羡慕的出色人才，乔布斯的“苹果”才取得如斯成就。
无论是在音乐市场方面的探索，还是在计算机科学技术方面的研究，乔布斯对人才的渴求和欣赏都表现得很有诚意。而乔布斯在留住人才方面也破费心思。在看过沃兹在电子技术上展现的惊人才华后，他才认识到自己的不足，为自己曾经的自大而感到惭愧。他想他不能放弃这样令人惊奇的人才，于是他决定和沃兹一起创立了后来风靡世界的苹果公司。乔布斯回忆说：“在遇到电子学方面我遇到的第一个水平比我高的人时我简直惊呆了，从前我总是觉得自己在电子学方面的知识无人能及，但当我见到沃兹时我的想法改变了。”所以说，即便是天才，也依然有进步的空间，因为人外有人，只有学会欣赏别人，发现别人的优势，继而转换为自己的资源，才能更加进步。
正如阿里巴巴的创始人马云所做的那样，他提出在重用人才方面大胆改革的方案，马云曾说最优秀的人才才是公司最大的资产，所以他决定大胆启用新人，因为阿里巴巴是一家成长型的公司，马云说：“假如我们不敢大量重用下面M3、M4、M5的年轻人，阿里巴巴未来前景是堪忧的。我认为一个公司、一个部门，人才培养最好的标准之一就是输出人才。我们不仅希望为内部输出人才，也希望为社会输出人才，20年以后，如果整个中国500强中的CEO有250个以上来自阿里巴巴，或者至少整个经营管理体系是这样的，这才是我们在新商业文明创造过程当中所作出的贡献。”由此可见人才的重要性，对人才的重视对企业的发展有着至关重要的作用，这也是马云提出改革的关键原因之一。
也正因为“苹果”和阿里巴巴这样的企业懂得赏识和重用人才，才能让他们的才能得以展示。因此他们也愿意追随他们的领导者，因为领导者的重要才能让他们的才能得到升华，而且对人才的欣赏和重用也使得大家的信心成倍增加。
一棵树，无论它怎样伟岸、粗壮和挺拔，也成不了一片森林；一块石头，无论它怎样大，也成不了一面墙。任何人要有所作为，就必须与大家齐心协力，这样才能赢得发展。
美国得克萨斯州石油大王保罗·盖蒂说：“我宁可用100个人每人百分之一的努力来获得成功，也不要用我一个人百分之百的努力来获得成功。”
在竞争激烈的年代，我们年轻人要想获得成功，就要善于依靠别人的力量，尤其是那些智商高、情商高的人才来为我们的成功加分。
