下一个迪斯尼：一旦需求未被满足，机会就会来临
我认为Pixar有机会成为下一个迪斯尼，不是取代迪斯尼，而是另一个迪斯尼。
——乔布斯
2001年，皮克斯公司动画《怪物公司》（Monsters.Inc.）公开上映，使皮克斯公司进入了一个新时代，其相关的运营模式也发生了变化。因此，有很多人说：“皮克斯公司改变得太多了，规模这样膨胀下去会有损他们制作的电影质量。”
其实不然，正如一棵正在茁壮发展的树苗，它需要将根不断地向土壤中最深最远的地方延伸，去努力寻找最丰富的营养和最甘甜的水源，才能为自己赢得生存在地球上的机会，争夺到生存的空间，完成自己想要成为参天大树的愿望。正因为树苗的需求未得到满足，所以它们在土壤中编织着庞大深远的根系，赢得满目的葱郁和世世代代的生生不息。
皮克斯公司在2001年所做出的一系列巨大的改变，看似疯狂的扩张膨胀并不是野心作祟自不量力，而是睿智机敏，他们不仅仅看到了因电影市场对动画电影的需求而带来的巨大商机，更看到了公司自身发展过程中因诸多需求未被满足带来的需求，公司要的不是一部有影响力的动画电影，而是整个公司长久的深远的对动画电影市场的影响力和领导力。事实证明，皮克斯公司的不满足的确为其赢得了机会和成功。
2001年11月，皮克斯公司以实际票房让这些人哑口无言。1亿美元的票房，《怪物公司》只花了9天就突破了，刷新了动画电影的一个新纪录。这部电影还获得了包括最佳动画长片奖在内的3项奥斯卡提名奖。《怪物公司》成为了当年第3部高票房收入的动画长片。
皮克斯公司一鼓作气，接连上映了4部动画电影，都无一例外获得了巨大成功。评论家们交口称赞皮克斯公司所取得的辉煌，忠实的观众也对它抱以极大的支持和热情。社会舆论一致认为皮克斯公司才是动画电影的“拥有者”。
皮克斯公司就是在需求未被满足的源源动力下而去争取并得到机会，最后获得别人望尘莫及的成功。世人都想取得成功，但大部分人都会在追逐的过程中因为已经获得的蝇头小利，因为已经获得的些许满足而放下脚步。这样的人本身意愿不强，只要稍稍付出代价，或者得到点点满足就会退而求其次或者干脆放弃。
当我们的人生被赋予一项重任时，或者自己的愿望，追求还未实现，千万不要满足于得过且过的表现或尽职尽责的心态，不做就永远不要去幻想，要做就做到尽善尽美。只要你的需求未被满足，就不要做到适可而止，一定要做到永不懈怠，才能获得机会的青睐，才能真正进步，步步向前。我们在知识能力方面，不要满足于一知半解，做到精益求精，如此，确保自己能够高标准地完成别人交给我们的任务，不给别人增添麻烦。并昂首迎接下一个挑战和机遇。
“我认为皮克斯有机会成为下一个迪斯尼。”乔布斯在动画产业获得成功之后说。然而，乔布斯“下一个迪斯尼”的说法可能太谦虚了，媒体们不久便报道出来，25亿美元绝对不是皮克斯公司的收入上限，皮克斯公司已经成为好莱坞有史以来最成功的电影制作公司。
乔布斯当时之所以认为皮克斯有机会成为下一个迪斯尼，除了颇有点英雄惜英雄的味道外，更因为他明白一个道理“一旦需求未被满足，机会就会来临”，皮克斯公司就是因此拼搏，积极进取，努力做大做强做精做专，长久深远的影响动画电影市场。不要说成为下一个迪斯尼，取代并超越也是完全可能的。乔布斯自己更是深谙其道。
苹果公司ipod系列的每一次推新都是建立在客户不断需求之上，每一次的功能设计，程序编制，都只为满足客户需求。这些需求带来的不仅仅是商机，更促进推动着苹果公司的科技技术创新，带来更为广阔的市场和技术更新。在全球范围内，没有竞争对手能超过苹果公司在其相关领域的地位。因为人的需求永远不会被满足，也就是说苹果公司的机会永远不会消失，只会一个接一个的降临，并由苹果公司去抓住机会，创造并生产能够满足当下人们需求的产品。然后，客户的一个需求得到满足，另一个还未被满足的需求产生，如此周而复始循环不断，最终立于不败之地。
“没有最好，只有更好。”这是一句值得每个人铭记一生的格言。每个人的身上都蕴含着无限的潜能，只有不断地的追逐未被满足的需求，才能获取进步的动力，察觉机会的来临，让自己做的更好，上升到另一个层次，寻求下一个需求，完成下一个目标和愿望。
推行Ipod播放器：真正的风险是不冒险
当海盗比海军更快乐。跳出那些条条框框吧！
——乔布斯
乔布斯曾说：“在一家生产创意的企业里，不再继续创新是最大的危机。真正的风险在于公司领导者认为不要冒险。”在他看来，不去冒险才是最大的风险。乔布斯的冒险精神让他带领他的团队勇敢的去创新，去改变，去突破现实条件，实现自我。
乔布斯认为要想创造出具有革命性的产品，就必须打破常规去冒险，去颠覆传统，去创造未知。因为乔布斯知道在高新技术领域，如果你不能用冒险来走在时代的前面，那么就会被淘汰。
2001年10月23日，乔布斯向大家发布了第一款iPod，名字叫做“口袋中的1000支歌”。这是iPod系列的第一代播放器，是一个扑克牌大小的塑料材质的方盒子，配备了一个小巧的黑白显示屏，外观简洁漂亮。最令人惊叹的是第一代iPod拥有5G的内存，能够容纳1000首歌曲。在现在看来，5G的容量并不算大容量，但是当时在那个128M已经就算得上“海内存”的年代里，用硬盘代替闪存作为存储介质的iPod引起了强烈的轰动。
乔布斯将其形容为享受音乐方式的飞跃，因为听歌者相当于在衣兜中装下了整个音乐收藏库。当时乔布斯在演讲时说：“苹果发明了火线，并将它用在我们制造的每一台电脑上，也植入了iPod体内。这是第一台，也是唯一拥有火线的音乐播放器。你只用五到十秒就能将整个CD下载到iPod上。如果拿它和USB作个比较，以1000首歌为例，带火线的iPod用不了十分钟，而用USB的播放器得需要五个小时。你能想象么？它下载歌曲时，你得眼睁睁看着它五个小时。iPod可是不到十分钟啊！它比任何其他的MP3播放器都要快三十倍。”
就这样，苹果不仅成功进军便携音频播放领域，更加让iPod成为有史以来最畅销的消费电子产品之一，再加上在当时具有革新意义的个性化操作方式，开启了音乐播放器的新时代。那句“把1000首歌放进口袋”的广告语更是家喻户晓深入人心。
在iPod投入市场之后，为MP3市场注入了一剂强心针，以后众多厂家纷纷效仿，但是iPod依旧以自己的风格赢得了众多“粉丝”的青睐。此后，乔布斯引领苹果不断推出新的音乐播放器，从iPod2、iPod3，到iPod 5.5、iPod nano 2以及iPod shuffle 2，以及如今的iPod nano6，每一款上市都受到无数“苹果粉丝”和音乐爱好者的追捧。
iPod的推出是苹果公司一次冒险的尝试，因为苹果公司之前推出过几款消费电子类产品，例如Newton、Pippin等，最后都宣告失败。因此乔布斯认为在iPod身上要孤注一掷，要有勇气把它打造成一个成功的产品。苹果赋予iPod以一流的设计、卓越的性能以及易用性，结果这一冒险成功了，iPod获得消费者热捧。2002年，苹果公司在数字音乐的市场占有率一举超过了50％。
标新立异的人不害怕犯错，更不会因一时的错误就谴责自己。因为他们知道，害怕犯错实际上是一个最大的错误，它制造了恐惧、疑惑和自卑，这可能导致一个更大的错误。
标新立异的人敢作敢为、胆敢冒险，相信自己能展翅飞翔，然而却从不莽撞蛮干。粗枝大叶、闭眼蛮干，只求前进而不管实际，那不是敢作敢为，那是莽撞蛮干。标新立异的人知道，在人的一生中，在某些时候必须采取重大的和勇敢的行动，然而他们要在仔细考虑这次冒险以及成功的可能之后才采取行动。
好莱坞著名演员、美国电影艺术与科学学院前主席马尔登建议：“彻底研究状况，在心里想象你可能采取的各种行动方向，与每一种可能产生的后果。选择一种最可行的方向，然后放手去做。如果我们一直要等到完全确定之后才开始行动，一定成不了大事。每种行动都可能会中途受阻，每个决定也都可能夭折，但是我们千万不可因此而放弃了所要追寻的目标。必须有每天冒险遭遇错误、失败，甚至屈辱的勇气。走错一步永远胜于‘原地不动’。你向前走就可以矫正你的方向；若你抛了锚、‘站着不动’，自动导引系统是不会牵着你走的。”也就是说，如果不能勇敢地向前迈出步子，就只能在原地踏步。
有人说，“从来没有一个人是在安全中成就伟业的。”动荡越大，风险越大，机遇给予的成功指数也就愈大，有的人由于怕承担风险，而任凭机遇与自己擦肩而过；有的人则以超人的胆略捕捉了它，从而获得了巨大的成功。
“滚轮”选曲盘：义无反顾，不做后悔的决定
没有时间让你后悔，朝着你要做的那个方向，义无反顾。
——乔布斯
乔布斯认为要想创造出具有革命性的产品，就必须打破常规去冒险，去颠覆传统，去创造未知。因为乔布斯知道在高新技术领域，如果你不能用冒险来走在时代的前面，那么就会被淘汰。
只要是乔布斯人认为对的想法，他都会义无反顾的去实施。设计ipod产品，乔布斯和他的产品设计小组决定要设计出一款与众不同的产品。“滚轮”选曲盘的想法是苹果公司市场营销负责人菲尔·席勒提出的。这一想法一提出就得到了乔布斯的认可，并且他要求设计小组要赶快实施这一方案。
其实，滚轮设计不是突然产生的。在电子产品中，滚轮是非常易见的。鼠标滚轮已经是一种常见的产品，PalmPilot掌上电脑旁边设置的拇指滚轮也是人们生活中的易见品。但是在当时用滚轮来控制mp3是前所未闻的。
苹果公司市场营销负责人菲尔·席勒说：“‘滚轮’选曲盘将是该产品的最佳用户界面。”他非常确定地说：席勒还提出，轮子转得越快，菜单的滚动时间就会相应变化。他的这一想法成就了ipod。
行动果敢，我们所做的事情就成功了一半。乔布斯不仅是一个创造力的爆发者还是一个果断的行动者。自信果敢的人，能完成最好的交易，能吸引他人的支持，结成最有力的盟约。而那些胆小、犹豫的人却难以制造这样的效果。不仅如此，大胆的方法对自己也大有裨益，有自信的人期望成功，他们会配合自己的期望，设计所有的计划以追求成功。
