第三十四章3借“势”上位，太子爷狩猎狮城
1995 年，郭芳枫逝世，郭令明以郭芳枫长子的身份，接管家族集团，由此成为“狮”国新的富豪。2004年在《福布斯》推出的东南亚40富豪中，坐拥28亿美元个人净资产的郭令明成为新加坡新首富。
一个半世纪前，数万中国劳工踏上美国大陆，激励着他们的“掘金”梦却湮灭在修建太平洋铁路的艰辛劳作之中；今天，分布在世界130多个国家的华商，百多年来练就了把握商机的敏锐触觉和应变能力，不仅融入了当地的经济体系，而且顺应时代的脉动不懈创造，驰骋在世界经济的舞台上。
其中，最引人注目也是最成功挖到“第一桶金”的便是新加坡丰隆集团的创办人——郭芳枫。1911 年，郭令明的父亲郭芳枫先生出生在福建省同安县连花镇一个普通的庄户人家。由于家境贫寒，14岁那年，他只身抱着一卷草席下南洋，到新加坡谋生，先在一位亲戚开的五金店当学徒，白天劳作繁杂辛苦，晚上坚持去夜校补习功课,后来他被老板晋升为五金店经理。在二次世界大战刚刚结束，生意刚有点规模的郭芳枫预见大战之后马上就会有一个医治战争创伤、重建家园高潮的到来，建设物资肯定会出现短缺。
根据这种估计，郭芳枫与三个兄弟立即投入资金，以极低的价格大量收购战后剩余物资，然后变卖从中获取暴利。后来发生的情况果然如此。战后几年里，五金、建材供不应求，价格持续上涨。大量轮船经过新加坡进行转口贸易，郭芳枫当初收购的物资随这些轮船运往世界各国，成了供不应求的紧俏商品。战争剩余物资的交易巨大财富，给郭芳枫带来了事业的“第一桶金”。
郭芳枫与三个兄弟的生意顿时兴旺起来。仅两三年的时间，到1948年丰隆公司就成为新加坡著名的实力雄厚的商业大机构，其业务也渐渐伸至马来西亚。面对一时的投机成功，郭芳枫并没有陶醉在经营战争剩余物资的成功之中，而是开始谋划下一步棋。
郭芳枫具有长远眼光、善于把握时机。1957年，郭芳枫看准了随着建筑热潮的到来，必然会带来对水泥需求的膨胀。于是，他联合另外两家公司共同创立了新加坡水泥工业。1961年工厂正式投入生产，当该厂的水泥投入市场时，正值新加坡房地产业发展最旺盛的阶段，产品因而供不应求。
郭令明后来对别人说：“你可能认为我父亲很幸运，其实这不是运气。他能够看到别人所看不到的机会，这是他的过人之处。” “做生意要审时度势，抓住时代特点，准确识别时代发展的需要，从而因势利导，充分利用时代提供的有利条件，同时要采取适当的经营对策。”新加坡商人郭芳枫对自己的商业生涯做了这样的总结。机会对每个人来说都是均等的，创业没有所谓好或坏时机，要想成为驾驭机会的强者，必须做到“善识”与“善做”的统一。 “善识”使企业发展拥有了“可能”，但识得了机会，却不立即行动，也只能与机会擦肩而过。
接管父辈产业后的10 年来，郭令明不断地开疆辟土，以城市发展作为上市旗舰，主力扩张酒店业，不断在世界各地收购酒店，以实现他打造一个全球性酒店王国的理想。早在1993年，丰隆在新西兰就一口气买入20家酒店，同年以19亿元购入伦敦告罗士打酒店、香港日航和吉隆坡丽晶酒店。最轰动一次是1995年，丰隆联合阿拉伯王子，以二十五亿元购入了纽约广场酒店。1998年亚洲金融风暴后，丰隆依然不减合并的胃口，1999年以接近五十亿元的资金又一举收购28家美国富豪酒店，使新加坡丰隆旗下酒店达到逾百家。郭令明也被誉为以低价出击而闻名的“商界猎人”。
郭令明向来反对“羊群效应”，他绝不盲目从众，不让趋势牵着鼻子走。几年前，正值互联网热潮的巅峰时期，丰隆集团脱售一项业务后手头上有1亿元的可动用现金，当时投资银行纷纷向丰隆集团提呈建议书，试图说服郭令明利用这1亿元，赶搭互联网业务的列车。尽管当时有大量报告和文章鼓吹投资互联网的好处，郭令明仍不为所动，因为他的直觉告诉他：有关投资可带来的预期收入实在是太不切实际了。后来的事实证明，郭令明最初的决定是对的。
