第七章6产业链中，寄生黄蜂的阴谋
动物世界：黄蜂，膜翅目(Hymenoptera)细腰亚目(Apocrita) 黄蜂的口器为嚼吸式，触角具12或13节。通常有翅，胸腹之间以纤细的「腰」相连。雌体具可怕的螫刺。成虫主要以花蜜为食，但幼虫以母体提供的昆虫为食。已知有20,000多种，绝大部分为独栖。黄蜂是社会性昆虫，它们组成各自的群体并建造共栖的巢穴。多数黄蜂在树上用蜂蜡或干草等材料建造结构复杂的巢穴。这种巢穴非常结实，能够经得住风吹雨淋。
有一种种子黄蜂，将自己细长的产卵管直接插入冷杉毛求果，并把卵产在毛球果内的种子里，当幼虫孵化后，就以冷杉的种子为食，最后，肥胖的身体塞满种子的外壳，并在里面化蛹蛰居，等到来年春天，毛球果裂开，它们才破壳而出。但这时，有另一种寄生黄蜂，它们的产卵期较晚，它们耐心等待冷杉毛球果裂开后，就爬进去，吸食寄居在内的种子黄蜂的体液，获得自己必需的蛋白质，然后在已死的种子黄蜂幼虫边产下一枚卵，当卵孵化后，就以身边的种子黄蜂幼虫为自己的食物。
这又是一个“螳螂捕蝉，黄雀在后”的故事，当你只想到自身利益算计别人的时候，却没想到第三方也在背后算计着自己。把这三者放在一起，就是一个小的产业链，任何一方的动向都会影响到其他两方的直接利益和间接利益。产业链是一个经济学的概念，是各个产业之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系所形成的链条式关联关系的形态。就像著名金融专家郎咸平所说，今天的国际竞争已经不是企业的竞争，也不是产品的竞争，而是一个前所未有的，一个全新的产业链的竞争市场。郎咸平以制造业为例来说明这种产业链的竞争形态。
很多人都说中国是现在的制造大国，但郎咸平却认为，最大的制造大国不是中国而是美国。因为将我们中国的制造业工厂，放在全球产业链的视角下，就会发现，中国制造只是其中很小的一个环节，且是最不赚钱的一个环节。
任何行业的产业链，除了加工制造外，还有六大环节，产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售等。以芭比娃娃为例，我们制造出的一个芭比娃娃售卖给批发商时一般是一美金，但最后在美国沃尔玛的零售价格是9.99美金，即将近10美金。也就是说，我们的制造加工领域只赚取1美元，而其余六大环节却创造出了9美金的价值。也就是说真正有价值能盈利最多的环节是其他的六个环节，而这六大环节很多都不是在中国制造的，且很大一部分企业都没有意识到这一点。
为了获得更高的利润，我们的企业只是不停地剥削劳动力，延长劳动时间，甚至不惜破坏环境、浪费资源，却没有把其他六大环节拉过来自己做。当我们非常辛苦地创造出一美元产品后，就同时替产业链中六大环节所属的美国创造出九倍的价值。因此，在这个大的产业链上，中国越制造，美国越富裕。
任何行业都处在一个大的产业链中，只有将企业视为大产业链中的一环，从整个产业链的高度来衡量企业的行为和发展，目光决定高度，如此才能让企业有更长远的发展。一味埋头苦干不看大形势的行为不仅有损自己利益，还破坏了整个产业链的良性发展。例如中国制造业的利润日益薄弱，不是我们不勤劳，不是我们不努力，而是一开始就定位在整个产业链结构中最没有价值的一部分，很多企业已经意识到了这些，并采取了一定的行动，已获得了很大的成功。如果其他企业不能奋起直追的话，将产业链中创造价值较大的环节拉过来自己做，很可能在一定时间内被淘汰。
