2008年，猪肉价一路狂飙，以至于很多农民们都在杀鸡，为何？卖了鸡肉买小猪！但是，他们并不知道一年后当小猪长大时，肉价是涨还是跌，所以也有很多农民守着自己的鸡群，日日祷告着：猪肉啊，降下来吧！鸡肉啊，涨起来吧！
唐僧四人西行取经，突然，八戒身上叮咚作响，是手机来电。抄起一看，原来是高老庄的老高头，老猪的泰山大人。
“喂，岳父大人好。”
“八戒吗？我是老高呀。唉，不知为何，我那女儿最近对你思念得紧，整天寻死觅活的。不知你那经取得怎样了？能否回来一趟？”手机那头不住叹气。
八戒又惊又喜，忙连声答应。一转头瞥见师父，竟不知如何开口。但想到那貌美如花的高小姐，哪里还把持得住？当下软磨硬泡，不住恳求。唐僧眼见留他不住，叹了口长气，也就随他去了。
不一日，八戒便来到高老庄。老高头摆下宴席，宴请亲朋好友，为女婿接风。八戒喝得酩酊大醉，由人扶回房去。刚进了屋，听得门外有人说话。
“高老，你这个妖怪女婿如此丑陋，脾气又大，你怎么又把他招回来了？这不是自讨苦吃吗？”
老高头洋洋得意地说道：“现在这社会，家里养头猪，顶个爆发户啊。哈哈，哈哈……”
看来，这老高头宁可和妖怪在一起，也要得到猪肉涨价的好处。但农民们可就没有这么幸运了，猪肉涨价了，是杀鸡养小猪，还是继续养鸡呢？天平一日一倾斜，真是愁煞人。
其实，管理企业和农民们养猪在本质上并无区别，都是以获得收入为目标。如果企业没有赢利，就会成为社会的负担，成为“被杀掉”的对象。如果企业一直亏损，会导致贷款银行担忧，政府担忧，员工也担忧。因此申请破产吗？恐怕很难有企业领导会心甘情愿，所以，他们还是想坚持下去，或许还能起死回生；但一直亏损着，又无法交差，的确是个难题。对于这样的企业，最应该做的是求助外援，如果没有任何制度和外界支援，很可能就会面临“被杀掉”的危险。
当然，求助外援也需要付出很多努力，并非一日之功。需要企业自己不断地努力，还需要有人在外部给企业以支援，就像养小猪需要筑圈买饲料一样。在合适的时机、企业的努力、政府的支援等所有要素的共同努力下，企业的危机才有可能渡过。这是一个团队共同努力协作后的结果，缺少任何一个环节，都有可能功亏一篑。
为了在风云变幻的市场竞争中获得竞争力，企业就要提高自己的核心竞争力。如果运营困难，就需要大幅裁员，但这样并不能从根本上解决问题，因为裁员并不能改变企业的核心结构调整，时间一长，弊端还会显现出来。所以，为了拥有更长久的未来，企业必须进行结构调整，从问题的根本处入手。解铃还须系铃人，只有从根本处入手，才能将问题彻底解除，将病根彻底铲除。
在经济日益全球化的今天，假如暂时没有看到收益，就立刻处以极刑“杀鸡养猪”，是不可取的，也许再等等看，再努力努力，可以扭转局势。也可以借鉴马云的做法，“我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟”。
