第3章第5节不忘共同愿景，准确定位助推成长
组织有自身的规划和目标，这和我们个人的目标是不一样的，在一个组织中如果只顾着自己忙，不去关心组织目标，不与组织共发展，最后忙碌的结果很可能是无效。倘若不将自己的努力与组织的目标结合起来，你的努力注定是在“瞎折腾”。
将组织的目标与个人的目标完美地结合起来，这就是共同愿景。愿景是高于现实的愿望，这个愿望是具体的、明确的、清楚的，当我们用语言描述它时，会在脑海里出现一幅生动的图像，如果这个图像比现状更加美好，更令人向往，更清晰，就越能成为我们工作的动力。
古希腊哲学家苏格拉底说过：“不懂得工作意义的人常视工作为劳役，则其身心亦必多苦痛。”很多人认为工作是一种煎熬，他们体会不到工作的乐趣，原因有很多，欠缺对组织的归属感是其中的主要原因。缺乏归属感的人，即没有将个人目标融入企业愿景、只为工作而工作的人，他们一定会对工作失去热情。
刘畅是联想集团生产部门的一名作业员，她的主要工作是负责将翻倒的零件捡起来以确保生产线不会阻塞。这个工作有点像交通警察，不同的是她得整天盯着生产线看。这原本是件非常枯燥乏味的工作，但是当她真正认识到自己是杰出团队的一分子后，她的工作态度有了极大的转变。
她说：“以前我总是很骄傲地说我是在联想企业工作，当然了，当别人问到我具体负责什么工作时，我就开始转变话题，因为对我来说，要告诉别人我是生产线作业员很难为情。现在情况完全不一样了，当有人问起同样的问题时，我会说我是团队的一分子，而我们的责任就是，以最合理的成本为全世界的用户制造出品质最好的产品。”
这两种工作态度之间的差异在于，以前刘畅只是在她单调的工作岗位上埋头苦干，现在她清楚地知道团队的目标，她开始感受到自己工作的意义，努力地提升工作品质与生产力，并且对这样的新角色感到自豪。
许多团队组织看上去死气沉沉，没有半点活力，不是因为没有好的决策，而是因为他们没有确立组织的共同愿景，没有让核心价值观深入每个成员的内心。一旦共同愿景深入人心，整个组织的人就能够同舟共济，焕发出无穷的合力。
共同愿景是组织中每个人心中的帆，是每个人心中最亮丽的风景，它凝聚了组织最核心的价值理念，代表着组织的发展方向，是组织前进的发动机和风向标。微软企业“让计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件”的梦想成就了微软帝国，改变了亿万人的生活。福特企业“让汽车进入普通家庭”的愿望使福特汽车成为举世闻名的汽车品牌。作为组织的一员，作为组织的主人，个体要认同组织的愿景，让组织愿景成为自己内心最热切的渴望，这样才能引领组织的发展。
美国海军陆战队每一年都会为新队员颁发一种卡片，正面写着“荣誉、勇气、责任、诚信”，反面写着陆战队员需恪守的八项准则。这就是陆战队的核心价值卡。
陆战队发行核心价值卡的传统始于1995年。每个队员都要在卡片上署上姓名，并随身携带。各级长官会不时抽查，要求队员背诵或解释卡片上的内容。在新兵训练营中，教官们更是想尽一切办法，要求学员背诵卡片内容。
核心价值卡上每个陆战队员的签名，都代表着一种承诺、一种责任，也都意味着他们必须对它永远忠诚！陆战队教官说：“人们出于什么目的加入海军陆战队并不重要，重要的是他们认可我们的价值观，技能可以培训，但价值观的形成却非朝夕之功。”
忠诚于团队核心价值观的人能够为集体荣誉着想；能够承担并践行承诺的责任；能够忠实地履行命令；能够自觉工作，无须监督；能够及时承认和改正错误，保障任务高效率完成……
陆战队强调荣誉，也身体力行张扬荣誉。在陆战队里，每批队员获得晋升，每次公布奖励，甚至每批学员从新训营毕业，都会举办正规而隆重的庆典。这种公开的正面嘉许和荣誉赋予了队员们更多的期望和责任。
正是由于这些鲜明的核心价值观深入人心，陆战队员才能够在执行过程中，以最高标准服从命令、完成任务，成为一支骁勇善战的军队。
一个美好的愿景规划不仅是组织发展的方向，也是所有员工努力的目标，更是整个团队奋斗的动力。一艘航行中的船，若没有正确的航向，就不可能顺利地驶向彼岸。任何一个组织，若没有一个明确的发展方向，也不可能做大做强，基业常青。这就好比船身和船帆，两者只有互相配合才能顺利前进。
人力资源专家认为，一个人工作的最大动力不是职位，也不是薪酬，而是来自真心喜欢他的工作与角色所激发出来的自发性和自主性。如果你认同组织的价值和目标，那么你将从融洽的人际环境中感受到工作的独特价值。也就是说，能从团队成员的合作关系中找到工作的意义，由此激发全心全意投入其中的工作积极性。
对于任何一个员工来说，在一个组织里工作，不管你是否喜欢这个组织，除非你选择离开它，否则就要接受它。接受组织，认同组织，这绝不是靠外力强加于自己的，而是你自己人生价值的一种需要。一个团队意识强的员工应当深知组织愿景，即共同愿景对个人目标的意义，自觉地将个人精力投入到团队的愿景中去。
对于任何一个组织而言，一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。一个人要想实现自己的工作价值，就应当将个人追求融入到团队目标中。在现代社会，一个人要出色、高效地完成自己的工作，最明智的做法就是充分利用团队的力量，将个人目标融入到团队目标中去。那些只工作不合作，宁肯一头扎进自己的专业之中，也不愿与同事有密切交流的人，最后收获的只有失败和低绩效的工作。因为，当你费了九牛二虎之力在专业上有所突破的时候，人家早已遥遥领先，你的心血也就变成“明日黄花”了。
因此，对于我们每一个人来说，时刻不忘共同愿景，将个人的奋斗目标与组织目标完美结合起来，我们才能在“不折腾”中共同进步和发展。
