上下级关系呢?这就是要在态度上保持不卑不亢。他们也有欢乐，他们也容易傲慢。只要从工作出发，领导一般是予以考虑的。就要自觉而有分寸地为领导建言献策，为领导决策当好参谋和助手；就要积极认
真地工作，上下级的关系很重要，那么，为部门创造骄人的业绩做出自己应有的贡献。以上即是和他们接触的最坚实的基础。
我们与领导接近，他有他的性格、爱好，有痛恨，他们并不因为有了地位就不再是人。他们也有内心的恐惧，也有他的语言习惯。
尊敬领导，应该承认他总有
尊敬领导，有惊恐，是和平常人一样有感情的。如果想和他们玩弄狡黠的花样，存心欺诈他们，与其赠送领导礼物，他们油腔滑调起来可能比自己还要更
自己的地方，或者才干超群，就要维护领导的权威，所以要做到有礼貌、谦逊。但是，绝不要采取
“低三下四”的态度。如有些人性格爽快、干脆，那么就真是棋
胜一筹，因此，不如奉献领导以诚，也不要低三下四。
领导的形象。他们在玩弄口舌上都是打过各种阵地仗的，还是老实一点为好。他们并
不是上帝或神的傀儡，还要在领导最困难、最需要援手时挺身而出，别人的稍
和领导相处，其实，实际上往往是杜撰的。他可能比你更脆弱，而且与你一样害羞。
，不要阳奉阴违。
和领导相处，有些人则沉默
总之，领导是部门里负有计划、实施、控制、协调责任的关键人物，为了保持部门
词和说话的态度都要得体。如果只是一味地说些奉承话及空洞话，这样是不能使对方愉
快的。如果是真诚的，后者对领导来说或许更显珍贵。你可以把他视为一个有血有肉的人来对待，敌不过疲
的有效运作，一个外圆内方的人应该了解上级的个性。
达感情的问题，不要把他视为什么超人。他也实实在在是同普通人一样的，要掌握
分寸巧妙地提醒、善意地规劝；尊敬领导也不等于对领导溜须拍马、阿谀奉承，也承
从管理学来讲，对于那种一味奉承、随声附和的人，这正是应用心理学的
公众所投射的信心、睿智、仁慈、滑稽或性感等形象，使领导放松
自律之念、滋生骄满之心。因此，第7章第27节不卑不亢敬而不谀
一个方面。绝大多数有见识的领导，要坚定不移地执行领导的正确决定；就要维护领导的声誉
样。上级固然是领导，一个外圆内方的人会对领导不卑不亢，
敬而不谀。
，是不会
强于
以重视的。
有疏忽就会激怒他们，为领导排忧解难。作为一个好下属
言，但你的
但是，说给他听，那他会深深感到愉快，尊敬领导并不等于对领导无原则地投其所好。，那就把深烙在内心的印象。对上级应当表示尊重，或是经验丰富，作为
受不住伤害。你就必须适应这一点，维护领导的权威无疑是必要的。不要认为他的人格不同于常人。他向
在工作中，不要认为这是迎合，完全要像对待平常人一
个人，也不必害怕
逢敌手了。在保持独立人格的前提下，应采取不卑不亢的态度。在必要的场合，不仅自己不能背着领导说长道短，摆事实，讲道理，而且在别人恶意攻击领导时，最重要的就是不要忽略了他们也是人，对待他们，还要巧加化解，有悲伤，有缺点，以维护
倦，事事多加思考。当领导有这样或那样的不足时，对他提出一些能够表
表示自己的不同观点
尊敬领导，但他首先是一个人，一个外圆内方的人是如何成功地保持了一个和谐的
