在3月11日16：20至16：30分，《经理人》分别从新浪和腾讯的微博上，输入“微信”字样，结果是，在新浪微博上出现2.68亿条信息。而在腾讯微博上，反映的数据是0.49亿条。就是说，腾讯在新浪微博上传播的微信信息，是自家微博平台上的5.5倍。除此，微信还在新浪微博上开设了多个“大户”来猎取对方的粉丝：比如，“创意微信营销”有69万粉丝、“我们都爱玩微信”有30万粉丝、“腾讯微信团队V”有3万粉丝、“深圳微信”有9万粉丝等。可见，通过高端用户集中度更高的新浪微博平台，腾讯正源源不断地将对方用户移花接木到了微信。
《经理人》还发现，很多新浪的“微博控”，甚至在新浪微博上直接公布自己的微信号。比如，拥有1.5万粉丝的“i.wshang天下网商”许维、拥有3.5万粉丝的上海交通大学媒体与设计学院讲师魏武挥等。推演一下，当他们5万粉丝中的一半，希望从一个公开的沟通平台，切换到微信一对一的平台上进行沟通，那么，这些粉丝就将成为微信的用户。
这或许并非张小龙的主意，但在如今开放的社交媒体中，谁在乎这种你中有我、我中有你的营销是对还是错，争取到用户才是硬道理。
微信崛起后，不仅获得了外部高度认同，也获得了马化腾的重视，理应在公司体系中承担更多使命，但是却面临着来自腾讯内部的巨大压力：第一，来自腾讯内部的关于“左手QQ、右手微信”的争议，成为最大的内耗隐患；第二，能否从免费应用，转变为一个高度市场化的应用产品，且实现盈利？
网商贴士
关于微信的崛起
微信为何一夜崛起呢？张小龙认为微信的崛起是必然的结果。因为，微信的每一个新版本都符合了移动互联的发展趋势，能快速感受用户需求，快速满足用户需求，减少周期性。以“附近的人”这个功能为例，它的诞生源于人们真实需求的存在、接受度的变化，以及微信对这种需求的敏锐捕捉。
张小龙是个喜欢做产品的人，因为在他看来，做产品比做管理更有趣。为了让微信团队成员长期保持创新性，他和他的团队是用雕琢艺术品的心态来做产品。他们认为，追求完美的心态是保持创新的重要因素。加上微信团队目前的人数也不过200人，属于比较小的团队，小团队相较于大团队来说更灵活，所以，在保持创新性上也相对要容易。
那么，腾讯公司对现在的微信有什么新的要求呢？对此，张小龙的回答是，从微信项目开始启动，公司领导层就比较关注，微信的名字都是Pony（马化腾的英文名）给取的。Pony也经常参与微信版本功能的讨论。公司对微信的把控非常好，给了微信非常好的自我尝试的空间，让它自由生长。
至于微信怎样才能商业化成功，张小龙的看法是，目前，外界对微信商业化有一些过度解读，对于微信自身来说，我们希望它是一个长期的，能有至少十年以上影响力的平台级产品。我们不急于盈利和变现。我们期待一个更成熟的微信。即使未来考虑商业化，用户体验也永远放在第一位考虑。
提到微信的国际化发展计划，张小龙告诉记者说，最开始的时候，微信没考虑过海外计划，是随着产品的发展，我们才放眼海外。但是我们针对全球的用户只推出了唯一一个版本，我们希望微信是一款超越文化之上的产品。具体的差别也只是语言上的不同和一些几乎可以忽略的本地化区别，而这些差别，都是因为考虑到当地政策等不可避免的客观因素而做的微调。
中国互联网产品能不能像“工业制造”一样，产生国际影响力呢？张小龙认为，那不是一件容易的事。移动互联网给出的是一个重新开始、重新洗牌的机会。对中国互联网产品来说，重要的就是要抓住时机和保持创新。而创新不是单纯地照搬PC时代的内容，移动互联网有自己的特征。
你未曾留意的微信的7个趣味玩法
1. 聚会群加：参加聚会，很多陌生朋友和你交换名片实在麻烦。只需大家摇动手机，现场凡是微信在线的人，会即刻出现在好友列表里。
2. 找人拼伞：下班时下起瓢泼大雨，又借不到伞。打开微信，通过“查看附近的人”，撒大网群发信息，寻找可以拼伞的对象。
3. 语音祝福：逢年过节不能忘记给长辈送祝福，群发短信稍显没有诚意，一一发送又太麻烦。使用发送语音功能，说出来的祝福更加真挚。
4. 旅途解闷：出差，身处一辆长途列车上百无聊赖。可以打开微信，使用“查看附近的人”功能，找出同一列车上开着微信的人，用微信打个招呼，聊得来的话，还可以见面。
5. 亲人面聊：想和好久不见的父母视频聊天，可是年迈的双亲使用电脑有困难。使用微信视频传输功能，可以轻松将父母的画面传给自己，且操作简单。
6. 领导查勤：同事去哪里了？打开“查看附近的人”可确定他是否在公司，老板用它查勤最方便了。
7. 手机防盗：警察找回被盗手机后，通过微信上存储的账号，加入机主微信，与机主取得联系。（第二节）最大的对手往往是同门“师兄”
马化腾一方面说，微信和手机QQ并不冲突；一方面又说，两支研发团队之间确实存在竞争心态。现在的腾讯，遇到的最大麻烦就是，微信和手机QQ正在为资源与利益升级纷争，这种内部冲突最终只会产生两种结果：一是形成无法排解的内耗；二是赢者独大。但这两种都不是马化腾愿意看到的结局。
随着微信的崛起，业内对腾讯在整个移动IM产业上的布局和战略产生了浓厚的兴趣和疑问。奇虎360董事长周鸿祎不久前爆料称，微信的张小龙曾找他抱怨说：“微信最大的对手并非米聊，而是手机QQ，做微信更是为了争口气。”这话真实与否，姑且不论，但从腾讯企业文化基因，以及微信的成长环境分析，腾讯内部“左右互搏”的现实问题难以避免。
残酷境遇
和华为公司崇尚狼性文化不同，同处深圳的腾讯，表现出来的更像一种虎性文化。
狼性文化与虎性文化最大的不同就是，前者必须依赖于统一整体作战，而后者崇尚我行我素，各自为战，甚至常常互相夺食，谁的爪最锋利，谁的牙最硬，谁就能最终生存下来。腾讯的高层，在公司内部完全放任甚至鼓励这种虎性文化。有腾讯员工向笔者提及，公司内部的日常运作就一个字—“抢”，不仅抢项目、抢资金、抢带宽、抢运维，甚至赤裸裸地抢人。同一个项目，在腾讯内部会有3至5个团队同时抢着做。这一点，从微信的诞生就可窥一斑：
2011年1月，微信在米聊、飞信、友你等移动IM竞争对手的环伺中，横空出世。但令人费解的是，发布微信的不是手机QQ部门，也不是移动部门，而是刚把QQ邮箱做到月覆盖率超过2亿的腾讯广州研究院。与此同时，在腾讯内部，还有QQ通讯录和Q信等至少3个以上团队在做类似或完全相同的项目。因此，微信一出生就面临一个残酷的内部世界。
不过，虎性文化也有好处，一个大公司，最容易出现的就是故步自封，而腾讯的这种文化，通过刺激公司内部团队之间你死我活地竞争，有效地保持了团队的紧迫感和战斗力。而在激烈的内部竞争中一旦能够存活下来，其战斗力是非常惊人的，以至于现在所有的互联网创业团队，都会被问及一个问题，就是：“腾讯也做和你们一样的事情，你们怎么办？”
正是在虎性文化下，催生了微信和手机QQ相争的局面。同一公司不同部门，试图挑战公司的根基产品，这在别的公司很难想象。百度的浏览器部门，会去做同样的搜索吗？新浪新闻部门，会再做一个微博吗？但，腾讯一定会做，而且能做。
内战狼烟
在移动互联网崛起之前，作为腾讯“虎群”中的“虎王”QQ，其地位一直牢不可破，但现在，一只更年轻的名叫“微信”的老虎诞生了，借着移动互联网的大潮，它向“虎王”发起了强有力的挑战。在移动平台这一战场，微信仅用了2年，就完全威胁到“虎王”亲自繁殖出来的手机QQ的生存。
微信的成长势不可挡。从最早开始接入QQ邮箱和QQ离线消息，到后来“附近的人”“摇一摇”和“漂流瓶”等陌生人交友功能，直到公众平台化，每一个动作都是对包括手机QQ在内的竞争对手的沉重打击。而其2012年发布的公共平台，更将微信从单纯的移动IM，转向了平台化、开放化的方向，其成长过程，和当年QQ在互联网上的成功何其相似。
再看手机QQ，受到微信威胁前，它只是将QQ从PC移植到了手机上，界面和功能同PC完全相同。而最新版的手机QQ界面，则完全“微信化”，同时，在功能方面，手机QQ也加入了语音聊天、附近的人和涂鸦等诸多手机平台的因素，和微信的内战慢慢进入白热化。
腾讯虎性文化的弊端，已经在二虎相争中慢慢凸显：
首先是资源分配之争。作为马化腾钦点的项目，微信几乎能调动所有的内部资源，而手机QQ不仅无法从微信中获取资源，反而还要成为前者的资源输送者，这在内部引发了两个部门的矛盾。马化腾及部分高层都试图冲淡这种冲突，但至今没有迹象证明内部已经和谐。
其次是产品同质化越来越严重。不管是功能还是界面，手机QQ与微信的差异越来越小，手机QQ将腾讯所擅长的“模仿+微创新”的招数，同样运用在了对微信的内战中。
微信和手机QQ之争，最后一定是成王败寇。如果这一竞争发生在外部的公司与公司之间，彼此还有法律和行规约束，但发生在内部，就是内耗。
利益趋同
在当前的情形下，马化腾必须思考：当一个部门成长到能够对公司根基产品发出挑战，甚至有取而代之的趋势时，如何面对？
先研究手机QQ或微信的根基是什么？社交软件之所以高黏性，在于关系网。一旦你身边的人、亲朋好友都用这个软件，你便欲罢不能；另外，社交软件之所以有商业价值，也在于关系网，各种商业机构利用关系网，实现推广和营销。定义了根基之后，接下来就是如何围绕根基发挥出价值。
手机QQ与微信的根基是用户关系，而微信的用户很大一部分是QQ导入的，彼此的用户关系存在着交集。因此，手机QQ与微信之间无论何种竞争，都首先不能彼此影响用户关系，最好的办法就是，将两者用户关系的后台进行整合，建立一个独立的用户关系部，这样，两者在共享这一资源的同时，又能各自为这个资源供应新的用户资源，从而形成随着微信的发展，手机QQ能倍增用户规模的局面。而在战略趋同之后，再彼此商榷一下那些放在台面上的竞争，比如，限于客户端功能和体验之争时，两者反而会形成一种良性的创新比赛，而不是残酷的虎爪相向。
网商贴士
微信：有所为，有所不为
QQ也许变不成微信，但微信却害怕变成第二个QQ。
首先，大一统的QQ，会超越原来的QQ。
历史赋予QQ品牌更加年轻、活泼、生活、温情的内涵，一如QQ的电视广告所营造的影响和氛围：“弹指间，心无间。”QQ母品牌下孕育了庞大的子品牌体系和各类QQ系的产品，未来还将孕育如电视QQ、车载QQ甚至QQ电话等更多的产品形态。QQ品牌文化的底蕴之深厚，是过去互联网十年发展的产物，QQ品牌作为腾讯企鹅帝国的龙脉和根基，是短期内崛起的微信品牌所无法比拟的，其文化内涵不在一个量级层次。微信替代不了QQ，QQ也代表不了微信。
其次，微信，有所为有所不为，寻找和坚守品牌边界。
作为一个全新的品牌，微信虽然刚刚诞生不久，但它很好地集聚了QQ品牌所无法触及的高端和商务用户群，也打中了MSN和新浪微博的软肋。微信应持续营造高端化和清新简洁的形象，避免过度娱乐化成为第二个QQ。每次看到媒体报道“微信约炮”等负面事件，都觉得很紧张，很担心这些累积的口碑会“劣币驱逐良币”，使腾讯好不容易获得的一个高端品牌受到伤害。
再次，微信，接盘和超越MSN，和QQ组成双子星品牌，垄断全量用户群。
微信，应该考虑接盘MSN的未来市场—MSN未来一定会退出历史舞台，在国内甚至国际上留下一个市场机会，基于工作场景的通信工具还是非常有需求的，QQ因为品牌问题满足不了这个市场，而微信目前已经推出了网页形态用来覆盖PC场景，我觉得应适时进一步发展PC客户端版，用来实现文件传输等一些网页形态解决不好的能力，一举巩固这个市场，和QQ一起，垄断国内市场。
（第三节）有了体验才会盈利
在微信之前，在腾讯公司，几乎所有成功的项目，都按照“用户模型—两年—收入模型”的规则，走上盈利之路。现在微信问世已满两年，腾讯不会再等，马化腾已经将它从实验室里赶出来，为它设计了游戏、商业平台的外衣，就等着看结果。
马化腾最近首度公开谈到微信的商业化前景，总算让“雾里看花”的业界，对微信的未来逐渐有了清晰的理解。马化腾的谈话表达了三个主要观点：盈利模式上，腾讯将一方面推动增值服务，一方面植入游戏；在平台化上，最理想的方式就是，构造一些很简单的规则和网络层的连接，然后把复杂的商业模式交给合作伙伴或者是个人；在运营商关系上，微信是运营商服务从语音转向数据的推动者，双方是双赢的。
顺着他的观点，我们进一步探讨微信的盈利模式和未来发展。
盈利，将开端于游戏
业界通常喜欢拿微信和新浪微博做比较，这样的比较无可厚非，但实际情况中，这两个平台的差异性极为显著。
由于新浪本身的资源优势和定位，新浪微博一开始就带有极强的媒体属性，而且随着发展，其媒体属性变得越来越强。对于一个具备极强媒体属性的平台，其如何盈利是模式预设的，那就是通过广告将流量变现。这是一种简单粗暴，但行之有效的方式。新浪微博之所以在商业化进程中踟蹰不前，为人诟病，原因并不在于广告这一模式行不通，而是更多地受制于大数据环境下，社会化精准广告技术的相对滞后。
微信的出发点则不同。张小龙认为：“微信的起点，就是一套消息系统。”微信的定位，即是一个简洁的通信系统，仅包含人与人的沟通。显然，微信的社交属性远远强于媒体属性。在这样一个平台中，广告将不受欢迎。
但这并不意味着，微信无法从握有预算的营销经理手中分羹。马化腾提到，微信在移动社交的增值服务中“有利可图”。目前，微信为人们的日常沟通提供了文字、图片、语音等基本功能，而在现实生活中，人们的沟通方式会更加丰富多彩。所谓“增值”，不就是将人们现实中丰富多彩的沟通方式虚拟化吗？虚拟礼物的赠送，只不过是其中一种方式而已。顺着这个思路，微信完全可以达成品牌营销与社交增值的结合，通过这一方式实现盈利。而外部的合作伙伴、公司营销者也不妨从这一思路着手，设计符合微信社交特点的营销活动。
