第十章提升之道4
智猪博弈：免费不是永久的
【智猪博弈】小猪舒舒服服地等在投食处，而大猪不得不来回奔波于踏板和食物之间。
【适用场景】职场人士——绩效与晋升，营销人员——产品借势与广告借力，炒作者——借明星效应
在一个猪圈里有两头聪明的猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈另一边，会有一定量的食物掉下。两只猪要想获得食物，就必须先去踩下踏板。
不过，因为踏板和食物存在一定的距离。如果有一头猪去踩踏板，另一头猪就有机会抢先吃到落下的食物。如果小猪去踩动踏板，大猪会在食物掉下来后迅速将其吃完，小猪一点食物都得不到；如果是大猪去踩动踏板，小猪的食量和进食速度有限，大猪完全可以在小猪吃完食物之前跑过来争吃剩下的食物。在这样一种场景中，两头猪应该各自采取怎样的策略呢？
这就是经济学中著名的“智猪博弈”，说的也就是“搭便车效应”。两头很聪明的猪，为了吃到食物，会费一番脑筋。不过最终获益的只会是小猪，原因何在？对小猪而言，不管大猪踩不踩踏板，自己不去踩踏板总是最好的选择。而大猪呢？它知道小猪是不会去踩踏板的，与其一起饿肚子，不如自己去踩踏板，总还能获得食物。于是，主动去踩踏板成了大猪的唯一选择。这就出现了同样聪明的两头猪，却有不一样的付出：小猪舒舒服服地等在投食处，而大猪不得不来回奔波于踏板和食物之间。
“智猪博弈”这一经典案例早已扩展到生活中的各个方面。不论是在战争中，还是商业竞争中，特别是在当今的职场中，经常会有类似案例发生。在办公室里的人际冲突中，有一些人会成为不劳而获的“小猪”，而另一些人充当了费力不讨好的“大猪”。
小李所在的公司规模不小，部门却只有三个人。这三个人正好分为三个等级：部门经理、经理助理和普通员工。小李正好是那个经理助理，处于中间级别。
部门经理的任务是发号施令，上头派下来的任务，他一般直接指派给小李做。而小李接到任务后，不放心给底下的小张做。小张的能力有限，很容易把事情搞砸，到时候自己没法向经理交代。于是，最终的结果是，小李只得把自己当三个人用，加班加点完成工作任务。
由于小李在部门表现最积极，慢慢地其他部门的同事也认识到办事就找小李，甚至公司老板也直接给小李派任务。于是，小李桌上的文件越堆越高，一上班，他就忙得像个不断打转的陀螺。部门经理和小张则每天无所事事，乐得逍遥自在。
到了年底，由于部门成绩出色，公司特别奖励了4万元，经理独得2万元，小李和小张各分得1万元。小李想到自己辛苦了一整年，到头来却和小张拿得一样多，心里觉得很憋气。但是，如果小李不拼命干活，那他连这1万元都得不到，因为指望经理和小张是得不到奖金的。思前想后，小李还得继续当那头辛勤的“大猪”。
“大猪”拼命干活，“小猪”跟着拿奖金，这样的事情在很多公司都有发生。“大猪”明知道“小猪”过的是不劳而获的生活，也知道“小猪”是不会去主动完成任务的，为了不至于最后落得大家都没“食物”吃，“大猪”总是会跳出来去踩那个踏板。
不过，工作中到底还得凭真本事、靠实力的。“小猪”们不劳而获的日子虽然安逸，却并不稳定。他们总得依靠“大猪”吃饭，心里总是没底的：万一哪天，“大猪”一气之下，跳槽走人，自己就得饿肚子了。再比如工作不再是团队合作性质的，而变为侧重独立工作的任务，那“小猪”们可就成了落荒而逃的“南郭先生”，再不能心安理得地坐等天上掉下的“馅饼”了。
在生活当中，“大猪”们付出了很多，虽然得到了回报，却和付出不相当。而“小猪”们可以在短期内坐享其成，却不是长久之际。在这个博弈之中，最有智慧的表现应该是既要做“大猪”，也要做“小猪”，做好两角色交替的职场“双面伊人”，会获得更轻松自如的工作和更幸福的生活。
