第九章认识自我3
手表定律：只认准一块手表，校准它并相信它
【手表定律】只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。
【适用场景】决策者——面临多种选择时，管理者——制定制度与战略决策时
迈克尔在45岁生日时接到了猎头公司的电话，他公司的竞争对手太星公司想聘请他去做销售主管。在拜访了太星公司四次之后，迈克尔被太星公司专注、高效的办事效率所折服，相对而言，自己的老雇主托利公司则显得过于散漫和悠闲。于是迈克尔满怀一腔热情，毅然辞职投奔太星公司而去。
然而不到一周，迈克尔就在太星公司工作的头痛不已。第一天，他进入公司微笑着向前台打招呼，却换来了漠然的白眼，然后他发现自己的助理及同事们说话总是十分小心和公式化。上班时间、午休时间、加班时间，公司里都静悄悄的，大家忙碌地做着自己的事情。开会时绝对不会提到会议议程以外的事物，这让他顿感压力。然而第一周周末，上司就叫他一起讨论用各种理由裁掉销售业绩不合格的员工。
迈克尔发现，太星公司虽然扩张极速，但没有统一的文化价值和目标，对待员工十分冷漠，不合格就被解雇，这和托利公司里同事之间互相帮助，合作气氛友好融洽形成了鲜明的对比。为了达到销售量，太星公司更是用尽各种手段，销售人员之间抢夺客户的事件也时有发生。
不久后，迈克尔在重压之下不得不重新辞职，回到托利公司工作。
这个故事是“手表定律”在管理中的一个鲜明的例子。“手表定律” 又称为“两只手表定律”、“矛盾选择定律”，说的是如果只有一只手表，可以知道时间；拥有两只或更多的表，却无法确定几点。更多钟表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
我们不该拥有两只走时不同的手表。同样，对于任何一件事情，我们也不能同时设置两个不同的目标；对于一个人，不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱；而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将令人无所适从。
故事中，迈克尔遭遇的问题，其实就是两种不同企业文化的冲突。迈克尔自己长期在托利公司工作，已经适应了托利公司主张的人性化管理的文化。他跳槽到太星公司后，自然会非常不适应这种以金钱为驱动，忽视员工价值的企业文化，从而在工作中举步维艰。
在跨国公司的管理中，经常会发生因为外籍老板与本籍员工价值观念不一致，而导致对工作理解有偏差，合作屡屡不顺的例子。在我们的职场环境中，也会遇到类似“手表定律”的情况。如果一个员工只向一个上级汇报并只遵从他的指令，这个员工就能很好地工作并能完成目标；一旦他有两个以上的上级而且上级的指令目标不一致，这个员工就真的陷入迷惑的陷阱了，工作效率和效果可想而知。正如千百年前佛教《百喻经》中的一个故事：一条两头蛇，左头要向左游，右头要向右游，无法行走，结果掉落油锅中烫死了。
日常生活中，“两只手表”的情况更是屡见不鲜。比如一个人对两门选修课都很感兴趣，但是授课时间重合，而且他又没有足够的精力学好两门课程，这个时候很难做出选择。在面对两个同样优秀、同样倾心于自己的男孩子时，女孩也一定会苦恼许久，不知该如何做出决断。择业时，地点、待遇不分伯仲的两家单位，我们将何去何从？在人生的每一个十字路口，我们都要面对“鱼与熊掌不能得兼”的苦恼。
我们不能避免在现实生活中面对“两只手表”的状况，而唯一能做的就是要先搞清楚自己的唯一目标。我们要做的就是选择其中较信赖的一只，尽量校准它，并以此作为标准，听从它的指引行事。
尼采有一句名言：“兄弟，如果你是幸运的，你只要有一种道德而不要贪多，这样，你过桥会更容易些。”
