第六十八章作决策，谋是基础，断是关键
别人不是你的财富的保护者，你自己才是；同样，别人的选择，未必适合你。
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”凡事难有统一定论，谁的意见都可以参考，但永远不可代替自己的主见。没有主见的人，就像墙头草，没有自己的原则和立场，不知道什么是对和错，不知道自己能干什么和会干什么，自然与成功无缘。
有主见，意味着思想上自立，即凡事都能独立思考。成大事者都善于思考而且是独立思考。要成大事的人，只有养成了独立思考的习惯，才能在风风雨雨的事业之路上独闯天下。
20世纪80年代早期，如果能在物资部门工作，尤其是在粮食系统工作，那可是件让人梦寐以求的美差。1984年之前的林聪颖，就是那批拥有美差的人之一。不过，林聪颖并不看重已经端在手里的金饭碗，在当地粮食系统工作几年后，他辞去工作，下海经商。
1984年，他用自己的积蓄以及向亲朋好友借来的4万元钱，与两个朋友合伙做起了粮食生意。没想到，朋友把他坑了，到了年底一结算，林聪颖不但没有一分钱的利润，本钱赔得一分不剩，还倒欠2万元的债。1985年大年初一的早晨，债主纷纷前来讨债。看见妻子落泪，林聪颖心如刀绞，也深深地自责——作为丈夫、作为父亲，不能让妻子和孩子生活幸福，实在是最大的失败。
春节还没过完，林聪颖带着仅有的200元钱，去江西九江销售拉链，然后转战大连、青岛，并最终在青岛找到了影响他一生的行业——服装销售。1989年4月，林聪颖回到老家晋江磁灶镇，决定开办一家服装厂，进行二次创业。
他的这一想法遭到了所有亲朋好友的反对，因为当地历史上从来没有一家服装企业，如果做服装生意，谁会买一个充满泥土和粉尘的地方生产的衣服？更何况，林聪颖不懂服装，凭什么去开服装厂？林聪颖却认为：服装属于生活必需品，而且随着生活水平的提高，人们对服装也会有更多要求，市场根本不是问题。自己不懂服装，但可以在实践中学习。
主意已定，林聪颖马上行动。他再次从亲朋好友那里借了72000元钱，没有厂房，就租；没有工人，就动员自己的亲戚、朋友；没有设备，就买二手设备；没有技术人员，就请当地的老裁缝。就这样，1989年，林聪颖的小服装厂在众人怀疑的目光中成立起来，这是福建省晋江市磁灶镇的第一家服装厂。
经过20年的发展，这家服装厂成为资产过亿元、员工人数近2000人的九牧王服饰发展有限公司。
假如林聪颖当初没有坚持己见，没有一心一意创办服装厂，那么，今天就不会有“九牧王”，更不会有它的辉煌战绩。“相信自己的选择是对的”，不被别人的言谈干扰，大胆去做，成功就一定属于你。
不论你是一个高层管理人员，还是正在创业的有志青年，制定决策时，既要有外脑的参谋，更要有内脑的善断。外脑之责在于谋，内脑之责在于断。谋是基础，断是关键。外脑是决策的参谋，是第二位因素；内脑是决策的主体，是决定成败的第一位因素，所以，领导者首先要知道自己的职责，否则，很难作出科学的决策。
从另一角度来看，参谋也是现实社会中的人，也是良莠不齐的，未必都能秉公直言，即便是敢于直言的，他们的意见也不可能百分之百都正确。参谋团的作用是帮助领导决策，但不能代替领导决策。领导者是决策的主体，处于主导地位，方案有多种，主意还得自己拿。如果自己毫无主见，完全依赖参谋，甚至把拍板定案工作都推给参谋团，这就是失职。
作为公司的引领者，独立思考是必需的。因此，平日里做事时，不要被别人的意见左右，别人的意见仅仅是参考。如果自己的思路里有不好的地方可以进行修正，没考虑到的地方，可以用别人的参考来完善一下，但是最终的目标不能左右摇摆不定。凡事可以多考虑一下，一旦做了决定，就不要轻易换目标。
