上篇第四章破茧成蝶：重回网游再做老大
转型是痛苦的，“霸气”的陈天桥认识到“网络迪斯尼”的步子迈得太大、太急，他需要冷静一下。于是，陈天桥决定重回网游。2007年的“风云计划”，让网游行业又见陈天桥；“风云”过后，是“18计划”、“20计划”，两个计划分别侧重于游戏的研发和运营，针对的对象是盛大内部员工，陈天桥“自挖墙脚”，体现的是罕有的心胸和魄力；再与国际网游开发商NCsoft联姻，强强联手后的盛大，又重推原创文学，为网游提供素材。网游老大的气息已扑面而来。
第一节牵手迪斯尼，回归的信号
2006年盛大公布的第一季度财报显示，网络游戏净营业收入较去年同期下降29.9%，较上季度下降0.7%，为3860万美元。但是盛大的竞争对手网易喜讯连连：首季财报公布的数字显示，在线游戏服务收入已达5620万美元。网易网游收入首次超过盛大，前者是自主研发的新王国，后者则是网游曾经的巨无霸。但在网游排行榜上，网易旗下已有两款游戏名列三甲。陈天桥在折戟盛大盒子之后，看着自己的江湖霸主地位被拉下马，内心难免会有波澜。
盛大在此次财报中称，对旗下几款网络游戏实施新的运营模式之后，该几款游戏均出现增长，陈天桥也对外表示，对盛大能够在一季度之内达到以前收费模式营收的90%表示“非常满意”。但是，对比网易、第九城市等在网游取得的巨额利润，目前坚持互动娱乐发展道路、以网络游戏发家的盛大似乎在其主营业务方面显得有些“力不从心”。如果盛大再不扭转局势，恐怕网易在第一的位置上更加稳固。
英国益华证券的分析师认为，虽然盛大家庭娱乐战略的长期目标方向不错，前景很好，承载着许多人的梦想，但是由于受政策方面的限制，短期内很难见效，甚至会损害短期利益。盛大的当务之急是开发或引进重量级巨作来抗衡网游新产品的冲击。另有分析人士指出，盛大为了树立健康的公众形象，以发展休闲益智类等的游戏为主，错过并浪费了发展的绝佳机遇。
如今，网游发展的状况与之前已经不可同日而语。盛大复出面临的挑战远多于当年。网易在广州和杭州两地重金构筑研发阵地，网易成了网游开发者的胜地。腾讯公司的游戏业务增长也不容小觑，公司公布的财报显示，以网游为主的互联网增值服务收入大幅增长。有人预言，腾讯在网游市场上早晚会占有一席之地。另一方面，随着免费模式越来越被认可，王子杰的久游网、朱威廉的天联世纪也纷纷宣布免费，网络游戏已经进入了竞争红海。
在这种情况下，陈天桥迅速出手。2006年5月24日，华特迪斯尼互联网部门宣布与盛大网络发展有限公司与签订合作协议，通过盛大强大的网络游戏运营平台把迪斯尼优质的娱乐内容引入中国网络游戏市场。
根据双方签订的协议，迪斯尼将向盛大提供游戏内容，包括卡通人物形象和卡通故事情节，盛大则负责游戏的开发、推广以及运营。盛大新闻发言人诸葛辉介绍说，双方合作的这款游戏是一款竞速类游戏，是以迪斯尼卡通人物为原型展开的多人角色在线游戏。与传统网络游戏相区别的是，这款游戏将面向更为多元化的中国用户群，包括更多的年轻玩家及女性玩家。无论是盛大，还是迪斯尼，对双方合作的前景都极其看好。
这次合作双方的商业意图也很明显。对迪斯尼来说，与盛大合作意味着迪斯尼文化有望借助网游平台，在中国市场进行更大范围、更深程度的渗透。华特迪斯尼公司中国区执行副总裁及董事总经理张志忠坦言：“中国市场是迪斯尼发展战略中优先考虑的重点，此次与盛大的合作也是我们在中国积极扩大业务版图的策略之一。”之前种种迹象表明，迪斯尼正考虑通过多种途径，把更多娱乐内容打入中国网络互动娱乐市场。而在盛大，早已将休闲游戏视作公司运营的主力和重要战略方向。诸葛辉表示，明年这款游戏推出后，除了可在常规游戏平台上运营，还能在盛大易宝上玩。盛大想以此来提升自己在休息游戏市场的地位和号召力。
虽然盛大之前与世界级合作伙伴不断传出联姻消息，但多是基于家庭战略方面的合作，并没有挽救其日益衰退的霸主地位。因此，对于此次牵手迪斯尼，高调引进迪斯尼内容，有评论人士表示，此举可能表明盛大欲重新回到以游戏为重点的经营方式；并称尽管盛大财报显示其玩游戏时间免费的新经营模式开始奏效，但是游戏本身新鲜感的下降已成为盛大发展的另一瓶颈，因此盛大亟须在此时加入新的元素，而迪斯尼提供的内容或许能够将盛大渐失的人气再度聚集。
这次合作，貌似陈天桥放弃盒子战略、重新回归主业网游的信号。但有人说，不要轻易对陈天桥的举动进行判断，在陈天桥和盛大身上，有时候因果逻辑是不能成立的。在买进新浪股票的时候，很多人认为陈天桥意在进入管理层，而在新浪行情看涨之后，陈又果断地出售一大部分股票，并且赚了一笔，旋即开始了盛大的新一轮资本运作。事实上，很多时候，不是陈天桥复杂，而是他被人想象得复杂。
