下篇第六章第三节真我本色：朴素、感恩与执著
彭小峰和施正荣都是从农村出来的，他们身上有一个共同的特质，那就是都比较朴素。
虽然彭小峰已经家财万贯了，但是他在个人生活方面一直都比较俭朴。彭小峰对生活并没有多少奢求。他自己坦言，现在用的东西都是第一次创业后买的，对于一个从农村长到十几岁才到外面读书的人，他对物质并没有特别的要求，就图过得舒服一些。
彭小峰对于财富的观念比较淡泊。他说道：“我对财富也没有多大的概念，它对我的意义已经不是很大了。只不过是一个实现自己工作、想法、目标和愿景的手段，实际上就是一个工具而已。财富就是我达到理想的工具。我认为最大的财富就是对社会、对行业的影响，通过自己的努力让更多人生活得更好。我现在的个人财富可能几辈子都花不完，但我是农村出来的孩子，不会过多地追求消费。把财富留给孩子也是祸害，最重要的是教会孩子创造财富的能力。”在这一点上，他和施正荣是一致的。
彭小峰的节约意识体现在很多细小的方面。比如总裁办公室的装修就属于比较简单的类型，铺的是复合地板。如果大白天走廊上的灯开着，他就会动怒：“白天怎么也开着灯啊？”有一次公司召开内部会议，暖气开着，彭小峰说道：“我都热得出汗，怎么空调还开着？”从事可再生能源的他经常说的一句话就是——节约出来的能源是最环保的能源。这和施正荣说的那句“环保就是最大的慈善”有着异曲同工之妙。他们的节俭都是长期养成的习惯。
彭小峰和施正荣第三个相似的地方在于，他们都对慈善事业情有独钟。彭小峰的慈善行为最引人注目的是在汶川大地震之后。地震当天，他正和一批高管在上海一栋高楼的 23 层开会，准备季报的事情。突然大楼晃动了，有人觉得头晕，还以为是累得，直到看到很多人往楼下跑，他们跟着跑出去，才知道地震了。地震发生的第二天，彭小峰马上安排苏州的公司以及江西赛维的员工捐款。彭小峰个人捐赠了 160 多万元，加上员工的捐赠总数达到 200万元。
后来，彭小峰在了解到这次地震的严重程度之后，觉得捐款的额度还不够，想再多捐一些。但作为江西赛维的大股东，大额捐赠会受到美国证券法规的诸多条款限制。对此，他解释道，由于赛维是一家美国上市公司,公司曾经讨论过大数额捐款，也专门请教了律师,但海外资本市场对上市公司有严格的法规监管，特别是保护海外的小股东权益，赛维LDK从公司层面不可能被允许拿出大额现金支援灾区。但公司越大，财富越多，主动担当的社会责任也应该更多。他规划从2008年起，先捐款 1 亿元成立赛维慈善基金会，主要用于地震灾区的教育、医疗、环保等方面。5 年内，捐款规模达到 5 亿元。这些钱都出自他的个人财产。“我出生在江西的一个山村，门前就是山，和汶川、北川这些地方的地理环境几乎是一样的，都是山区。所以，当我看到地震灾区的情景时，我感同身受。我必须要尽自己的能力为灾区的人民做一些事情。”
彭小峰表示，他想趁着年富力强的时候，把企业做好。到一定年纪的时候，当工作节奏和身体都不允许的时候，他相信有人能把它带到更高的平台上。他也许会选择急流勇退，退居二线，安心当赛维的董事长，而请一个职业经理人来管理赛维。那个时候，也正是他做慈善的最好时候。
“企业家最好的归宿就是慈善，没有其他更好的了。”彭小峰这样说道。
