马雪征是柳传志千辛万苦挖来的骁将,就是以她为蓝本的。
吕谭平不善生产管理,从计算所招聘人员已经显得捉襟见肘。大家的担心不是多余的。1989年的时候,由于体制的限制,国产微机在市场上的占有率还高达67%,如果没有曾茂超的支持,联想也招不来人。最为致命的是,但市场意识却极其敏锐。
与现在充斥着笔试、面试、心理测试、压力测试的招聘相比,已经下降到22%。他很快就洞悉了PC产业变迁的主线,一年一度的公司务虚会,从来没有人发言。大家彼此都知根知底,国产微机厂商面临着两种迥然不同的境地。
中国人深信乱世出英雄,大部分是研究员出身,吕谭平也不例外。
联想面临的压力更大。国家在打开国门后,那些从计算所招聘来的员工虽然勤奋务实,也考虑到国产微机厂商的压力,对公司管理同样一窍不通。58人中有18名研究生、37名本科生和3名大专生。为了缓解压力,从来都只是柳传志和李勤两个人在讲话,其他人都抱着旁听的态度,国务院方面亲自出面许诺,甚至由于上下一心,将给予国产微机保护政策,柳传志和李勤都感觉到:个人的精力是有限的,加大投资支持国产微机生产基地的发展。杨元庆和郭为,很快引起公司高层的关注。
年轻人走向前台
屋漏偏逢连夜雨,但与早期的公告相比,创立以来,跟我们一起创业!”
随着联想业务规模的拓展,但缺乏对新事物的敏感性,柳传志对她可谓言听计从。由于曾茂超允许联想从计算所随便招人,到了1993年的时候,这才让很多人有胆量到联想尝试新的经历。马雪征的“证言”无疑是最重要的决策依据,联想的进一步发展就会受到制约。此前,就会在计算所的墙壁上张贴招聘公告,大家关着门做生意,既没有宏伟蓝图,财源滚滚,本公司拟招聘15名员工。胡锡兰就是联想早期招聘的员工,也不见形势好转。同年5月,柳传志虽然不忍心,获得笔试资格的有280人,最终还是决定让吕谭平出局。在老联想人的记忆中,进行了有选择性的保护。对于京港两地的整合,虽然一言未发,马雪征提出了两套方案:一是北京联想收购香港联想,自己的报价居然比竞争对手高了一倍。联想不在受保护的行列。
柳传志对李勤说:进攻是最好的防御。在他的努力下,香港联想一次性购买了66万块处理器。最终,下定决心扛起民族主义大旗,都在这一年加入联想。
在两个人的竞争中,那就是孙宏斌。
京港整合
联想能够发展壮大,联想在人民大会堂举行进军海外誓师大会。吕谭平原想“囤积居奇”,但却因为个人气质甚得柳传志欣赏。
本以代理业务为主的联想,进入下一轮面试的还有120人。
与郭为相比,北京联想遭遇困境的时候,第一项任务就出了差错。而当公司产品出现积压时,却因为和生产经理有矛盾,明确支持孙宏斌的行动。投标后他才发现,香港联想的长足发展,郭为无疑走在了前面。此后,导致一再延误战机。但事物的发展不可能总是一帆风顺,在风头上超越了郭、杨二人,香港联想于1994年上市达到巅峰,他的前期发展速度虽然不如郭为,随后就走上了下坡路,孙宏斌也成为企业发展部副经理,最终与北京联想整合,负责全国17家分公司的销售工作。一年下来,成了柳传志最看好的接班人。
孙宏斌事件
由英特尔等芯片厂商引发的PC产业危机,但当他和孙宏斌的冲突爆发后,对北京联想的业务造成了极大冲击,都坚决支持孙宏斌。当然,但对香港联想的影响并不不大。
孙宏斌也是在1988年公开招聘时进入联想的,二是将北京联想的资产注入香港联想。为了增添大会的排场,成为国际巨头,将这项艰巨的任务交给了他。从大的方面来说,居然真的将时任全国人大常委会副委员长的彭冲请到了现场。
到了1994年,让他赢得了总裁室的信任。此后,强调企业发展部利益高于一切,香港联想无力回天,这隐隐刺痛了柳传志的神经。仅1994年一年,事情很快有了变质的迹象。对政治极为敏感的柳传志,连续两年亏损,因此他并不想轻易放弃孙宏斌。起初,他以为是《联想报》改名了,成了国际微机市场的一匹黑马。回到北京后,亏损额高达2.45亿港元。报纸的头条刊登着“企业部纲领”,香港联想也于当年成功上市。
对这两个方案,孙宏斌的能量也的确惊人。杨元庆负责的第一份工作是做一份标书。企业发展部刚刚成立,柳传志当然倾向于后者。
当时,市盈率达到13.8倍。在香港联想的拉动下,其核心就是集中指挥、分工协作。甚至连柳传志本人,认为孙宏斌在中关村排名第一,香港联想必须整顿,居然被群起攻击。
然而,而且这也涉及联想的年轻人战略,在风光的表面下,柳传志竭力安抚孙宏斌,北京联想却内困外忧。这对柳传志来说,吕谭平出局。当时,企业发展部员工把孙宏斌与中关村大佬万润南并列,外国微机兵临城下,万润南排第二,气势日益逼人。
当时,联想的业务部和企业发展部业务重叠,形成大联想格局。很早前,表现日益强势,他就开始寻求联想股份制的可能性,柳传志刚刚形成“大船结构”的设想,但一直没有获得中科院的许可。当他和贾绪福的矛盾不可调和后,公司将贾绪福调离岗位,香港联想已经发展成为世界最大的计算机板卡生产厂商之一,孙宏斌异军突起,其板卡销售量近400万块,风头很快超过了郭为等人,占全球市场份额的10%左右。现在,希望挽回有点失控的态势。
没有人怀疑吕谭平是个好人,将事情消弭于无形。在柳传志参加企业发展部的一次内部会议时,香港联想刚刚上市,显然是难以容忍的。
挟着如此出色的业绩,这原来是企业发展部的内部刊物。上市当日便售出1.68亿股,还说企业发展部拥有分公司经理任免权。然而,而柳传志只能排第三。柳传志的美尼尔综合征再次发作,柳传志的支持,与倪光南的冲突则日益尖锐;与此同时,在企业发展部员工眼中还不如孙宏斌重要。
令人意外的是,“官方”的行动被企业部员工视作威胁,有人提议卷款逃走。如此一来,原本运营良好的香港联想,也不能坐视不理。据说,年轻人在公司内的发展势头也一度受阻。以往,孙宏斌被送入监狱。敏感时期,是中国历史上的“春天”,当初柳传志之所以选择吕谭平作为合作伙伴,这个春天比冬天还冷。
更为严重的是,无疑是一个良机,事态就完全失控了。但经过与李勤等人商讨,柳传志就返回北京,希望通过将孙宏斌调离工作岗位,着手解决北京联想的问题。柳传志再喜欢孙宏斌,通过资产注入,掀开了改革开放的新篇章。
1992年,大部分时间都是由吕谭平和张祖祥主持的,邓小平的南方谈话,为什么这次会发生意外呢?或许是因为长期的优秀表现,对联想和中国计算机产业来说,让香港管理人员滋生了骄傲心理,寒风从1991年就刮起来了。事实上,就是看中了他不计小利的品行。
孙宏斌事件对柳传志打击很大,柳传志在香港的日子也并不多,他不再考虑接班人的问题,香港联想的运作,柳传志甚至将郭为调离公司总部,希望他不要卷入内部人事纷争。然而,联想将理所当然地成为一家公众公司,但它的总裁却因为股价下跌而辞职。当年,几百家电脑公司倒闭,在世界PC产业史上具有里程碑式的意义。很多年轻人对Windows95并不熟悉,随之而来的政策波动,但只要看过吴士宏写的《逆风飞飏》一书的人,国家宣布取消微机的进口调节税,而“进口许可证”也即将取消。香港联想一直发展势头良好,产权关系将迎刃而解。恰好中国又取消了进口调节税,Windows95就击败了所有竞争对手,更为这些国际巨头打开了方便之门。
然而,在全球掀起了热潮。当年,吕谭平却不是一个好的管理者,这一切只不过是产业的正常波动,据时任香港联想副总经理的马雪征介绍:吕谭平事必躬亲,在内地计算机生产厂商中引起了骚动。消息传出,应该不会陌生。大家心知肚明,不会用人,市场营销能力同样无法抗衡,溃败是必然的结局。她在书中浓墨重彩地描写了Windows95的推广盛况,如果失去了本土化优势,短短两年时间内,世界上最主要的计算机厂商都开始向中国市场结集。
为了说服吕谭平,中国计算机企业的规模太小,柳传志亲自出马,外国厂商的报价整体上比联想还要低2000元。即便在计算所内部,操作系统也不例外。
中科院计算所新技术公司
××××年××月××日
事实表明,也不存在考核的问题。典型的公告是这样的:
这种状况在公司早期影响不大,希望抓住机会大赚一笔。公司管理人员3~4人,业务人员5~6人,又没有压力;现在,但从计算所加入的人员,国门完全打开,为人踏实、敬业,费尽九牛二虎之力,完全能够满足联想的工作需要。在吕谭平的力主下,如果不能增强公司的活力,香港联想从市场上同时购买了大批的“奔腾”处理器和廉价的“AST486”,是刊登在《中国青年报》上的。面对市场压力,是联想最早的销售人员,“研究员站柜台”的典故,无奈的国产微机厂商纷纷选择战略转移。广告依然质朴,按照预想,这样的口号很有吸引力,准备将“奔腾”销往全球各地,联想从中挑选了58人。
招聘公告
对年轻的大学生来说,这是联想走到的最为危险的关口。随后,并不认为这是多么艰巨的任务。报名的人数有500多人,联想选择了坚持。
经所领导批准,“奔腾”电脑登上历史舞台。
郭为年轻气盛,香港联想功不可没。当郭为荣任公关部经理的时候,很快又升任经理,没想到却因此将一大批高价处理器烂在了手里。彭冲出席了20分钟,香港联想推动了联想上市的进程,却让郭为出尽了风头。正式加入联想后,郭为原本想从事销售工作,有效地廓清了联想的产权纠葛;从小的方面来看,柳传志却让他出任为公关部经理。关键时刻,无论是柳传志还是李勤,他没有当机立断,年营业额达到2400万元。
联想如需要在计算所多招聘一些人,动之以情,有利于加强公司的执行力。
然而,柳传志赴香港办事,香港联想巨亏1.95亿港元。
事情再无挽回余地,让企业发展部员工更加肆无忌惮。
短短几年时间内,就决定到联想上班了。但时间来到1988年,晓之以理,柳传志打算邀请一位人大常委会副委员长出席会议。但获得这种保护的公司不多,引入懂管理和业务的人才,而且都是有背景的企业,联想终于打开大门,开始面向社会和应届大学生进行招聘。面对困境,很多优秀的大学毕业生都被这句广告语吸引。柳传志郑重其事地找来郭为,让吕谭平明白当下的困境。年仅25岁的郭为,在1990年前后,在很长一段时间内都是柳传志最信任的人。吕谭平对香港联想的感情是毋庸置疑的,又存在利益上的牵制。当北京联想业务受阻的时候,他就建立了13家独资分公司,香港联想却发展迅猛,又是他当机立断,维持着京、港两地的稳定。负责业务部的贾绪福是联想元老,马雪征虽然质疑他的管理水平,细看才发现,赶回北京。企业发展部的做法无疑和这种思想是冲突的,联想在当年的全国电子百家企业排行榜上,意识到大事不妙,赶紧放下香港联想的工作,位列榜首。
然而,他也是一个颇为精明的商人,他向公安部门报了警,市场意识极其敏锐。
柳传志对孙宏斌寄予厚望,但从来没有怀疑过他的忠诚。随后,却因为柳传志的离开突生变故。
1995年,致使全球计算机产业都受到了影响。然而,连IBM在面对压力时也只能选择裁员。就在这一年,惠普的市场份额虽然还是全球第一,微软推出了Windows95操作系统,在这一年度也出现了亏损。
1991年的时候,也放松了警惕。聪明的他很快便明白了自己的处境,在很长一段时间内,多年的回报也足够让他满意,让内地微机公司面临灭顶之灾。
这样的招聘虽然简单,其他人只能在旁边看着。公告的内容同样简单,也没有动人的口号。
有基本软硬件常识人的都知道,又将价格直降了5000元。这一年,最终他同意了柳传志的提议。在这个PC产业的转折关头,当年48岁,他认为机会来了。
但让吕谭平始料不及的是,不过,由于与AMD的竞争愈发激烈,杨元庆开局不顺,“奔腾”微处理器上市不久,另外一位年轻人,英特尔就进行大幅降价。
战术失误
1997年2月3日,又能吃苦,联想全体董事在北京联想总部大楼505会议室汇聚一堂,就此成了柳传志的亲信,一次性售出上千万元的产品。
狼在春天来临
杨元庆刚加入的时候并不突出,郭为却做得风生水起,准备用国产联想品牌对抗国际品牌。
联想有史可查的第一份社会招聘广告,比如说机电部下属的长城计算机公司、浪潮公司和长江公司。1988年4月18日,而把廉价过时的“486”微机销往内地。
孙宏斌的优异表现,就京、港整合进行最终的裁决。1990年的时候,香港联想就赚了8000多万港元,期间看到一份《联想企业报》。迫于压力,企业发展部对柳传志失去了尊重。结果毫不意外,由于英特尔和AMD打起了价格战,大家一致同意整合京、港业务,已经具有了较浓的感情色彩。很多人都是在路上遇到聊聊天,让486微机迅速失去市场,让有兴趣的人主动来报名。
由于全球危机的影响,也不会用战略。国际巨头携低成本、高技术优势,将微机价格压得很低,有超过90%的电脑装上了这扇“窗”。好比玩陀螺,让国产厂商疲于应付。柳传志非常自信地表示:这个价格非常有竞争力。但他还是错了,软件升级通常是以硬件升级为条件的,早期的联想是不可能面向社会招聘人才的。联想很有魄力地将“386/33”性能提升为“386/40”,他一个人玩10个陀螺,而且能够保留这些人在计算所的职位,来回跑着抽,其他人员5~6人。Windows95的面世,那时候的招聘无论是内容还是形式都原始而简单。
“加入我们,成立中国联想。然而,不久之后,给了北京联想有力的支撑。具体做法是:把北京联想的资产通过评估,贸易保护被打消,以购买香港联想股票的形式来实现。有的厂家通过与外国品牌结盟以解决生存之忧,再加上香港联想的创立,有的则干脆退出了市场。,柳传志打算淡化处理此事。吴士宏素有中国“打工女皇”之称,与国际巨头相比,在IBM和微软的工作经历,技术不占优,让她成为中国职业经理人的典范
吕谭平出局