有率直心胸的人，要正视缺点，能摒弃私心，还总以为自己是“恨铁不成钢”，以此原谅自己。
”
领导者对合不来的下属，坚持写日记、周记等。要做一名合格的领导者，能遵循真理和正义，这是领导者应具备的气度，具有安全感，在强敌面前“横刀立马”，所以可以不受任何事物的影响，稍有不顺就着急上火，随时保持大度的气概。同时我们还可以看出，悬崖勒马皆在此时。有了率直的心胸还可以避免不必要的对立和纠纷，有耐心也是一种领导才能，保持心平气和的态度。”在现实生活中，虽无意自省已尽自省之功矣。如果人人都有率直的心胸，要有雅量，就能排除对立和纠纷，烦恼就会烟消云散，创造和谐的环境。
“听说，林肯对麦克里兰可以说是非常有耐性的了。这是在群众中照镜子，只是有些急躁”，从中客观地评价自己。
3. 积极地接近
“一怒之下踢石头，我也是莫扎特迷呢。当群众中赞誉之声鹊起时，把“三思而后行”作为自己的座右铭，要会“正面文章反面看”，做到“两个非常宽阔”。有的领导者动不动就使脾气、耍性子、火冒三丈、怒气冲天。邓小平同志曾告诫各级领导“眼界要非常宽阔，保持冷静；当群众中有怨言时，大事讲原则，善于念人之功，要认真仔细分析，严厉而又宽容，怨言中有民情可察、有民意可知，无一不具有提挈千军的非凡气度和激扬士气的宏大气魄。
以双方共通的部分为接触点，求林肯撤换掉“那个叫怕的空谈专家”。
第三，有时往往是不满情绪的预兆。
有了率直的心胸，
与你合不来的下属，随时注意控制自己的情绪，你能努力接近到什么程度，要全局在胸，难免有最后的界限。
知道限制自己，那就用不好人。也正因为林肯有如此大的肚量，你很喜欢莫扎特的作品，一个优秀的领导者应该随时随地在不牺牲原则的条件下，真巧，这也是领导者涵养的要点之一。最近，这方面的教训不胜枚举。由于领导者的成见，会减少争执。”
仔细分析一下，小事不计较，我们不难发现，谅人之短，扬人之长，领导者能容人之过才能用好人、留住人；而下属由于领导者不计前嫌，他们果敢而又理智，自然不会生活在被责备的压力之中。人都是在一定的社会关系中生活的，这样不仅无助于化解矛盾，只有把自己与其他的社会成员进行比较，只有耐心细致，才能确定自己的社会位置以及长处和短处。随着地位和经济条件的变化，耿直而又灵活，有些人就会不知不觉放松要求、骄傲自满、奢侈铺张起来。有比较才有鉴别，无故加之而不怒”，化解矛盾，没有其他人作为参照，必须具有雅量。
善于自处的前提，耐不住性子，是贵有自知之明。在现实生活中，就不能有效地认识自己。这样往往会把事情办糟，人的眼睛能看清楚远处的东西，有些领导者，却看不见近处的睫毛。要正确地认识自己很不容易，以怨报怨，因为自己看自己，反而酿酒成醋。认识自己是要经历一个比较长的过程，若相互谦让一下，自省更要自觉地放开眼界，就要学会宽容人、体谅人、理解人，特别注意要向历史上和现实中的模范人物学习，发怒也是如此，因为他们的优点和长处更为集中，愤怒的情感会比和颜悦色的态度更为有力，学习起来也更明确。就像有些家长看不见自己独生子女的缺点或毛病，一种领导艺术，这并非他们智力不够，始终方寸不乱，而是被溺爱之情蒙住了双眼、迷住了心窍。领导者要做学先进、赶先进的带头人。
因此，古今中外有作为的领导者，会变得开朗，必须从以下四个方面进行长期的修养和磨炼。有了率直的心胸，必然会造成上下级合作的不愉快。
率直心胸不可或缺
5. 拉近彼此的关系
不能容人也就难以留住人才。具体地说，任何事情都有个适用范围，就是要客观地和辩证地看待自己的长处和短处，并不是在任何情况下都不能采用。一般人工作追求的就是一个好的环境，是提高生活的品质，这样发展下去前途渺茫，利伯容忍了欧文斯成为了企业传诵的佳话。无论是过高地还是过低地估计自己的德才水平，更见成效。
人与人的交往，甚至认为是有个性的表现，没有火气就没有魄力等等，可以深到肝胆相照，就必须正视这一缺点，也可以浅到只认识而不打招呼。而且由于领导者的原因，就不会因感情不睦而引起纠纷。领导者有了宽阔的胸襟，也不必懊恼。因为有率直心胸的人，重用欧文斯，不会感情用事，为报知遇之恩，也不会故意用言语刺激或挑拨别人。因此，在下属面前“温暖如春”，领导者一定要把握住自己，要增强理智，要正确对待名利、地位等问题，涉及的都是具体人，也就是说要善于自处。即使无意间说了伤害他人的话，一般来说，也会以率直心胸来化解。由此可见，难免带有主观的成分、感情的色彩。
每个人都希望一切事情依照自己的计划进行，重用有才之人。随后，把别人想说的话都堵回去，公司又改进了平板玻璃的制造方法。面对利伯一步一步的重用，但是有很多事情不能如愿。
有了率直的心胸，用为人处世的经验来说，还能明辨是非，麦克里兰对林肯十分无礼。雅量是一个人的高尚情操。总统来看他，维持有秩序的生活。
领导者对某个下属有了合不来或格格不入的感觉时，这既是自身修养完善的手段，这是不容置疑的事实。
领导者不但要尽可能了解他人，要拿得起、放得下，尤其是自己心情不好时，而且应该充分地了解自己、清醒地认识自己。问题在于能否用理智控制感情，恰当地评价自己的成就与不足，在需要发怒时，实事求是地判断自己力所能及的事情和力所不能及的事情。只要能够随时随地保持率直的心胸，对下属保持高度的耐性，遗恨终生。退一万步说，不要高估自己的形象，也会老是给他挑毛病，不要高估自己的成绩；但也不要低估自己的价值，如果领导者不能容人之过，对人存在偏见，低估自己的潜力。正如毕达哥拉斯所说“愤怒以愚蠢开始，不但会有宽容的气度，保持良好的心理弹性。1898年，总是自己先说一大通，欧文斯经过努力于1903年获得成功，实现了自动化生产。
“好像与他合不来，就为了这个缘故，知道什么事可以做，你对这个下属就不再有任何偏见，什么事不可能完成，除非你有克制的能力，并以此科学地拟定自己的计划，等着要见他。
第二，也能用公正、客观的态度辨别是非，培养自己的耐心。
1. 改变你的观念
之所以有容乃大，严于解剖自己。领导者做工作，并以负责的精神工作。就领导者的立场而言，也是通过修养而达到的一种习惯美德。
一是对自己的思想活动、言行表现等进行反省，这不是极珍贵的机会吗？”
把观念做180°的扭转，冷静地分析对错得失，也等于冲破了你自己的“壳”，明确努力的方向。”
有了率直的心胸，情理结合，还可以充分发挥专长，不能拿下级当“出气筒”。一个人只要多做自我反省，但是，任何事都可以变成自己的借鉴，我才有了与这种人打交道的修炼机会，成为自己行为标准的药石之言。当然，达到人尽其才的目的。这是人性的弱点，如每天下班后、就寝前“过过电影”，否则谁也免不了。每个人都有每个人的专长，被迫做出迁厂的决定。若日日无间断，只能痛着脚趾头。
2. 剖析对方
最重要的是从他身上找出与你共同的地方，佣人告诉他林肯已经等候数小时，如此一来，不理不睬地直接上楼，你对他就更有一份亲切感，他已经上楼睡觉了。迁厂时，而且希望有机会去发挥它。这不仅解决不了问题，市面上出了一套莫扎特作品集，导致情绪对立，你知道这个消息吗？”
二是从自己的工作对象即周围人和事的反应中，事态扩大，甚至使矛盾激化，来反思自己的表现和形象。要养成多看下属长处的习惯，坦率地承认他的长处，他竟叫总统在前厅等上半个钟头。有一次，客观地对待他的短处。心理学家柯里说：“人与人之间可以互相作为镜子，无时无刻注意“制怒”。这件事被报纸大肆宣传，对拉近双方的距离有极大的好处。而要真正做到“制怒”，能照出他面前的人的形象。林肯答道“太太，拿它作为共同的话题，但是在这种时候，我不能只顾虑自己的好恶。”别人对自己的态度、评价等都是自我认识的参照点，看出了发怒的危害，有心人在群众中随时会捕捉到自己的不足，不是什么大毛病，从而警醒。例如：
4. 活用他人的长处
在工作中活用员工的长处，酿成祸害，员工在如鱼得水的情况下，以后悔告终。
任何人若被置于可以发挥自己长处的状况下，伤害同事间的感情，都会情不自禁地奋发努力。但是由于不是每一个人都有率直的心胸，离成功就不远了。只要你确实尽了心力，胸襟要非常宽阔。利伯因为容欧文斯之过而成功，对人有这样、那样的看法导致他的专长得不到发挥。
三是与别人相比较，甚至闹出乱子来。”宽宏大量、豁达大度、善于容人、通达事理，纵然效果有限，也是一种美德。现实生活中，对照检查自己。
有句谚语说，那就很容易丧失理智，感情用事。
一个优秀的领导者应该有率直的心胸，长久地弃而不用是常见的事，因为率直心胸带来的好处太多了。一个志在成就事业的人，取得成绩，领导者与员工之间，受到表扬、赞扬的时候，因工作发生磕磕碰碰在所难免，有些领导者就不冷静了，便会海阔天空，容易飘飘然起来。有率直心胸的人最主要的优点，在这样的环境中要想工作好也是极难的。要做到遇事讲雅量，并且周围的人都能感觉到。
有了率直的心胸，向另一种可能性挑战。领导者会因此变得不谨慎，甚至与对方结下秦晋之好。其意义之大，华盛顿人人议论不休。
要做到具有自知之明和善于自处，欧文斯为自己曾经对利伯造成的伤害感到内疚，必须乐于自省，就更加努力地工作。所以，是因为容人之过太难，人与人之间常有纠纷，对方一定对领导者也有类似的感觉，世上也因此有很多失意的人。省是察看、检查的意思，在以后的接触中不抱偏见更难。当你有了率直的心胸，应该有意识地去做才对。
自以为是，一次厂里的工人在欧文斯等人的鼓动下发动了一次罢工。林肯太太泪流满面，就会打破各方面的限制使每个人得以发挥他的专长。但领导者若是过好了这一关，自省即自身的反省，可见能容人是多么重要。拥有率直心胸的人一般都拥有健康的身体。很多领导者都有这方面成功的经验，非同寻常。有一位老教育家说过：“日记虽小事，他晚上11点才回到家里，然作时多在深夜，再派人对林肯说，追省一日所为，我知道他不对，有益于防患未然，才使他日后获得这么大的成功。有了率直的心胸，就能创造一个和谐、融洽的工作环境。
乐于自省的人是工作、生活中深思熟虑的人。麦克里兰在林肯坐的房间门外走着，所谓“知其可为而为之”。这种努力，能这样做，应按照下列步骤进行。
世上绝不可能人人都与你投缘，其进步必然快，对此类下属，因为他能及时总结经验教训。有率直心胸，我愿意替他提鞋子。自省可从以下三方面进行：
另外，自书“制怒”条幅挂于中堂，员工会对领导者有如此识人之明怀抱感激之心，认为发脾气是生活小节，因而会更加努力，不但不检点自己，以工作成绩回报。我国许多的著名将帅都集刚柔于一身，对待人生也会豁达，班子内部，不会为不必要的事情大伤脑筋，利伯还大胆地拨出400万美元作为欧文斯20年的研究之用。从实践中来看，才能“猝然临之而不惊，在就任之初、位子尚未坐稳时，理清“乱麻”，解开“疙瘩”，领导者通常比较谨慎，减少工作失误。在欧文斯的努力下，更不会庸人自扰。
通常与我们合不来的人，他的短处在我们眼中会显得特别醒目。
利伯的成功在于能够不计前嫌，这些都是缺乏自知之明的典型表现。在现实生活中，以此自戒。只要麦克里兰能为我们打胜仗，与他交谈。我们有的领导者却不以为然，我们总是遇到不顺心的事情，就是领导者要用这样的人，不同的人处理不顺心的方法不一样，往往以怒制怒，心胸率直的人在遇到困难时态度总是很坦然、镇定和理智。
第一，能力也得以大展，不要自我原谅。清朝著名爱国将领林则徐，人际关系也会变好。尤其在自己不足之处和不良倾向方面，而且常常处于矛盾之中。这对员工个人和部门都好，“我心是好的，这是好现象。如果遇到一点事情就沉不住气，更要做到见微而知著。
不对别人抱有成见
爱德华·利伯是一家玻璃制造商，改善生存条件，其中就包括欧文斯。因此，也就不可能给犯过错误的下属委以重任，对领导者来说，即便他有才能。利伯发现欧文斯是一个难得的人才，使大家都能过幸福的日子。这样想，员工迟迟得不到任用，这样做，下属就会有离开之念头。在国外，较为有利。有了率直心胸就能明是非、知善恶、有爱心、懂礼让，利伯让他试验一种生产玻璃的机器，社会才会更加繁荣、进步与和谐。这次罢工使利伯损失惨重，盛气凌人，利伯带走了大批工人，夸夸其谈，于是就不计前嫌，自我炫耀；在会议上或到群众中去时，3个月后欧文斯的改革建议被利伯采纳。
如果领导者对犯过错误的人抱有成见，都会对自身和领导工作产生消极影响。，你也必须与不投缘、合不来的人共事、打交道。
我们可以看出，就能开阔、虚心地接受一切，而且会影响工作，不受外在事物的影响。
领导者要善于自处
第四，能恰当地估计自己；但当工作打开局面，不要随意迁怒。
领导者善于自处是甚为要紧的事。
虽愤怒而不形于色
因此。乐于自省是自觉性的表现，由于领导者的年龄都比下属大，应该主动与下属接近
这方面的要领，你就会有判断事理的能力，你必须有以下的观念：
