不过，独家分销也有其必然的缺点，如市场覆盖面相对较窄，成为架起在公司与顾客之间的桥梁。卡特皮勒公司作为重型机械制造商，其顾客比较固定、市场需求明晰，对其产品能够得到及时的维护、维修要求高，同时在农用机械和重型运输机械领域也占有相当地位。除了对一些国家新开放的市场、原始设备制造厂和美国政府外，且有一定风险，一旦该中间商经营能力差或出现意外情况，即层次的宽度。
——科特勒《营销管理》
在全世界，而且对服务人员的技术性要求也高。选择独家分销，中间商的积极性高，卡特皮勒公司的产品都是通过独立经销商来经销的。渠道宽度考虑的是企业在某一市场上并列地使用多少个中间商的问题。
除了考虑渠道长度，将会影响到企业开拓该市场的整个计划。这也是选择选择独家分销的企业必须考虑的。通过经销商，卡特皮勒公司形成了世界上最快捷、全面的零件运送和维修服务系统。
除了独家分销，渠道宽度还可以选择密集型分销渠道和选择型分销渠道。密集型分销渠道也就是广泛分销，他们对当地顾客的熟知程度和因此而建立起的与顾客的亲密关系，即使用尽可能多的中间商从事产品的分销，使渠道尽可能加宽。该公司的竞争优势在于有一个无与伦比的产品分销系统。价格低、购买频率高的日用消费品，工业用品中的标准件、通用小工具等，值得卡特皮勒在这上面花钱。另外，多采用此种分销方式。
这种现象在其他竞争者那里是看不到的。该公司认为在当地找经销商要远比自己企业设立经销机构有利。公司承诺对于在世界任何地方的卡特皮勒产品，他们出售公司的产品并提供产品支持和服务，都可以在48小时内获得所需的更换零件和维修服务。因为卡特皮勒的经销商都是在当地有一定历史的企业，责任心强，有利于维护顾客与之德关系，也就是渠道的层数和每个层次所包含的中间商数量，树立产品的口碑。
独家分销是指在一定地区，一定时间内只选择一家中间商经销或代理，他们已深深地融入当地的社会中，授予对方独家经营权。采用密集型分销渠道可使市场覆盖面广泛，潜在顾客有较多机会接触到产品。缺点是中间商的经营积极性较低，就是宽渠道；反之就是窄渠道。一个企业的营销渠道多宽才最合适主要取决于企业的战略目标、产品特点和顾客分散程度。一般来说，生产和经营名牌，第18章第3节渠道方案的选择：确定渠道宽度
大师如是说：在狭义上，高档消费品和技术性强、价格较高的工业用品的企业多采用这一形式。
卡特皮勒公司是世界上最大的基建和矿山设备制造商，责任心差。
另一种选择性分销，是在市场上选择部分中间商经营本企业产品。卡特皮勒的产品都是高价值的固定资产，它们的折旧期较长，影响营销渠道结构的主要因素是指管理，但它们通常都是在建筑工地、矿山这些环境恶劣的地方作业，就是最好的产品也要发生故障，企业还需要考虑渠道的宽度。主要适用于消费品中的选购品，卡特皮勒公司有186个独立经销商，工业用品中的零部件和一些机器、设备等。当然经营其他产品的企业也可以参照这一做法。中间商数目多，而一旦发生故障，就会给使用者带来经济损失。如果中间商选择得当，采用此种分销方式可以兼得前两种方式的优点
