吴熇成就是没有看清这里面的利害关系，得罪了这类人。这还不是一个简单地损害一部分职员利益的问题，而是在一定程度上伤了老板的面子，因为那些“皇亲国戚”能在公司工作，就是老板的意思。
吴熇成公然认为那些人没有在公司工作的资格，岂不是质疑老板的做法？在工作中能够按章程办事是一种美德，但有时候需要变通。很多规矩并没写入章程，但又是必须遵循的，那就是人情世故的潜规则。千万不要在言语上刺激“皇亲国戚”，也不要在利益上与他们发生纷争，尤其不要为所谓“正义”而揭发他们，这样做没有什么好处，相反只会害了自己。
如果你跟他们走得很近，难免会有人认为你想利用他们和老板拉近关系，就算没有这方面的嫌疑，如果你和他们的交谈传到老板的耳朵里，也容易令你卷入是非之中。见面说些“今天天气不错”之类的话就可以了，而谈别人的隐私和不是、发些牢骚都是不合适的。不要跟他们“拉帮结派”，否则只会让你越陷越深，最终无法自拔。
在办公室里，要学会变“敌”为“友”
在办公室里要做一个聪明人，非但不要得罪人，而且要成为“敌人”的朋友。
崔红岩在一家企业做文员，工作认真负责，也很谦虚好学。可是她发现周围的同事对她都很不友好。
这种不友好表现在很多方面，比如，大家总是把难度高的或者琐碎的工作交给她做；主管看到别人闲聊从来不管，可是只要她一闲下来，就会被主管批评；上下班的时候，她主动跟同事们打招呼，他们也不理睬她，同龄的同事们下班后相约逛街也从不邀她。
崔红岩想不通为什么会这样，她很气愤。同事再让她做那些工作的时候，她就说：“我自己的还没做完呢，哪有时间帮你们做啊。”主管批评她的时候，她就回道：“别人那样你怎么不说呢？偏说我。”上下班的时候，她也不再主动和同事们打招呼了，同事们同她打招呼的时候，她也不予理睬。
时间一长，领导就发现问题了，认为崔红岩的个性不好也不懂礼貌，对待工作也不够尽心尽力，找她谈了几次话。可是崔红岩怎么也没办法对同事们的排挤置之不理，最后不得不辞职走人。
当你在工作中非常需要另一个人的帮助，而这个人曾与你有某种不和的时候，你该做些什么呢？显然，放弃并不是好办法，虽然这样做不费吹灰之力便可做到，但会使你失去一个得力的伙伴，你应该做的是化敌为友。以下几种做法可帮你达到这一目的。
1. 勇于承认自己的错误
不要害怕承认自己的错误，以为这样做别人就会看不起自己。其实，真正有能力的人是勇于承认自己的错误的。
由于竞争压力大，很多人一般有很强的自我保护意识，一遇到他人指责便认为是对自己的否定，就剑拔弩张、反唇相讥。事实上，很多敌对关系的形成恰恰是因为一些人过于敏感、不能接受他人的正确意见而引起的，从而使其在职场中的人际关系越来越差。
你如果肯对事不对人，会让你减少许多火气，也有助于你赢得良好的声誉。
2. 从另一角度理解他的刻薄
如果你的同事抓住你的错误大加指责，你在恼怒之前不妨认为这是他对你的关心。从这个角度去理解和解决问题，要比无休止地争论强得多。如果你能挖掘对方句句带刺的话里隐藏的积极因素，那么你就会大大消除出现敌对场面的可能性，从而减弱攻击。
3. 关注对方的成绩
肯定同事的成绩，也能够成为你与其建立友好关系的机会。发挥你心思细腻的特点，观察他最引人注意的方面，如穿衣品位、兴趣爱好、工作态度、办事效率，甚至他那让人羡慕的健康等，只需要一句话，就能表明你对他的关心。
很多时候，一些人抨击他人只是出于证实自己能力的目的。比如，他说你在计算机方面很笨而他的确在这方面是个行家，那么与其和他争辩你在这方面并不外行，倒不如承认他的特长和能力，这既会平息冲突，也会让对方因你低调处理而有所歉疚并收敛。让人三分不为懦，若是他想炫耀什么，适当地捧他一下，也没有什么坏处。
4. 对别人的兴趣加以注意
要想让对方对你有好感并愿意成为你的朋友，最好的办法就是对他的兴趣加以注意，再寻找共同的话题或从事共同的活动。
5. 对威胁性的问题不要理会
有时，我们会听到别人挑衅性的话语，“你以为你是谁？”“你们那所高级学校难道没教你点什么东西吗？”“你从来就没听过什么叫应急计划吗？”这些话语只是为了使你失去平稳的心态的一种挑衅。
对此，你根本就不要理它们。索性假装这些话语压根儿就没从你同事的嘴里说出来过，你只管问他：“你感受到了什么（而非它是什么）？你计划做什么？你希望怎样做？”这样，你不给你的同事向你发难的机会，就有可能减少他挑衅的机会。
6. 让对方知道你非常需要他
这一点是很重要的，它能在很大程度上调动对方的积极性。这是一种抬高对方的方式，对方一高兴就可以避免使谈话激化。你可以提到，自己工作中的两三个方面需要他提供意见或指导。这能让他觉得自己非常重要。
许多人把竞争对手视为心腹大患，恨不得马上除之而后快。其实，拥有一个强劲的对手，是一种福分、一种造化。因为有了他，你才会有危机感，才会有竞争力；有了他，你便不得不奋发图强。把对手看成最好的朋友，人生路上才不寂寞。
人们常说“多个朋友多条路”。在办公室里也是如此，既不搞小团体也不拉帮结派，跟每个同事都和睦相处，这才不会因人际关系耽误了自己的正常工作。
拉帮结派搞小团体势必会得罪一批人，这是不明智的做法。在办公室里，能多半个朋友就不要多一个“敌人”，你要随机应变、处事圆滑，尽量让曾经的“敌人”变为今天的朋友。切记：办公室里千万不要搞小团体，也不要拉帮结派。
秘密 49
做个中间派，聪明人不进“小圈子”
职场就是人生的一个缩影，职场上的人际关系是我们整个人际关系中很重要的一部分。无论是在职场上还是在其他人际交往中，聪明人都不进“小圈子”，在各种是非中都会保持中立，做一个中间派。
职场之上，应学会方圆处世之道
“方为做人之本，圆为处世之道”，古今皆然。一个人固然不能没有自己做人的准则，但一味“方正”，不会“圆通”，该“低头”的时候不能“委曲求全”，就不能进退自如，一旦陷入被动，自然难以施展拳脚。一个人要想在职场上游刃有余，人情练达，那么学习从棱角分明到处世圆融是必修的一课。
1. 应付口蜜腹剑的人
面对这种人，如果他是你的老板，你要装得愚笨一些，他让你做的事情，你满口答应就好。他和气，你要比他更客气。他笑着和你谈事情，你要笑着猛点头。万一你感觉到他要你做的事情实在太损了，你也不能当面拒绝或翻脸，你最好笑着推托，不接受。
如果他是你的同事，最简单的应付方式是装做不认识他。每天上班见面，如果他要接近你，你就找理由马上闪开。尽量避免做同一件工作，不要和他一起做，万一避不开，就要学着写日记，留下工作记录。
如果他是你的部下，请注意三点：其一，将独立的工作或独立工作位置给他；其二，不能让他有任何机会接近上面的主管；其三，对他表情保持严肃，不带笑容。
2. 应付吹牛拍马的人
如果你碰到这类主管，只要和他搞好关系就行，他吹牛拍马对你无害。
当此类人是你的同事时，你就得小心了。不可与他为敌，没有必要得罪他。平时见面还是笑脸相迎，和和气气。如果你有意孤立他或者招惹他，他就可能把你当做往上爬的垫脚石。
如果他是你的部下，要冷静对待他的阿谀逢迎，看看他是何居心。
3. 应付尖酸刻薄的人
尖酸刻薄的人一向在公司内不受欢迎。他的特征是和别人争执时往往挖人隐私不留余地，同时冷嘲热讽无所不至，让对方自尊心受损、颜面尽失。这种人靠着伶牙俐齿以取笑同事、挖苦老板为乐事。由于他的行为离谱，因此在公司内没有什么朋友。他之所以能够在公司生存，是因为别人怕他、不想理他。但如果有一天犯了众怒，他就会被治得很惨。
如果这类人不幸是你的老板，你唯一可做的事，就是换部门或换工作，但在事情还没有眉目时，不要让他知道；否则，他的一轮人身攻击，你恐怕会承受不了。
如果他是你的同事，和他保持距离，不要惹他。万一吃亏，听到一两句刺激的话或闲言碎语，就装没听见，千万不能动怒。
如果他是你的部下，不妨有事没事和他聊聊天，讲一些人生的善良面，告诉他做人厚道自有其好处。你付出的爱心和教诲，有时会替公司带来一份意想不到的收获。
4. 应付挑拨离间的人
同样是一张嘴巴，有人用来吹牛拍马，有人用来讽刺损人，有人用来挑拨是非离间同事。吹牛拍马是利己不损人，尖酸刻薄是损人不利己，挑拨离间是将公司弄得乱七八糟，人心惶惶，人人自危，人人争斗。
这种类型的人对公司的杀伤力非常之大。应付这一类型的人，没有什么好的办法，只能防微杜渐，不让这类人进来，或一发现就予以制止或清除，否则，后果不堪设想。
挑拨离间型的人做了你的老板，你首先要谨言慎行，和他保持距离，在公司内建立个人信誉。万一有一天，有什么是非发生，你得尽量化解、虚心忍耐，同时要保持“能做就做，不能做就走”的心态。
这种人做了你的同事，你除谨言慎行及和他保持距离外，最重要的是你得联络其他同事建立联防及同盟关系。如果他向别人进行挑拨或离间，都不要为之所动和受影响。
5. 应付雄才大略的人
这一类型的人，胸怀大志、眼界开阔且不计较一些小的得失。他在工作时，不忘充实自己及广结善缘。除了完成自己的工作外也会帮助别人和指导同事。
他每到一个地方，不论是否已待很久，都能在极自然的状况下影响别人、控制团队的行为。俗语所说的“虎行天下吃肉”，指的大概就是这种人。
雄才大略的人，见识往往异于常人，逻辑思维方式也有其个人特色。他在时机不成熟时，可以忍耐，不论是卧薪尝胆还是从你的胯下爬过，他都能接受。但是，时机成熟，他将振臂而起，如鹰冲天，没有人能与之争锋。
有雄才大略的老板，你算跟对人了。要片刻不离，他晋升，你也会跟着晋升。碰到这种老板，你要虚心地向他学习。
有雄才大略的同事，如果大家利害一致，大可共创一番轰轰烈烈的事业。如果一山不能容二虎，也可各取所需。如果以上都行不通的话，你就全心全意地帮他成功，自己多少也留下识才的美名。
有了这种部下，你应有自知之明，知道他终非池中之物，有朝一日定会超过你。虚心地接纳他，给他实质上的资助及肯定，到时候一定会有回报的。
6. 应付翻脸无情的人
这一类型的人最大的特征就是翻脸如翻书。在他翻脸时，你不要问他理由，你不必述说你以前对他的恩情和助益，他一个字都听不进去。他似乎是得了一种“忘恩记仇病”，只要一桩小事不顺，他的心就全盘翻覆。这种人有如“黑心狼”，你养育他愈久，你的危险就愈大。
如果你的老板是这种翻脸无情的人，你在他手下做事时，千万要记住“留一手”。任何事情做完了，都要主动征询他的意见。
有这种同事，你倒大可不必和他一般见识，反正没有利害关系，各干各的活，翻不翻脸随他便。
有这种部下最伤脑筋，也没有什么好的办法。最重要的是不能因为他常翻脸便特别将就他，若别的部下以为你欺善怕恶就不好了。
7. 应付敬业乐群的人
这一类型的人，由于工作态度和做事方法正确，颇受公司的肯定和同事的爱戴。凡是他在的单位及群体，都会有不错的生产力和业绩。这一类型的人，会感染其他的同事，让组织朝着正面的方向发展，给员工带来一个团结而和谐的工作环境。
当公司发展顺利时，大家共同努力，共享成果；当公司发展不顺时，大家咬紧牙关，奋发图强，再创生机。平时没事的当儿，他会主动训练新手，培养团队实力；工作忙碌的时候，他又能影响同事，相互帮助，共渡难关。这种类型的人，不论是你的主管、同事还是部下，在和他一起工作时，你都要学着和他一样敬业乐群。
8. 应付踌躇满志的人
踌躇满志的人对任何事物都有他自己的意见。他之所以会踌躇满志，是因为一直处在一种极顺的状态下，他没有办法接受别人的意见。如果别人够聪明的话，也不用和他争辩。要知道一个人长久不曾失败过，是因为他的智商高而不是运气好。
如果他是你的老板，在他的面前不要乱出点子，尽量照着他的意思去做。有时，他会礼貌性地问：“你对我的做法，有没有意见？”此时你要立即肯定他的做法。若稍有犹豫或再多问两句，可能就会被他嗤之以鼻。
如果这类人是你的同事，不能太顺着他，只有让他尝一些失败的苦果，才能真正地改变及帮助他。
对这种部下，安排一些难度较高的工作给他做，做成功了，也不赞许；做失败了，交给别人做。让别人做成功，让他知道人外有人、天外有天的道理。
办公室里，做个“聪明”的中间派
方圆做人的方法并不是教你做人不讲原则，而是教你在工作中不要与同事结怨，要和谐相处，做一个中间派，同每个人都保持适度的交往。
在电影院看过电影的人大概都有这样的感觉，既不是坐得离银幕越近越好，也不是离银幕越远越好，而是合适的距离为好。职场中的人际关系也是如此：关系太亲近了，既不利于处理问题，又容易有“拉帮结派”之嫌，还会被他人摸透自己，定下对策对付自己；关系太疏远，又容易被同事认为是摆架子，以至于背地里被冠以“独行侠”的称号。
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”一个人没有朋友是不行的。但是做任何事都要有分寸，与同事们相处也是一样。我们的工作固然需要同事的配合与支持，但和同事也要保持适当的距离。
有时候我们会感到同事能给我们带来温暖，但也有这样的情况，就是同事的热情也让我们害怕。要认清这样一个现实，同事之间各自的家庭、工作和其他社会环境都不尽相同，作为同事，如果不考虑实际，以自我为中心，强求同事经常与你待在一起，势必会给别人带来麻烦。
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可是因为各自身上都长着刺，于是它们保持了一段距离。但又冷得受不了，于是再次凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
“刺猬法则”就是人际交往中的“心理距离效应”。我们都知道，人与人之间的差异是必然存在的，交往的次数越频繁，这种差异就越明显。过于频繁的交往会给相互的友谊造成不好的影响。
