犹太商人的这种群体意识，还曾于20世纪60年代，催生了一种崭新的实业形式——联合大企业。联合大企业是一种实现多种目的的控股公司，它拥有各种性质各异的利润中心，它的主要赢利中只有一部分来自新产品、市场的渗透、收入的增长、均衡发展以及价格赢利率的提高，更大一部分则是利用多家联合的强大势头兼并和盘购，产生一大批由华尔街认购、出售和买卖的新公司的股票。
虽然联合大企业的账目不清，新发行的证券价值可疑，但它对已确立的公司形成了相当大的威胁。LTV公司的詹姆斯·林，利顿工业公司的罗伊·阿什，特克斯特隆公司的罗伊·利特尔，西北工业公司的本·海涅曼、费拉德尔菲亚和雷丁公司的霍华德·纽曼，利斯科公司的索尔·斯坦伯格，海湾和西方工业公司的查尔斯·布卢德霍恩，迅捷美国公司的米苏莱姆·里克利斯，洛斯公司的劳伦斯·蒂什——这些建设联合大企业的犹太人，动摇了老式的经营方式，创造出种种不合常规的公司，为华尔街提供了一连串令人目眩的投资介体。
然而，由于危及到了政党利益，尼克松政府一上台就指令司法部的反托拉斯部门采取行动，直指华尔街的金融家和得克萨斯州的石油企业间的沆瀣一气。根据G·威廉·多姆霍夫的观点，它包括某些石油公司、航空公司、影片公司，以及某些消费品公司和商品推销公司，在这张密密麻麻的名单上，列于榜首的是西尔斯公司，朱厄尔茶叶公司，金贝尔兄弟公司，梅西公司，城市百货公司，联合百货公司。
股票市场对这些企业重新估价。在新政府上台的头两个月里，13家联合大企业共损失50亿美元的市场价值。虽然联合大企业最终走向了衰落，但犹太人的这种“竞争——合作”的做法却颇具超时代意识。
一位犹太商人说，如果不能打败他们，就和他们结合。
在现代经济模式下，许多商业项目是非常庞杂的，任何一家企业都无法独自完成。不同的企业，所具有的优势侧重点不同。无论是管理、人才、市场、业务、地域与核心技术等哪一方面，只有你承认各方的优势和互补性，才有机会与其他人携手合作，共同分享这块较大的市场蛋糕，为大家带来更多的利益。
有一次，美国议会通过了建设横贯美国大陆铁路的法案。闻知这一消息的卡内基立即动手，争取获得铁路卧车的制造权。但是，芝加哥的布鲁曼公司同时发现了这一契机。它不仅比卡内基的公司规模更为宏大，发展更早，而且在卡内基着手推销卧车订购工作时，布鲁曼的经销网便已遍布全国各地。与这样的竞争对手打硬仗，即使能赢，也要耗费巨大的财力。审时度势的卡内基觉得不能硬拼，必须另辟门道。卡内基巧妙安排，于是有了某旅馆中的“邂逅”。手足无措的布鲁曼碰到了老对头，惊讶万分，而卡内基主动言和。卡纳基诚恳的合作态度和毫不计较的真挚完全融化了布鲁曼的敌对态度，布鲁曼紧紧握住卡内基的手，化敌为友。布鲁曼豪华客车公司成立以后，两人合作非常顺利，签订了大笔订货合同，为各自都赢得了巨额的利润。站在更高更远的立场上看问题，放弃狭隘的利益之争，主动与对手携手，共同开发财富之源，这不仅是高瞻远瞩的大将风度，同时也是避免无谓牺牲的行之有效的风险驾驭的方法。
美国总统林肯说：“如果我们把所有的敌人变成朋友，这难道不是说我们消灭了所有敌人吗？”把竞争对手变成自己的合作伙伴，实现了双赢，这自然就是最好地利用了对方的力量，减少了自己的威胁，增强了自己的实力。
做企业如同做人，都要讲究刚柔相济，文武结合。如果企业家只有柔韧而无刚强，其经营能力也会弱化。只有既刚强又柔韧，文武并用，才能胜任经营业务的要求。企业家对宏观事物和经营事业的兴趣是推动企业家活动的动力。
化敌为友，也是一种胜利
美国有一句古老的谚语“打不过的对手就是朋友”。这一观念为很多企业所运用。如果自己无法独享蛋糕，难就尽量做到双赢。在微软的成长过程中，这一观念得到了完美的体现。
虽然微软近年来一直在通过各种措施拉拢人心，但这个世界上，好像没有哪家公司的敌人有微软多——多得连微软自己都数不过来。这不奇怪，树大招风。就如微软（中国有关人士所言，微软公司的产品线拉得很长，竞争的对手自然就多。
微软的垄断并不是独有的，像INTEL、CISCO、AOL等在各自从事的领域都是高度垄断的。利用自己的优势地位获取竞争与合作的利益，这不仅仅是微软独有的行为，包括消费者在内很多人都会这样。
所有的决策者在与竞争或合作对手博奕时，无不利用自己的独特地位。那么，为什么唯独微软屡屡被对手推上法庭呢？
其中的原因有两个，一是微软的效率太高，以致超过竞争对手和公众可以接受的范围；二是盖茨本身的“偏执狂”，盖茨考虑的最多的问题是如何提高微软的效率，而很少考虑竞争对手的生存乃至公众的反应。
虽然一再遭遇诉讼，但微软在对待竞争对手态度上的变化却耐人寻味。越来越多的竞争对手在微软合作思想的导引下变成了朋友。甲骨文就是其中的一家，甲骨文的数据库产品是微软同类产品最为强大的竞争对手之一，但是微软却和甲骨文联合发布广告，以推广在WINDOWS操作系统上应用甲骨文数据库。
这种表现不是孤立的现象。在此之前，IBM、SAP和Sun公司先后分别同微软签署了相似的合作协议。至此，微软的VSIP计划几乎囊括了所有的著名软件公司。这些软件公司所开发推广的软件，正是微软的强硬对手：IBM和甲骨文的数据库产品，是微软的SQLServer最为强大的敌人。这两种数据库在与微软合作之前，根本无法在WINDOWS上运行。
同样，Sun公司的Java语言也是微软另一产品“.NET”的有力竞争者。近年来，“.NET”逐渐占据了一部分市场份额，但是其销售业绩的背后也是WINDOWS巨大平台作的支持。微软此次主动把诸多敌人邀请到家中同台竞争，确实让人不解。以前大家不共戴天，现在忽然来要共谋天下大事，其中微妙令人不解。微软奇迹般的转变让很多人大跌眼镜。
人们无法猜测微软这番化敌为友的举动，到底葫芦里卖的是什么药。但是有一点是可以肯定的。微软蛮横粗暴的定价和排斥异己的态度让人们对之心存不满。接二连三的诉讼也表明，人们认定微软的品牌里面渗透着垄断暴利的水分。在中国政府的几次采购中连连挫败，也在一定程度上说明微软这个牌子并不是那么讨人喜欢。Linux的异军突起，让微软感受到了切实的威胁。微软与竞争对手共舞的举动从某种意义上来讲是对客户的一种求和姿态。
同时，由于科技的发展，高科技厂商已经意识到，整合是一个卖点。正如微软的WINDOWS集成杀毒、搜索等功能一样，许多客户希望技术提供商能够解决整合问题。为了满足用户的需求，不管微软和甲骨文他们愿不愿意，他们没有选择。每年在研发上投入几十亿美元的微软也并不惧怕合作会给自己的软件带来灭顶之灾。就如微软公司CEO鲍尔默说，他们两家公司将继续顽强地竞争，但是和解创造了将有利于两家公司用户的合作新阶段。
当然，微软与IBM的操作平台之争也仍在继续。基于不同的操作系统，他们开发的新一代网络应用程序也是针锋相对。IBM在全球不遗余力地推广和支持Linux的发展，而IBM自身并没有Linux产品。IBM意图还是冲着Linux的对头微软来的，IBM以前丢掉了操作系统平台的老大地位，这一次，IBM不能错过。他的WebSphere将是威胁NET的最大对手。
但是，微软目前在操作系统上所占的决定优势，让其他的软件生产商在开发之前不得不细细思量一番。因为这种鱼死网破的战斗往往是彻底扭转乾坤的。微软此前正是依靠自己的WINDOWS彻底把IBM赶出操作系统市场的。
但是，由于视窗操作系统和office办公软件市场日趋饱和，微软开始寻求新的收入来源。利润丰厚的商业软件市场进入了软件巨人的视野，微软高级副总裁奥兰多·阿亚娜表示，这一市场将为公司带来100亿美元的收入。尽管微软的新产品主要针中小型企业用户，但是正如首席执行官斯蒂夫·巴尔默所说一旦时机成熟微软将切入大型用户市场。微软表示商业应用软件部门前景看好，在2005财年实现赢利。
但此次微软频频向对手微笑、握手言和的意义，似乎远比评论家想的深远。微软在全球已经得罪了很多人，抗议微软的组织层出不穷。微软到了应该服软的时候了。而且，这种合作是基于WINDOWS平台的，虽然平台上多了与自己研发的产品竞争的同类软件，但其他厂商的软件今后必须适应WINDOWS这个操作系统的标准，这无疑也是微软的胜利。
