我有一段时间经常去日本，最长时间在日本呆了一个月，在他们的大公司，包括日本普通老百姓的家里，进行了广泛深入的交流。我对日本的文化也做了一些了解，日本的文化，历史上都是中国传过去的，他没有故步自封，使日本成为这么小的一个岛国，资源这么匮乏的一个小国，能够成为世界经济的强国。我也到过韩国，韩国在历史上，遭遇跟中国差不多，但是韩国经济在世界上地位远远超过了中国，包括它的影响力。
韩国人以买外国货为耻。
前年主编出版《日本侵华史》，是非常难得的历史资料，日本人一直不承认侵略中国，我还亲自写了一篇序。我们现在年轻的一代，一谈到这个问题，就义愤填膺。我认为没有这个必要。如果说，我们对眼前的现状视而不见，总是在讲那些空洞的激动，是没有意义的。我在序当中写道，如果不反思，总有一天，日本人还会侵略中国，你更多要反思就是别人为什么要侵略，就是因为你弱小，如果你强大了，别人敢侵略你吗？
韩国人照样也是非常反日，但是他们把这种热情，引导到如何让自己强大起来。我们在韩国，在大街小巷，都可以看到四个字，就是，韩国人用这句话来宣传他们的民族精神。韩国的汽车市场，你在大街小巷，很少看到进口车，它最终是靠这种民族的精神，来保护他的本土产业。这一点，给中国比一下，恰恰是截然相反，中国人以买原装的进口产品为荣，而韩国人以买外国货为耻，完全不一样。这是一个社会层面的问题，但是，社会的改变，首先需要达成一种全民共识作为的前提。我不认为我们讲一些空洞的口号就能改变中国。
希望中国的企业家能受到别人的尊敬。
作为企业家来讲，企业做到一定的时候，你的责任感就是油然而生。像我，我现在为什么还在拼命努力的去工作，钱对我来说，已经并不是一个让我心跳，或者让我去追求的东西了，更多的是一种责任，对员工的责任，对我们用户的责任，对这个国家的责任，对民族的责任。为什么？人光有钱不行，人最根本的无论从心理学、马斯洛理论，还是从自身切实的感受，人最终的价值是什么？就是让别人尊敬，或者说受人尊敬。在中国人这个群体当中，我希望能受大家的尊敬，说我是一个受人尊敬的企业家。在全球人类这个群体当中，我希望中国的企业家能受到别人的尊敬。
我们在不同的产业，做到最后，不是一个简单的商业，他是一种国家、自豪感的问题。赚钱永远是一个离不开的话题，否则你就不是一个企业家，但是赚钱有不同的方法，特别是对于财富你的处置，每一个人也有每个人不同的观点。去年，我做了一件很大的事情，我做了私人的慈善基金，把公开宣布，我把我个人所有，包括今后所积累的财富，全面捐赠给这个慈善基金。
财富，是衡量对社会创造价值的标准之一，但不是唯一的。
我始终在宣传企业家的社会责任，我始终认为，在当今我们这个社会里面，创造财富是光荣的，这已经被大家所认同，但是如何处置财富，这是仁者见仁，智者见智。私人财富受法律的保护，这不是一个法律问题，这是一个道德问题，我们的观点很平庸，我个人财富积累了多少，可能在某种意义上，是衡量我对社会创造价值的标准之一，不是唯一的标准。
财富取之于社会，要回归于这个社会，一个人直接消耗的财富不会太多，最多两、三套房子，有一辆好的车子，维持到你有生之年的生命生活成本，需要维持一个相对高质量的生活。剩下来的财富，留给子女，就形成了一个败家子。对子女必须有一个正确的教育，教导他去创造财富。所以，我这个慈善基金干什么？我的目的希望把慈善当做一项事业来做。
我退出华立的所有管理职务的时候，我要把我的精力，其中一大部分就放在慈善事业上，希望在教育、在环境保护这两个大的课题上，能够做出一些有成效的事情。其实，当你看到，你所积累的财富，最后又回归这个社会，而对这个社会的文明和进步，真正能够起到促进作用的时候，这是人生价值最大的体现，我敢于这么做，才敢于这么讲。
在浙江现在很多的企业家，都在做这样的事情，五年前很少有人谈到如何处置财富，而五年后的今年，许多人开始在谈论，许多人开始在做，在不久的将来，在整个中国，真正的企业家，他一定会走到这个良性的循环上。因为只有这样，他才是最有说服力，否则谈抱负、理想都是一句空话，我想人生是最短暂的，对来我来讲，最多也就30到40年，我在想在有生之年如何活得更有意义。
在未来需要补一个课，就是软实力。
华立现在销售100多亿，我们不打算未来变成300、400亿元。我们打算，在未来需要补一个课，就是软实力。企业的软实力跟企业文化相比，软实力所包含的内容更广泛，我们正在打造软实力提升，我们把它作为一项重中之重，其中包含着如何去梳理和培养员工的一种正确的价值观。
企业就会讲到它的核心竞争力什么，我经常在谈这个问题，也在思考这个问题。当今世界信息这么发达的情况下，核心技术保密多长时间，是非常难的。你保持的时间不会太长，你靠一种特有的商业模式，商业模式也可以复制，特有的商业模式、盈利模式，我认为，它只能带给你这种短暂的竞争优势，不可能让你保持长久的竞争优势，真正企业核心竞争就是你同行和竞争对手不能拷贝的东西，就是文化。
当一个企业，培养成一种特有的文化和精神的以后，你所有的资料都是公开，他也无法拷贝，就像深圳华为。这个著名的企业，你认为华为最大的财富是他所拥有的成千上万的专利吗？我认为华为拥有真正的财富，就是那套别人想学也学不了的企业文化，这才是真正的核心竞争力。
所以，我们现在一直在努力往这个方向去发展，梳理了一整套建立起来，或者是自然形成一整套东西，同时我们也赋予了更多创新的因素。我们做企业，当然需要符合企业发展规律的一套模式，比如说管理、经营之道，政策、措施，更多还是一套通过长期建设和沉淀的文化。
华立提倡的文化象征就是水的文化。
华立提倡的文化象征就是水的文化。这是从老子的《道德经》里面传下来的。水也可以定义成是一个非常温和的东西，非常没有攻击性，但是水的特征，它也有另外一个层面，当它的的能量积累到一定的程度的时候，可以摧毁一切，我们用这个来完善自己。更重要的是，我们定义了这种水文化到现在，我们整个企业，我感觉方方面面越来越完善，越来越受到别人的尊敬而不是惧怕，竞争对手对你尊敬和对手对你惧怕性质是不一样的。对于这个企业来讲，我们要建立起这套东西，如果仅仅把它作为一种宣传，落实在纸面上的东西，我认为是没有用的，最根本是，把它融液贯通每一个员工思想和行为当中，这才是真正有作用的价值。
华立原来是一个公有制企业，我们在九十年代末的时候，我们进行骨干员工持股的改制，在产权制度上，我们已经完全民营，但是，我们在内部的管理，我们仍然保持了这种公有制企业当中一些好的东西。在我们华立，你深入进去，你就会发现，完全看不到私人企业，家属企业的痕迹，更多是国有企业和公有制企业的融合，我并不认为任何公有制企业和国有企业制度是落后，公有制企业以前搞不好，就是治理机构层面备忽略了。
我们得出了一句话：成功源于责任。
我们一直提倡，共同致富，让我们的员工能够共同致富，到今天，我想我们这个目的正在实现。我们总结华立30多年的发展历程，之所以能够克服重重的困难到今天，最核心或者最关键成功要素是什么？最后我们得出了一句话，这句话就是成功源于责任。
从创业之初，一步一步到今天，经历很多的艰难，我们没有气馁，我们没有放弃。做企业就要永远不言成功，因为等待的每年都是陷井，都是风险，要有这种危机感，但是，你至少活到今天，你就可以说你今天是成功。
华立的成功之道就是责任。我们在企业文化的培养当中，非常强调责任。我们从读小学开始，都知道什么叫成功，但什么叫责任，真正要定义好。我为了真正去了解成功两个字的内涵和责任两个字的内涵，翻遍了所有中文辞典，解释多种多样。我们最后找到了这一定义，成功源于责任。这种责任，对于一个个体也同样可以，一个人到了这个世界，都想成为一个成功者，如何能成为一个成功者，里面有机遇的问题，有个人努力的问题，环境的问题，但是，有一条肯定是不可改变，不可被抛弃的，就是充满责任感，才会真正成为一个成功者。这个责任当中，包括信任，承诺。只有有责任感的人，才会被人信任，只有责任感，才会有人跟着你一起去创业，只也有有责任感的人，别人才会帮助你。还有对社会的责任，华立颁布企业制度把企业社会责任，加入到里面去，我们凭这个制度，加入了强调社会责任的一个全球性组织，全球契约组织。
我们强调企业的社会责任来自于每一个员工的责任，我们把它进一步扩大，他对家庭的责任，对朋友、对子女、对父母、对工作的责任，所以，我们总结，一个人首先对自己负责，才能够对企业负责，既要对个人负责，还要对集体负责。
我想，做到这一点之后，正确思想体系开始建立起来，这个企业才会持续发展，才会健康发展，只有这样，企业建立一种持续经营的能力，财富、盈利才会源源不断，你才能成为一个真正成功的企业。
我常常说一句话，一个人在这个世界活的很轻松，当你对谁都不负责任的时候；一个人在这个世界活的很累，就是对什么都要负责任的时候。但是，当你养成一种习惯的时候，一个充满责任感的人，一定会被别人所尊重。
我的目标是，不指望成为最优秀的企业家，也不指望把企业做到最大，更不指望我是一个赚钱最多的企业家。但是，我有一个目标，就是，我们的社会和权威机构评选的受人尊敬的企业家，我希望我在名字在其中。我30年创业发展到今天，有一句话始终铭记，要成为一个成功者，并不难，要成为一个成功的企业家，也不难，最关键做到记住责任两个字。
企业、企业家最终要回归本源--皇明太阳能集团董事长黄鸣。
皇明集团黄鸣简介。
黄鸣在全国各地频繁讲课的几年，也是皇明集团得到快速发展的几年，黄鸣是一位热诚的布道者，他思维活跃，思想新锐，总是有一些非常好的思想理念，总是有一些非常未来的行业洞察力。我们经常看到，一个企业家勤奋思考的阶段，也是他的企业最富有活力的时期，其实，中国的企业家们在讲学的时候，也是他们在反思的时候，企业家会不会停滞？会，但当他们停滞时，他们的企业可能也正陷入了停滞，而他们企业的成长，你从他们的思想中也是可以看到脉络的。
一个企业跟城市的荣辱挂钩。
我们企业一年不过20亿的销售额，可是我们现在能源节省的标准和对环境的影响大大超过了这几十亿、几百亿，国际上我一直在传播中国文化、中国形象、中国模式，对“中国威胁论”所做的补偿，我觉得，改变中国形象、推广中国文化的责任大大超过企业的生产值。我做这些是不是不务正业呢？不对！我做的这些事情，全民、国家都会认可。
比如，我在德州提出建中国太阳城，然后我们申办世界太阳城大会，要把它办成像上海一样的太阳能可再生能源世博会，这样，一个企业跟城市的荣辱挂钩，最后，跟国家挂钩。中国太阳城、世界太阳城大会完全靠一个企业来开，我相信，一个企业支撑的时候，万一出问题，一个市、一个省，甚至一个国家会来救你。当你成为一个国家的招牌，帮国家解难，替国家消除中国威胁的时候，你成为一个国家名牌的时候，社会来救你。当你跟环境、子孙后代连在一起的时候，你的企业会基业长青，这是从大道理来讲。
我们这些传播、这些影响，比如说路透社、CNN、BBC来采访的时候也传播了我们的形象，接着，中国的媒体跟着一起报道，我们不花广告费，而且各个大媒体也不找我要广告费，我宣传环保、宣传中国企业的荣耀、中国人的荣耀，干吗要钱？不好意思要钱。我觉得这是一件双赢的事情。
中国经济的转型，还有持续的能源消耗的减低，如果用这样的模式，不会对世界构成威胁，这样的模式可能会成为世界可再生能源、可持续发展的通用模式。我讲的关于太阳能、关于可再生能源，除了照片当中是皇明之外，我的结论、利益、站位都跟皇明无关。第一跟社会公益事业有关，第二跟中国有关，第三跟世界有关。而且讲的都不是空话，跟前面的都连在一起。为什么联合国半个世纪以来，邀请的民间代表几乎就几个，邀请的企业代表就一个，全世界都没有，为什么？我觉得就是我们的发展和我们的未来在息息相关。
美国大片销售“神圣”
平常我很憨，我觉得企业做到一种程度，慢慢会变成这样。有的时候傻傻的人，看着不太计较，最后能做大事。大家看过美国的《阿甘正传》，他是真傻，我是假傻，但真傻和假傻最后异曲同工，我建议大家看看《阿甘正传》，美国的文化是一种假傻大聪明。美国人总拍一些虚无飘渺的东西，《后天》、《国家荣誉》、《阿甘正传》，其实它蕴涵着哲理，它是在世界大市场传播它的文化。
从文化市场的需求来讲，像《大长今》，像一些搞笑片、无厘头片等都有市场，但是美国大片销售“神圣”，物以稀为贵，在比较浮躁的市场当中，在紧张、竞争、熙熙攘攘的市场当中，什么最缺？神圣感。《Men Of Honor》这么一部大片，就讲了一个黑人潜水员的成长经历，他最后把国家、民族、人性的东西结合在一起，用音乐、背景、对话把它上升为一种非常让人肃然起敬的东西，变成在西方教堂里你才可以感受的一种神圣。其实，美国人口碑很不好，让世界很不舒服，但是，最后他给你抚慰一下，他补充一种神圣的精神。我在清华、北大经常讲，我们感情上很抵触老美，我个人也是这样，但是对它的很多东西不得不佩服。
大家想想，它的“星球大战计划”，实际上不仅仅是为了遏制苏联，不仅仅是战争，它是工业经济，是以整个现代工业背景下的大杂烩、大整合。我们是小企业、中企业，我们有大智慧不见得有大作为，美国只有200年的历史，它为什么能发展成这样？它的麦当劳，它宣传一种饮食文化，它的嘉年华、迪士尼乐园，关键是这种宽泛的思路、不拘一格的创新。
我不觉得我是思想多么崇高的人。
