日本经济的真正重建是始于1950年，松下电器也一样，此前的5年中，企业应有的活动被占领军的“财阀指定”等所限制。在逐步取消各种限制之后的1950年7月17日，松下电器公司召开了“紧急经营方针发表会”，可以说，这是一次“经营重建声明”。公司干部齐聚一堂，纷纷表示了重建公司的决心。
现摘录松下幸之助当时发言的内容：
我等产业人生于此世，理应通过复兴产业实现我国的重建。根据最近动向分析，可知我们正面临逐渐恢复的机遇。今日我带着“如此定可重建”的自信而来。从世界整体的立场来看，若论能够凭借力量和活动真正建设和平的国家，坦率来说不就是日本吗？无论从思想、道德还是能力方面来说，只要能够受到正确引导，日本就具有为世界和平作贡献的素质。
我等国民所拥有的力量和精神就是明证。如此想来，我等必须培养实力，完成繁荣世界的使命。此实力将通过各自所承担的现实职务及工作而养成。
回顾松下电器，在战后5年间，面临过各种问题。即使处于逆境之中，大家亦倾注心血、竭尽全力、坚定不移，今日始得初见曙光。然而我自己于这5年之中亦不能说完全致力于工作之中，唯我本心愿尽力做好社长工作。我可断言自己兢兢业业，然则若问努力之时是否充满喜悦则未敢言。皆因认真思考重建经营之时往往受到诸多限制，我的善意难以被诚心接受。而现在我已认识到新的使命，念及日本真正之重建时，心中生出励志工作的喜悦，涌起日日夜夜专心经商之愿。
朝鲜战争为松下公司带来了无限生机，偿还巨额债务后又买下“胜利唱片公司”的所有股份，“小夜曲”得以继续播放。
如果我们把彼时的松下公司，比作一艘被美军扣押在大阪湾的破船，那么美国新的对日政策，则是砍断了缆绳，恢复了船长的指挥权；而朝鲜战争，则是为这行将沉底的破船做了整修，并添足了油水。
以美军为首的15个国家组成的联合国军大批涌入朝鲜半岛。日本与朝鲜一水之隔，自然成为美军的后方基地和军需补给仓库。短时间内美国向日本大量订购军需品和日用品，这如一剂强心针，使奄奄一息的日本经济焕发了生机并迅速出现了繁荣景象。据日本经济界人士估计，当时全国库存积压产品总值达1000亿—1500亿日元，到朝鲜战争爆发后，大批滞销物品迅速销售一空。松下公司在此种大环境中，库存亦很快倾销一空，公司运营有了显著改善。战争爆发前，松下公司的月销售额仅几千万，现在却接到美军千亿元的订单，订货品种从干电池、灯泡到通讯器材应有尽有，完全不顾其中不少是4年前受到限制的“军需”制品。
松下幸之助虽然对政治一窍不通，却有一个优秀商人的敏感神经。对于如此迅速转变的局势，松下幸之助洞若观火，认为时机不可错过，他一定要抓住这天赐良机，大干一场，一展宏图。在一次公司干部恳谈会上，松下幸之助详细地阐述了自己今后的经营方针并征询与会每一个人的意见。他在恳谈会结束时以激动的心情说道：
“蒙各位先生关心公司的前途，由第二次世界大战停战至今，大家心怀忧虑，隐忍负重，我个人深表感激。现在时机已经来临，从此不再受任何限制，我们可以自由活动，去做想要做的事。过去的事，就让它成为过去吧！今后我们要积极工作，专心从事公司业务之拓展！”
二战后松下公司累积的赤字，很快弥平，盈余呈迅速增长之势。曾一度搁浅的松下之船，又鼓满风帆前进了。
朝鲜战争不仅使松下电器起死回生，偿清了二战后欠下的巨额债务，而且因战争发了大财的松下公司的收支状况越来越好，企业利润呈稳定上升趋势。朝鲜战争也促成了整个日本的经济繁荣，银行业在此情势下也推波助澜，积极借贷、融通资金，更加速了日本经济的发展。
1953年初的一天，兴业银行常务董事小野在与松下幸之助商议借贷之后，闲谈中提到了胜利唱片公司的困难，问松下能否帮助解决。
关于胜利唱片公司，松下了解得不多。
1927年，美国广播公司（RCA）所属胜利唱片公司在日本投资设厂。以后，陆续有日本投资者加入，成了美、日合资的日本胜利唱片公司。发展到二战前与另一家著名的日本哥伦比亚唱片公司并列，成为日本留声机和唱片制作业的最著名厂商。其制品不仅在日本国内无人匹敌，且产品行销覆盖了中国、印度和整个东南亚。当时这些国家和地区的富有家庭或是文化较高的家庭，十有六七拥有这两家公司制造的留声机，特别是胜利唱片。这10年可以说是日本胜利唱片公司的黄金时代，也是美、日两国资本合作的“蜜月”，赢利自然是相当丰厚的。
然而随着二战的临近，好景不长，美日关系出现了紧张的迹象，美国广播公司撤出了全部资本，其股份全部由日本东芝公司吃进，经营也由合资转为日本独资。二战当中，日本胜利唱片公司与其他所有公司一样，被迫转为军需品生产。然后是负债、空袭和占领军的制裁，使得这一家曾经兴旺的唱片公司债台高筑，资不抵债，濒于破产的边缘。
战争摧垮了日本胜利唱片公司，可是战争结束之后，人们不仅需要电冰箱、电风扇，不久后还会需要留声机，听唱片，日本胜利唱片公司一定能重振雄风。松下幸之助这样想。
松下幸之助力排众议，决心买下日本胜利唱片公司的全部股份。
在如何清偿胜利唱片公司的5亿日元债务和购买该公司的专项贷款上，松下幸之助派出了最得力的干将野村吉三郎和百濑结。
野村吉三郎虽然不懂电声业务，可他善于用人，知人而善任。胜利唱片公司不乏技术专家，现时缺少的是使其协调、发挥合力的管理者，野村吉三郎当之无愧。况且他又有外交才干，公司也需要有一个善于对外拓展业务，在国内外又有声望的头目。
相比之下百濑结不善言辞，特别是在众人面前甚至表现木讷，但他头脑清楚，善于从纷乱之中理出头绪，而且有一股不达目的死不休的实干精神。百濑结是松下幸之助从住友银行挖出来的，他毕业于东京尚可大学，松下幸之助是在与住友银行谈判融通资金时认识他的，二人相见恨晚，经与住友银行多次磋商，百濑结方到松下公司担任了部门副经理一职。
野村吉三郎主外兼调兵遣将，百濑结主内兼管公司财务，分别出任经理和副经理，松下幸之助兼任董事长。
百濑结走马上任后的第一件事就是做员工工作，企业要走出困境，员工的精神面貌要改观。百濑结巡查各个部门，对任何职位、任何阶层的员工进行谈话，使每个员工树立信心，恢复昔日的荣誉感。不长时间里，公司上下树立了与百濑结一致的信念：日本的唱片制作，舍我其谁？在与员工进行深入交流之后，百濑结又想出“贡献文化，服务社会，胜利标志，天下共仰！”的标语。他解释说：“松下旗下几十家公司奉献给大众的都是精良的物质产品，唯有胜利公司是以出产精神制品唱片服务于社会，以传播文化艺术为社会做出自己的奉献。他又陆续制定出简洁易记、激动人心的口号，如胜利在于技术，声音之胜利等，并阐释达到终极目标与脚踏实地之间的关系：只有从日常技术上严把产品质量关，才能实现“胜利”之理想等等。这些标语、口号书写于办公室各处，张贴在厂房上下，员工处在这样的氛围中，日久天长，渐渐成为每个人的行为准则和思维走势。
其次，他依据市场调查，调整了产品结构。除保留小部分设备继续生产胶木唱片外，大部分人员、设备转入研究、开发、生产电子琴这种新产品。同时在资金上也给予倾斜，以购置生产新产品的新设备，并加强了推销部门的力量，使其产品尽快地流入全日本市场。
第三，开源还需节流。百濑结在购置研究设备或机具上，一挥笔就批下几百万，可谓毫不犹豫，但并不是不假思索，他认为这是生产性开支，花一个钱，可以收回十个钱。而对公司的服务性设施，办公楼装修则能俭则俭。他的想法是“以有限的资金尽量用于能够赚钱的设备上，办公桌旧一点有什么要紧？”对于采购员，他经常嘱咐，有时亲自参与研究：“拿来商店商品目录价格表及性能说明书，大家认真研究一番，看看相同的性能、质量中，有没有更便宜的货色可以买到。”
在经过一段时间的摸索和整顿后，日本胜利唱片公司的运营进入正轨。松下幸之助时隔四五个月再进入公司，但见员工紧张有序地操作，耳听机器有节奏地鸣响，透出一股蓬勃向上的朝气。
在如此运作一段时间之后，银行界起家的百濑结已经成竹在胸，终于拿出日本胜利唱片公司的还债方案。方案主要内容是以营业收入归还实际债务，期限定为10年。方案公布之后，以兴业银行为首的债权人几乎全部判定百濑结的方案不现实，过于冒失。如此巨大的债务，5亿日元的旧债和重振胜利唱片公司所贷的新债，怎么可能在短时间内还清呢？百濑君大概是离开银行时间长了，业务荒疏了吧！还是拭目以待吧。
没想到日本胜利唱片公司在野村吉三郎和百濑结的经营下，全公司上下一心，一年以后即出现转机。1954年底，不仅扭亏为盈，百濑结还咬紧牙关抽出部分盈利为股东分了红利。消息传出，人心稳定，胜利唱片公司在社会上的声望和信誉日高，产品销售和资金融通全无障碍。借此有利形势，加强经营，终于在1957年6月，提前5年9个月，以惊人的速度奇迹般地偿清了全部新、旧债务。日本胜利唱片公司正如松下幸之助所预料的那样，甩掉了粘在身上的烂泥，重新闪露出金子般炫目的光辉。
