一些年轻人，当他们走出校园时，总是对自己抱有很高的期望，认为自己一开始就应该得到重用，得到丰厚的报酬。他们喜欢在工资上互相攀比，似乎工资成了衡量他们一切的标准。但事实上，刚刚踏入社会的年轻人缺乏工作经验，是无法委以重任的，薪水自然不会很高，于是他们有很多怨言。在他们看来“我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换，仅此而已。”他们看不到工资以外的东西，曾经在校园中编织的美丽梦想也逐渐破灭了。没有了信心，没有了热情，工作时总是采取一种应付的态度，能少做就少做，能躲避就躲避，以报复他们的雇主。他们只想对得起自己的工资，从未想过是否对得起自己的前途。那结果就是他们一直生活在以薪水为个人奋斗目标的生活模式中，那么最后他们也无法去获得成功。只为薪水而工作，并不是一种正确的成人思维，在他们的思维中没有更高尚的目标，仅仅只有“薪水”而已，那么他们的脑中就不可能空出位置去有所创新，这并不是一种好的人生选择，结果受害最深的是他们自己。
一些心理学家发现，金钱在达到某种程度之后就不再诱人了。即使我们还没有达到那种境界，但如果我们忠于自我的话，就会发现金钱只不过是许多报酬中的一种。试着请教那些事业成功的人士，他们在没有优厚的金钱的回报下，是否还继续从事自己的工作？大部分人的回答都是：“绝对是！我不会有丝毫改变，因为我热爱自己的工作，因为我可以从工作中学到更多的东西。”想要攀上成功之阶，最明智的方法就是从事酬劳不多，但也愿意认真做下去的事业，当你热爱自己所从事的事业，并为之付出自己全部的热情时，相信金钱、成功也都会尾随而至。
卡罗·道恩斯原来是一名普通的银行职员，后来受聘于一家汽车公司，工作了6个月之后，他想试试是否有提升的机会，于是直接写信向老板杜兰特毛遂自荐。老板给他的答复是：“任命你负责监督新厂机器设备的安装工作，但不保证加薪。”
道恩斯没有受过任何工程方面的训练，根本看不懂图纸。但是，他不愿意放弃任何机会。于是，他发挥自己的领导才能，自己花钱找到一些专业技术人员完成了安装工作，并且提前了一个星期。结果，他不仅获得了提升，薪水也增加了10倍。
“我知道你看不懂图纸，”老板后来对他说，“如果你随便找一个理由推掉这项工作，我可能会让你走人。”成为千万富翁的道恩斯退休后担任南方政府联盟的顾问，年薪只有象征性的1美元，但是他仍然不遗余力，乐此不疲，因为“不为薪水而工作”已经成为他工作的一种习惯。
人们常常会想那些职位低下、薪水微薄的人，忽然间被提升到一个重要的位置，看起来似乎有些莫名其妙，常常遭受人们的质疑。但实际上，当他们拿着微薄的薪水时，始终没有放弃努力，始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情地朝着自己的目标而努力，因而获得了丰富的经验，而这些正是他们晋升的真正原因。
在职场上我们应该坚守着“不为薪水而工作”的思维，而在做事中呢？我们也应该坚守着“不为利益而做事”的原则。如果在坚守这个原则的同时，我们能够将自己的热情全部投入到我们所做的事中的话，我们必然可以得到比原来设想更多的利益，也许有时物质上并没有，但是在精神上，我们肯定会大有收获。如果对于我们所做的每件事，都投入自己所有的热忱、友善，投入自己所有的精力，不计报酬的话，我们离成功就越来越近了。而在现实生活中，我们往往习惯于选择那些会有丰厚报酬，但却未必是自己所热爱的事情，我们所关注的只是薪水的多少，而并不是它能否为自己以后的事业提供任何有益的东西。
假如我们的追求不仅仅只局限于满足生计，而是有更高的追求，那么我们就会更靠近成功。在对待自己的事业时，一定要尽全力，积极进取，无论你的报酬是多是少，因为这样的工作作风常常是事业成功者与失败者之间的不同之处。我们可以想想自己能从这样的工作中获得各种可能的永久的“薪水”，如技巧的提高、经验的积累，及整个生命的充实等等各方面。一旦我们开始这么想了，那么薪水之于我们也就不会比事业还重要，我们的思维就会发生巨大的变化。此时我们所关注的只是我们所想要从事业中获取的东西，而并非我们所付出的多少。
成功之门能不能为我们打开，关键是要看我们有没有开启它的钥匙。而要想拥有这把钥匙，并不是意味着只要拥有了金钱，我们就能打开成功的大门。实际上，这把钥匙正是我们从自己的事业中所学到的成人思维，如：创新能力、决策能力以及敏锐洞察力等等，只有将所有的这些综合起来，到最后你才能够打造出一把通向成功的钥匙，才能够去开启成功之门。
用业绩证明你的价值
在职场中我们会发现，有时候并不是员工不尽力，但企业却得不到结果，销售量下降，质量波动，人心浮动，没有业绩。公司对员工自然很不满意，而员工们也在疑惑：我这么努力，且“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意呢？
这就是我们在认识上存在一个误区，认为完成任务就是完成了结果。
事实上，老板交代你的任务就是要你得到结果，而不是任务本身。很多时候，任务本身是没有什么意义的。完成任务其实只是现实结果的一个过程，但在因果逻辑上，他的确已经完成“任务”，即使没有达到你的要求。
这种矛盾，会导致下属甚至整个公司都在找理由推卸责任，下属找理由对付上级，上级找理由对付老板。因为只要完成了任务，员工就有一万个理由来说明，没有完成结果不是自己的责任。
打个比方，你的上级让你去某个地方选择一个办公地点，你去了以后，发现该地方已经全部出租，然后你回来汇报给你的上级，这就完成了任务。但是谈到结果呢？似乎除了租不到这样的一个不是结果的结果，再没有别的方法了。
同样，如果你来到这个地方，发现该地方已经全部出租，你进一步去考察，是不是有回旋的余地，如果有，是什么？如果没有，在附近是否还有满足类似条件的办公地点，然后将几个方案提交给你的上级。大家有没有发现其中的区别？
可见，任务是别人给予的批示，按照固化的思维方式去工作，结果是好还是不好，就另当别论了。而结果是经过自己努力而实现的好的成果方式。
我们要懂得一个基本道理：对结果负责，就是对我们工作的价值负责；而对任务负责，只是对工作的程序负责。我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个“程序”，因为“完成任务≠结果。”
著名企业战略专家姜汝祥在《请给我结果》一书中，强调了“完成任务≠结果”这样一个理念，转录如下：
“我们要懂得一个基本道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！”
姜汝祥在书中还提到了没能为公司提供结果的行为，实际上是“有了苦劳，却没有功劳”。
比如，领导让小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，这家书店根本没有。
快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止……
什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。小王有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供结果。要知道公司是靠结果生存的，如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法”，那么公司靠什么生存？客户会因为公司员工辛苦但没有提供优质产品就付钱给你吗？
小王买书，去买是任务，买到书是结果。小王的确跑了三家书店都没有书，这就意味着小王已经付出了劳动，却没有结果。如何让自己的劳动不白费？只要小王执著地要结果，就有很多办法：
（1）打电话问其他书店是否有这本书，这样可以大大节省跑书店的时间。
（2）向书店打听，或者上网查这本书是哪家出版社出的，直接向出版社邮购。
（3）到图书馆查是否有这本书，如果有，就问领导愿不愿花钱复印。
但小王这么做了吗？没有！为什么他不这么做？是因为他脑子中有一个思想，你安排我做这件事（任务），我就做了这件事（任务），我只对事（任务）负责，我不为结果负责。但公司真正想要的是做事（任务）吗？不是，公司要的是这件事的结果！
领导看做事，一般只看结果，不关注过程。没有功劳也有苦劳，这是一些没把事情做成还想让别人记功的人喜欢强调的理由。如果目标没有达到，所有的过程和客观原因都不能成其为原因。不管黑猫白猫，只有抓到老鼠才是好猫。这也是以功劳论英雄。
作为一名员工，我们强调的不应该是过程，而是结果，事情没有成功，就不需要为自己找任何理由。因为，结果，才是最重要的。
一位出差的经理来希尔顿饭店投宿，服务生检查了一下计算机，发现所有的房间都已经订出，于是礼貌地说：“很抱歉，先生，我们的房间已经全部订出，但是我们附近还有几家档次不错的饭店，要不要我帮您联系看看。”
然后，就有服务生过来引领该经理到一边的雅座去喝杯咖啡，一会儿外出的服务生过来说：“我们后面的酒店里还有几个空房，档次跟我们酒店是一样的，价格上还便宜30美元，服务也不错，您要不要现在去看看？”
那位经理高兴地说：“当然可以，谢谢！”之后，服务生又帮忙把经理的行李搬到后面的酒店里。
这就是他为顾客提供的服务，这位服务生的行为早就超出了自己的职责范围，但是，结果是让顾客感到了满意和惊喜。他们使客户感到受到了前所未有的尊重和理解，所以客户愿意下次依然选择它。
如果说酒店已经客满，服务生很有礼貌地说：“对不起先生，我们这里已经没有空房间了。”那么这位服务生当然也完成了酒店交给他的任务，但是他的行为不会产生任何有益的结果。
行为的最终价值是实现结果，没有结果的行为是毫无意义的。即便是完成任务了又怎样？在处处讲求实际、讲求成果的今天，无论你的过程如何精彩，如果没有结果，都是徒劳的。
如何才能创造更多的业绩，为公司带来更多更好的结果呢？
首先，你要能站在公司的角度考虑问题。这样，做同样的工作，你的工作结果一定比其他人更到位，你的表现会更出色，因为你不仅是关注自身的绩效结果，而是在关注这项工作对整个公司的价值意义。思维的高度决定价值。只有先想到了，才可能做到。
其次，在工作的过程中，要坚定你的信心，对于自己向往的结果，不要说“我想要……”要毫不犹豫地告诉自己“我一定要……”
事实上，一个丝毫不坚决的“想要”就已经给自己留足了后路，它让你在潜意识里告诉自己很有可能会无法实现；而一个坚定的“一定要”却能够大大激发你的信心，给你带来巨大的压力和无穷的动力，在这种必胜信念的支持下，你自然会取得成功。
快乐地工作
作家莱斯利·A.耶基斯认为，我们每天都能在报纸的头版头条上看到“快乐”二字，“快乐”二字天天都会出现在报纸、杂志还有相关的广告里；每天可以听到人们有关“快乐”的议论，每天可以从广播节目、电视节目以及流行歌曲中听到这同一话题；这些所见所闻说明了人们对“快乐”的重视，更说明了人们对“快乐”的渴求。如果说我们非常渴望“快乐”的话，反过来讲，这正意味着我们在工作中还非常缺少“快乐”的养料。
长久以来，人们也习惯性地认为，工作是重要而严肃的，或是单调而乏味的，或是紧张而沉重的，甚至认为工作和娱乐、工作和乐趣、工作和快乐往往是相互对立的。其实，不论是做一名小职员，还是身为一位主管，只要快乐地把本职工作做好，对自己的工作保持激情与兴趣，就能从工作中得到更多的快乐和收获。
1901年当安德鲁·卡内基创办的钢铁公司被美国钢铁公司收购时，美国钢铁公司必须履行的合约之一，就是付给卡内基钢铁公司首席执行官施瓦布先生年薪100万美元。这个要求令美国钢铁公司的老板摩根先生十分为难，因为那个时代大公司的老板年薪一般在10万美元左右，100万美元简直是个天文数字。
于是摩根先生召见了施瓦布，含糊其词地征求他的意见，如何处理好这件事。施瓦布对摩根说：这好办！当场撕坏了那份合约。其实摩根先生并不知道，在这之前卡耐基钢铁公司支付给施瓦布先生的年薪是130万美元。事后施瓦布在接受记者时说：“我不在意他们给我多少钱。我工作的目的是为了得到快乐和满足。”
事实也确实如他所说，施瓦布从宾西法尼亚州一个卑微的山村马夫，到美国最著名的企业家之一。施瓦布成功的秘诀之一就是：他从不把薪水视为重要的因素，他只关心新职务是否适合他的发展，是否给他带来更多的快乐和满足。
当一个人快乐地工作，并从工作中得到满足感时，至于收入多也罢、少也好，只是暂时的。因为他相信只要干好工作，凭自己的能力收入迟早会多起来的。
如果你为工作中的种种差事而情绪低落，或者感到对日复一日的工作丧失了激情，那么，反思一下，是否是因为你忽视了工作带给你的快乐因素和资本，是否是因为你从事工作的时候就已经带着厌烦和不满的态度了。
大致说来，在职场中有两种人。一种人，无论他干什么，永远感觉不合心意，总是不满、抱怨；另外一种人，无论他干什么，永远充满激情，充满快乐和愉悦。第一种人永远无法成为优秀的人，他们不愿承担任何责任，稍有压力便满腹牢骚；而第二种人是注定要成功的，他们永远充满热情，乐于承担责任，他们是最受老板和客户欢迎的那类人。在他们身上，看不到丝毫的抱怨和不耐烦的痕迹，相反，他们是具有高度责任感和创造力的人。
你想做哪种人呢？当然是想做优秀的人、业绩突出的人！那就快乐地先把本职工作做好吧。所谓“快乐地工作”，就是不把金钱当做工作的主要目的，因为一旦这样，就会患得患失，影响自己的心情。当一个人心情不快乐时，工作就无精打彩，感到闷闷不乐，感到委屈，甚至牢骚满腹，这样也就干不好工作，薪水当然也就很难提高。相反，快乐地工作，没有思想负担，工作有热情，有创新，取得了成绩，随之自己的收入也就会提高。
简而言之，一旦你达到了把快乐融入工作的境界，你就会在工作中充满热情和创造力，享受工作过程中的快乐，而且还会在工作之余发现更多的快乐，并收获硕果。
