故意派人去诱发对方谋反，以此来评定他的忠诚程度。
所谓的“与之间谍，以观其诚”讲就是这个。有些人当面一套，背后一套，往往阳奉阴违。这种人是组织内部人员涣散的最大病根。而且这种人也不是很容易就能鉴定出来。
最好的手法莫过于故意派人与之策反，看他是否附和，例如可以派人在他的面前故意说老板的坏话，以看他是否也开始抱怨。这样，很容易就能把这类人区分出来。
故意让他经手钱财，看他是不是廉洁。
怎样看部下是否清廉？最好是在实践中观察他，可以让他经手一些钱财，看他在办理这些事情的过程中，有没有贪污的倾向，即使没有，也要看他是否有接受贿赂，因为钱财的问题可能会涉及到多方的利益，所以在这过程中也就很可能有人行贿，如果部下因此受贿而在处理钱财时故意偏袒某一方，则就表明他并不清廉，而且说不定什么时候也会将公款中饱私囊，对这种人一定要小心提防。
故意带他到声色场所，看他如何表现。
有些人很在乎钱，有些人则常沉迷于女色。这二种人都会因此而败事，不能委以重任。重钱的很可能就受贿，好色的很可能就会因枕边细语而败事。对于这种意外事故，老板不得不防一手，不要等到东窗事发才大叹为时晚矣。
把困难摆在他面前，以测试他的勇气。
一般人对困难的事情都会有不同程度的畏惧，没有足够的胆识和勇气是不会勇于承担责任的。所以，可以故意把困难的事情告诉他，如果他表现得为难或胆怯，则表明他不足以成大事。相反，如果他勇于承担而又确实有信心，则完全可以委以重任。
有机会灌醉他，从他的酒后失态中判断其人的品性。
有句话叫“酒后吐真言”，一个酒品不佳的人，醉起来就会胡言乱语，行为轻浮。这种人酒后容易失态，更会乱性。从他酒后的一言一行中可以很清楚地看出他的本性，所以有必要的话，把对方灌醉，赶快观察他的样子，这对判断人物，有相当的帮助。
管仲：观人、用人的十二条准则
春秋时期齐恒公称霸的时候，有一位功不可没的宰相管仲。管仲是个足智多谋的人，他早在公元前七世纪的时间就提出了观人、用人的十二条准则，用现代语言可以表述如下。
妒忌心强的人不能委以大任。
心理易不平衡的人，也就是妒忌心特别强的人。一般的人，难免都会妒忌别人，这也是正常的一种表现，因为有时候这种妒忌可以直接转化为前进的动力，所以也不能说妒忌就一定是消极的一种表现。但是如果妒忌心太强了，就会非常容易地产生怨恨，从而觉得他人是自己前进的最大障碍，到了这种地步，这种人往往就会做一些过激的事情来，甚至于愤而谋叛也毫不为奇。
俗话说：“宰相肚里能撑船”。而这种人气量太小，绝对不是一个良好的领导者，更不能委以重任。三国时的周瑜不能不说是一位帅才，可就是因为妒忌心太强而栽了跟头。
目光远大的人可以共谋大事
所谓有抱负的人也就是眼光相当远大的人。必须承认，各种人具有不同的眼光。
有些人比较急功近利，只顾眼前利益，往往一叶障目而不见泰山，这种人目光短浅，虽然这样的人对目前的事业也许很有可能做得相当出色，但是却缺少一种对未来把握和规划的能力，做事往往只停留在现在的阶段。如果你本身是目光远大的人，对自己的事业发展有一个很明确的定位而只需助手的话，那么这种人倒是很好的选择，因为这类人最适合于指使运用，以发挥他的长处。
相反如果你想找一个能共谋大事的搭挡，并且这个搭挡能在某些重大问题上提出卓有成效的见地，那么老板必须寻找一个有远见能预测未来的人，这样的人是老板的“宰相”和“谋士”，而不仅仅是助手，如果老板能找到这样的人，那么对本身事业的发展是极具优势的。
前顾后忧的人能担当重要的任务。
前顾后忧的人往往能居安思危，思维比较缜密，考虑到各种情况和结果，而且很明白自己的所作所为，所以也就很有责任感，这种人往往很会做自我反省，善于总结各种经验教训，他的工作一般是越做越好，原因是他总能看到每一次工作中的不足，以便于日后改进，如此精益求精，成果自然也就很突出，虽然有时候这类人会表现得似乎优柔寡断，但这有时候都正是一种负责任的表现，所以作为一个领导，大可放心地把一些重要的任务委任于他。
千万不要亲近性格急躁的人。
有一种人是受不了一点点的挫折，常常会因为一些细小的失败而暴跳如雷并自怨自艾，这样的人似乎是个完美主义者，但其实骨子里是个只知道追逐眼前名利的人。他们做事往往毫无计划，便贸然地采取行动，等到事情失败而又怨天尤人，从不去想失败的原因，也就很少能够成功。如果你遇到的是这样的人，那么就该想一切办法远离他，以免得最终受到他的牵累而又后悔不及。
决不可以重用偏激的人。
过犹不及，太过偏激的人往往缺乏理智，而且容易冲动，非常容易把事情搞砸。这正如太偏食的人太过挑嘴，身体就不会健康一样，思想如果过于偏激，就不会成大事。他总是把事情做向某一个极端，等到受阻或失败，又把事情做向另一个极端，这走来走去都永远也到达不了事情的最佳状态。这也正如理想和现实的关系，理想往往是瑰丽的，不断地引发人们去追求，但是如果缺少现实的依据，理想也只能是空中楼阁。
相反，如果满脑子考虑的都是杂碎的现实，那么终会被淹没在现实的海洋里而不能自拨，最终陷入没有理想指导的惘然之中，所以凡是要成大事，都必然地把二者结合起来，才不致于劳而无功。
更糟糕的是，偏激的人也是最容易惹事生非的，往往会由于一时性起而挑起一些事端，最终搞得无法收场。你如果发现身边有这样的人，千万不要重用他，以免去一些不必要的麻烦。
善于做大事的人就一定能受到别人的尊敬。
人的层次是不一样的，一个协调的公司就象一支球队一样，必定有相互合作，也必定有明确的分工。也存在这样一些人，这些人对于手边的本职工作干得兢兢业业，不辞劳苦。应该说这些人对公司来说的确是一笔可贵的财富。但是老板却不能因为这些而把重大的任务交给他们。
你必须明白这样一件事：有些人是只能做一些小事而不能期望他们做大事情的。因为这些人往往偏重于具有某一技术细节的才能，却缺乏一种统御全局的才能，所以决不能因为小事办得出色而把大事也交给他来做。善于做大事的人能够果断而成功地执行大事，作风犀利，游刃有余的安排，各种关系的处理，起的是一个核心的作用，也就必然受到人们的尊敬。而且还有一个这样的事实：善于做大事的人不一定能做小事，而小事做得出色的人也不一定就能做大事。所以你一定要明辨这二类人，让他们各司其职，分工协作，才能取得最大的利益。
一定要耐心期待大器晚成的人。
有些人很有一些小聪明，往往能想出一些小点子把一些事情点缀得更为完美，这类人看上去思维敏捷，反应灵敏，也的确十分能讨人喜欢。但是也有另一些人，表面上看过去并不聪明，甚至有点傻的样子，却往往能大器晚成。
对于这类大智若愚的人，你一定要有足够的耐心和信心来期待他做出大的成就来，决不能由于一时的无为而冷落他甚至遗弃他。因为这类人往往能预测未来，注重追求长远的利益，而既然是长远的利益，也就并非是一朝一夕所能达到的，必然是一场持久战，信任他并给以重任，你就能取得最后的辉煌，而不致于让此类宝贵的人才如流星般的陨落。
轻易就断定没有一点问题的人是极不牢靠的人。
无论大事小事，一定存在着各种复杂的问题，没有问题，事情也就实质上不成其为事情了。做事情的实质也就是解决这个或那个问题。
如果一个人轻易就断定没有任何问题，这至少表明他对这件事看得还不够深入，或许还根本不了解。这种对事情简单化的草率作风也是极不牢靠的一种表现。如果让他来做一些重大的事情，那得到的也只能是一些无用的结果或根本就不用做也能知道的结果，所以这种人说的虽然常常是豪情万丈并很鼓舞人心，但却不可轻易相信他，否则上当的只能是自己。
切记有些小功劳的人并非都是同一种人。
你也许会很重视一些为你的事业做出巨大成绩的人，而忽视一些只有小成绩的人。其实在这些人当中，也是有不同的层次要加以区分的。这当中的有些人的确是只能解决一些小问题，一旦碰到稍大一些的问题，则就会束手无无策。但是当中有一部分人，他们做出的贡献看似比较小，然而实质上解决的大都是一些还处于萌芽状态的小问题，如果这些小问题一旦变成大问题，那么就会对整个公司造成不可估量的损失。
所以这些人做的看似小的功劳实际上则不小，而且这也说明了这些人具有比较长远的眼光，做事情比较讲究预防性，你如果能把这些人从其中用敏税的眼光分出来并委以大任的话，那么也可造成一批不小的财富。
拘泥于小节的人一般不会有什么大成就。
有句话叫“大行不拘小节”，做任何事情，有得必有失，其实就要看利大还是利小，想取得一定的利益，必然要建立在舍弃一部分小利的基础之上的，如果一个人总是在一些小节上争争吵吵，不愿放弃的话，那也就终难成其大业，只能在一个小圈子里兜来兜去，永远也无法脱身。
一个能赚大钱的人，首先应该是个肯花小钱的人，当然，这并不是说反对俭朴的作风，这里的小钱指的是花得有意义有作用的小钱，如果连这点眼前的小利也要贪的话，那么可真是一叶障目不见了泰山。
轻易就许诺的人一般是不可靠的，万不可信任。
除非有很大的把握，一般人对任何事是不可能许下重诺的。因为事情的发展往往不会以人们的意志为转移，各种不可能预料的情况都有可能出现，所以一个负责任的人并不一定就会常常许诺，相反，正是由于他的责任心，使他作了全面而系统的考虑，而且也就越不会轻易许诺，这样的人虽然很少保证，但却是可靠并且负责的，不要因为没有他们的保证书而不委以重任，只要给予充分的信任，调动他们的积极性，事情多半就会成功。
而相反有一类人，随口就答应，表现得很自信，而到头来却不能完成使命，而且这种人也常常为自己轻易打下的保票找出各种理由来推诿塞责，对于这种轻诺又寡信的人，信任他简直就是一个巨大的错误。
说话很少但说的话很有分量的人定能担当大任。
口若悬河，滔滔不绝的人未必就是能担大任的人，而且这种人常常并没有什么真才实能。他们只能通过口头的表演来取信别人，抬高自己。
而真正有能力的人，只讲一些必要的言语，而且一开口就常常切中问题的要害，这种人往往谨慎小心，没有草率的作风，观察问题也比较深入细致，客观全面，作出的决定也实际可靠，获得的成果也就实实在在。所谓的“真人不露相，露相非真人”讲的就是这种情况。
所以一个你应该注意一些常常没有声音的人，因为往往是他们的声音才是最有参考价值的。切不可被一些天花乱坠的言语所迷惑，这也是一个成功的老板所应该具有的鉴别能力。
