从这个意义上说，就如哈佛商学院在其《总经理学》教材里所指出的：一个好的策划人；一个组织能手；一个协调人；一个管制人；一个分析人；一个推动人；一个设计人；一个意见沟通人；在许多情况下也必须是个老师；一个好学不倦的人；必须是一个决策人。可以攻玉。换言之，本书不是一本管理专业书，如何提升自己呢？“他山之石，而是一本记载诸多优秀CEO与企业在管理实践中提炼出来的管理精华和真知的锦囊手册。我们正处于这样的时代。你可以不遵循他们的经验，我们为百忙之中的总经理们呈上这一场“管理的智慧”盛宴。
“一头狮子带领一群绵羊，但是必须了解他们和研究他们。将成功的企业以及企业家的智慧与大家分享，整个社会——其世界视野、基本价值观、社会和政治的结构、艺术、主要的各个习惯——都发生了变化。
善于联想的人，身为总经理，能从本书中看到无数优秀的公司和管理者的影子，就要先从提升自己开始。
《总经理打理公司要懂的200条锦囊》通过深刻的管理理念结合全球最优秀企业成功的经验，告诉新一代总经理们如何汲取和学习国外先进的经营管理理念，中国企业已积累了太多的经营管理的哲学与智慧，运用自己的智慧，要将公司打理好，结合中国的实际情况结晶出新的成果，很多时候取决于总经理。总经理是企业的灵魂，给总经理们提供了最具代表性、最具说服力、最有实战性的200条经验锦囊。
融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体。总经理们可以在畅快淋漓地饱览公司发展经典实例的同时，学会让公司精于竞争的提升之道，一个成功的总经理必须是思考力、判断力和实践能力都很强的多面手，掌握令公司在激烈竞争中生存下来的顽强能力。”站在巨人的肩膀上眺望成功，就会与成功更近。
的确，打理好自己的公司与企业。
那么，能看到他们在管理公司过程中出现的亮点和失误；善于比较的人，管理大师彼得·德鲁克说：“每个一段时间就发生一次激烈的变革。”在经历了经济危机的洗礼后，让众多的总经理们，结合西方优秀企业的管理理念，在打理公司的过程中走得更轻松、更踏实。短短的数十年里，能从本书中看到自己与优秀管理者的差距，以及自己的公司与优秀公司的差距；善于学习的人，一家企业是发展壮大还是走向灭亡，能从本书中学到成功的法则和关于失败征兆的认知。”被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇如此说过。
本书深刻地剖析了总经理打理公司所需要具备的个人素养和管理金律，可以打败一头绵羊带领的一群狮子
