本来我的月薪是175美元，离开之后，我参加了亚特兰大棒球队，月薪减为25美元，薪水这么少，我做事当然没有激情，但我决心努力试一试。在大约10天之后，一位名叫丁尼密亭的老队员把我介绍到罗杰斯曼顿镇去。在罗杰斯曼顿镇的第一天，我的一生有了一个重大的转变。我想成为德克萨斯最具激情的球员，并且做到了。
我一上场，就好像全身带电一样。我大力击出高球，使接球手的双手都麻木了。记得有一次，我以极强的气势冲入三垒，那位三垒手吓呆了，球漏接了，我盗垒成功了。当时气温高达100°F，我在球场上奔来跑去，极有可能中暑而倒下去。
这种激情所带来的结果让我吃惊，我的球技出乎意料的好。同时，由于我的激情，其他队员也都兴奋起来。另外，我没有中暑，在比赛中和比赛后，我感到自己从来都没有如此健康过。第二天早晨我读报时异常兴奋。《得克萨斯时报》说：‘那位新加入的球员，无疑是一个霹雳球手，全队的其他人受到他的影响，都充满了活力，他们不但赢了，而且是本赛季最精彩的一场比赛。’由于对工作和事业充满了激情，我的月薪由25美元提高到185美元。在后来的两年里，我一直担任三垒手，薪水加到当初的30倍之多。为什么呢？就是因为一股激情，没有别的原因。”
激情的态度是做任何事的必要条件。任何员工，只要具备了这个条件，都能获得成功。
有一个富人和穷人，富人看穷人很可怜，就送了穷人一头牛，说你把牛养着，到了第二年春天，我再送给你些种子，种下去，到了秋天就可以收获。穷人就开始悉心养牛，整天乐呵呵的，似乎已经看到了来年秋天的累累硕果。可是养了一段时间，觉得原来只是要人吃，现在又要供牛吃，日子过得反而更加艰难了。
他实在忍受不下去了，心想，我不如把牛卖了，买几只羊吧，先杀一只羊，犒劳自己，然后再让剩下的羊生羊羔繁殖。于是他就把牛牵到集市上卖了，买回几只羊，杀了一只，美美地吃了一顿。可是过了一段时间，他又忍受不下去了，就又杀了一只羊，最后只剩一只羊了。他就把那只羊卖了，买了几只鸡，心想鸡吃得少，将来开个养鸡厂也不错。可是过了一段时间，他又忍受不下去了，开始又一只一地的杀鸡。
好不容易熬到了第二年春天，可是只剩最后一只鸡了。他的生活也越来越艰难，实在没有办法，就把心一横，连那最后一只鸡也给杀了。富人来给他送种子时，他正在吃鸡肉，喝鸡汤。他热情地邀请富人入座，富人什么也没有说，拂袖而去。后来这个穷人就仍在贫困线上挣扎。
这说明不会管理自己的财富就注定走不出贫穷的旋涡。学会管理自己的财富远远比学会用技术赚钱要重要得多。
如果一个人从21岁开始，每年存1.4万元，并把每年所存下的钱都投资到股票和房地产，每年就能有平均20%的投资回报率。这样，40年后他的财富会达到1亿零281万元。这可是李嘉诚成为亿万富翁的三大秘诀之一。
20岁至25岁这个年龄段一般是努力积累资本的时候，25岁以后投资理财的重要性逐渐提高，李嘉诚成为亿万富翁的第一秘诀就是“30岁以后理财比赚钱重要”。
在一个企业里面也是如此，管理远远比技术重要。技术是在合适的氛围里，是工程人员通过提升自己来达到的，这个氛围是管理出来的。管理的作用之一就是提供这样一个氛围。
管理是制造成功的氛围，让员工可以发挥潜能，而不是制订规矩，控制员工行为。现在我们的领导们经常制订规矩，甚至制订处罚措施，这会严重影响员工的积极性。员工害怕创新，因为创新有风险，做好了，是应该的，做不好，是不对的，同时可能会受到处罚。经常出现的现象是员工怕引入麻烦而不敢对以前的规则进行优化。
和谐的团队应该是有一定数目的技术骨干，他们专注于项目的技术问题，项目经理应该是全职做项目管理。项目经理给技术骨干提供和协调资源，让他们能带领团队把产品做好。项目经理可以是技术出身的，但是一旦在岗，就需要接受相关的培训等，以提高自己的管理能力，能真正胜任这个工作，能保证项目的成功。这样，我们就能有一个高效的、稳定的团队，从而进入良性循环。
其实每个技术人员的工作都是在参与项目管理的一部分，如果技术人员有一定的管理知识，他就可能也更能积极主动地参与到项目中，另一方面也是在培养后备管理人才。有的技术人员拒绝学习管理知识，他们认为管理能力是对项目经理的要求，自己要等做了项目经理后，在实践中学习。我认为这种想法是非常不对的，实践固然重要，但是我们也需要理论知识，那是多年来别人成功和失败的经验总结，我们完全可以凭借它少走很多弯路。当然，很多别人的经验不能直接拿来用，我们需要结合自己的实际情况来使用。管理知识越丰富，考虑问题肯定就越全面，成功的可能性就会越大。
爱因斯坦给我们的启示E=mc2，这是伟大的科学家爱因斯坦著名的质能公式：能量等于质量乘以速度的平方。虽然是物理学公式，但它同样说明了成功学中关于“时间”的一个重要原理。人与人在质量、能力（智商）上的差别是很小的，也就是说“m”基本是个“常数”。因此，人发出的能量（成功），就取决于其速度（c）。
时间就是胜利。竞赛以快取胜，搏击以快打慢，军事先下手为强，商战已从“大鱼吃小鱼”变为“快鱼吃慢鱼”。跆拳道要求心快、眼快、手快；中华武学一言以蔽之，百法有百解，唯快无解！大而慢等于弱，小而快可变强，大而快王中王！快就是机会，快就是效率，快就是瞬间的“大”，无数的瞬间构成长久的“强”。
竞争的实质，就是在最短的时间内做最好的东西。人生最大的成功，就是在最短的时间内达成最多的目标。质量是“常量”，经过努力都可以做好以至于难分伯仲；而时间，永远是“变量”：一流的质量可以有很多，而最快的冠军只有一个——任何领先，都是时间的领先！我们慢，不是因为我们不快，而是因为对手更快。盛田昭夫说：“如果你每天落后别人半步，一年后就是183步，10年后就是十万八千里。”
在非洲的大草原上，一天早晨，曙光刚刚划破夜空，一只羚羊从睡梦中猛然惊醒。“赶快跑！”它想到，“如果慢了，就可能被狮子吃掉！”于是起身就跑，向着太阳飞奔而去。“赶快跑，”狮子想到，“如果慢了，就可能会被饿死！”于是起身就跑，也向着太阳奔去。谁快谁就赢，谁快谁生存。一个是自然界兽中之王，一个是食草的羚羊，等级差异，实力悬殊，但生存却面临同一个问题——如果羚羊快，狮子就饿死；如果狮子快，羚羊就被吃掉。
贝尔在研制电话时，另一个叫格雷的人也在研究。两个人同时取得突破。但贝尔在专利局赢了，比格雷早了两个小时。当然，他们两人当时是不知道对方的，但贝尔就因为120min而一举成名，誉满天下，同时也获得了巨大的财富。谁快谁赢得机会，谁快谁赢得财富。无论相差只是0.1mm还是0.1s——毫厘之差，天壤之别！
在竞技场上，冠军与亚军的区别，有时小到肉眼无法判断。比如短跑，第1名与第2名有时相差仅0.01s；又比如赛马，第1匹马与第2匹马相差仅半个马鼻子（几厘米）…但是，冠军与亚军所获得的荣誉与财富却相差天地之远。全世界的目光只会聚焦在第1名的身上。冠军才是真正的成功者。第1名后面的，都是输家。时间的“量”是不会变的，但“质”却不同。关键时刻一秒值万金。
“快鱼吃慢鱼”是思科CEO钱伯斯的名言，他认为：“在Internet经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。Internet与工业革命的不同点之一是，你不必占有大量资金，哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验”。所以，也可以说对市场反应速度快的公司将吃掉对此反应迟钝的公司。
步入十倍速的竞争时代，竞争早已不局限于窝边草的争夺。竞争的边界日渐被打破，商场变成了商海，企业面临的是“快鱼吃慢鱼”的生存挑战。因此，慢鱼必须变成快鱼，而快鱼要想不被更快的快鱼吃掉，只有使自己变得更快。
要成为以速度取胜的猎豹，我们必须注重结果导向。注重结果导向是我们应当成为当前激烈市场竞争环境下的大思路，亦即：过程没有结果重要，效率没有效益重要，成本没有升值重要，目标没有目的重要。
快鱼吃慢鱼强调了对市场机会和客户需求的快速反应，但绝不是追求盲目扩张和仓促出击，正相反，真正的快鱼追求的不仅是快，更是准，因为只有准确地把握住市场脉搏，了解未来技术或服务的方向后，快速出击才是必要而有效的。
若只是想投机，赚一把就跑，那么“快”可能是最重要的，但若想持续经营，做百年老店，品质才是第一位的。张瑞敏所强调的“快”，也是在保证品质前提下的快，如果他当年不是亲手砸烂品质不良的冰箱，就不会有今天的海尔。
学习擅跑的猎豹，比猎物略快一筹，就要有比别人高的业务能力，有敏锐的判断力，有吸收新事物的学习力。不学习就会被淘汰，因为这已经是一个快鱼吃慢鱼的时代，接受教育不再是一劳永逸的行为，我们每个人都应接受从摇篮到坟墓的全程教育。
猎豹在捕猎时，除了无与伦比的速度外，头脑肯定是清醒的，它要在适当的时机，对准猎物的咽喉，果断出击。猎豹的每次出击都有着巨大的风险，而且很多时候不会成功，但只要果断出击就会有成功的希望。因此，猎豹的出击还告诉我们，成为快鱼的基本功有理清思路、抓住时机、抓住重点、敢于冒险、敢于试错。
