原来爱动脑筋的他，有一天午休时，坐在路边看着一辆辆汽车从他眼前穿过，看着看着，他的目光落到了高速运转的车轮上，好奇的思索着，“轮圈为什么一定要跟着轮胎转动”？这就成了再简单不过的发明初衷。
年轻时就对机械原理很熟悉的陈永全，花了一个多月时间，亲自动手做出了固定式钢圈，也就是这个发明，让轮胎中心的汽车商标，即使汽车在高速行驶时，仍然可以看得很清楚。这就让轮胎一下子变成了户外广告的载具。
这个创意取得了七个国家的专利，甚至连福特汽车都来跟他洽谈技术授权问题。所以说，没有不好的市场，只有做不好的企业，在竞争激烈的市场中，投资者如果缺乏创新就很难站在市场中站稳脚跟，求新和超前意识永远是企业活力与竞争力的源泉。
百折不挠，但求成功
1973年中东爆发了石油危机，严重打击了香港的各行各业，特别是塑胶业。当时，股票暴跌，物价飞涨，失业人数大增，小市民生活苦不堪言。
有一天，一位蓬头垢面、油污满手的50岁的男子，拖着疲乏的脚步，踏进旺角的一个算命馆。他明显地受到了很大的挫折，希望能获这位相士指点迷津，得点鼓舞。谁知道，相士出口无情：“你的命运，与富贵无缘。我看你还是安分地找一份工作，做个打工仔——你是不适宜自我创业的。”
换了另一个人，受了这种挫折之上的打击，大多数会意志消沉，一蹶不振。但这位已经50岁的落魄潦倒者，却是一位不折不扣的与命运挑战者，这位相士的话，反而激励了他的斗志。他凭着超乎常人的信心与毅力，对抗厄运，在往后的创业路上，逆流而上，终于成就伟业。
1991年农历年初二，在中东炮火弥漫之际，香港维多利亚港举办了世界第二大规模的烟花汇演。而这个“震雄集团”是赞助烟花汇演的第一个工业机构，它打破了历年来类似汇演被商业机构垄断的传统。
“震雄”的创办人，就是当年那位落魄、向相士“下马问前程”的中年人蒋震。
而蒋震重新振兴的秘诀，就是信心加毅力。
1958年，蒋震利用一点积蓄，与友人谭雄成立了一个小型的修理机械零件工厂，而“震雄”就是取两人的名字而命名。
可以，由于他们资本有限，生产技术落后，生产的机器并没有赢得市场的好感。合伙人谭雄见生意不好，心灰意冷，提出退股。从此，蒋震便单枪匹马，独资经营。
蒋震意志坚决，不为所挫，仍然埋头研究吹瓶机的制作与改善。每天花上近20小时在工厂，很多时候连家也来不及回。
1965年，“震雄”推出了先进的螺丝直射注塑机，获得中华厂商会第24届工业展览会“最新产品荣誉奖”。
之后，“震雄”不断革新，不断改良，业务由香港发展到世界各地；1971年，它成功研制出香港首部全油压增压式四安士螺丝直射塑胶机，备受用户赞扬，奠定了“震雄”的工业地位。
但是好景不长。1973年，中东爆发了对全球经济产生灾难性影响的石油危机，香港的塑胶业备受其害，只是在1973年8月至10月期间，就有77家塑胶厂破产倒闭。
“震雄”欠下银行200多万，被银行逼迫着要还款，蒋震与银行交涉，获准将存货与机器出售，按月摊还欠款。
这个时期的蒋震，每日工作20个小时，竭尽全力，去克服这个危机。结果，3个月后，他偿还了100多万的债务。银行见“震雄”信誉良好，便没有进一步追讨欠款，而“震雄”便因此得以休整，在经济复苏之后，有如他赞助汇演的烟花一般，一飞冲天，光芒璀璨。
目前，震雄集团的机械远销全球40多个国家。它的营业额每年高达1亿元，而雇用的员工有1400多名。
生命不熄 创富不止
1979年，希尔顿以92岁高龄病逝于美国，这位以“饭店大王”闻名于世的世界旅馆业巨擘终于停下了创富的脚步。希尔顿从5000美元起家，步步为营，不断进取，从无满足止步之时，使他的事业充满生机，兴旺发达，直至举世无双的地步。
1919年，当希尔顿在德克萨斯州企图经营银行没有成功时，一个偶然的机会，他打听到当地的马比莱旅馆老板欲以4万美元出售生意兴隆的旅店，希尔顿内心一阵狂喜，准备想法买下。
希尔顿首先找到了一位在经营银行和做生意上有经验的人屈吕安入伙，并共同在截止时间的最后几分钟筹足了现款，买下了这家旅馆。当时，这只是一家很不起眼的旅店，谁也不会想到他就是旅店帝国——希尔顿酒店的前身。
在马比莱，希尔顿和屈吕安得到了一个理想的试验场，得以探索旅馆经营的原则。对于经营酒店而言，要充分利用各种对自己有用的信息，但很少有人注意到这些东西，一旦它的潜力被发挥出来，它所释放的能量是惊人的。
在经营马比莱很短的时间里，希尔顿发现他们浪费了太多的空间，它还有更大的潜力。一天晚上，希尔顿推醒屈吕安，将他推到客厅，指着柜台嚷：“它太长了，完全可以截掉一半。”“还有餐厅，那儿也可以睡觉。”屈吕安一时还没有明白他的意思，睡眼曚昽地应付了几句，希尔顿继续察看大厅。
第二天，希尔顿让人将餐厅隔成仅能容纳一张床、一张桌子的小房，白天可供进餐用，夜晚就是客房。接着，希尔顿又让人将大柜台截掉一半，剩余的空间作为一个卖香烟、报纸的摊位，还在大厅的一角办了一个小小杂货铺。如此改观。立即给旅馆带来了一笔客观的额外收益。最大化节省浪费的空间成为希尔顿经营旅馆赚取更多利润的法门，也是希尔顿终生遵守的准则。
希尔顿从德州的实际出发，看到市场对旅馆的需求状况，他认为旅店经营应该是大有可为的。于是，希尔顿找来屈吕安：“你知道吧？现在这儿需要更多的旅馆，我们要在别人之前先下手。”
“我明白你的意思，可是我们还拿不出开办另一个‘马比莱’的资金，除非我们能找到更多的合伙人。”屈吕安颇为认同但又不无忧虑地说。
“也许我们可以想一些办法，我们分头联络吧。”
希尔顿迅速想到了他在军队的战友——营长鲍尔斯，于是他专程直往芝加哥，拜访这位久别的朋友。鲍尔斯很快接受了希尔顿的建议，他们于是在德克萨斯的华斯堡以25000美元的价位买下了梅尔巴旅馆。希尔顿从军前结识的年轻银行家伊拉也帮了他大忙。不久，梅尔巴成为希尔顿所规划的第二个马比莱。
希尔顿的事业版图永远处于正在扩张时，随后，希尔顿又想方设法买下了第三家旅馆，更名为“华尔道夫”。心机没有白费，第三家旅馆很快就带来了预期的收益，这个设在德州达萨斯市中心的六层旅馆，有150间房，拥有独立浴室。这是一次高风险的投资，希尔顿得到他母亲和伊拉的再次援助，同时赢得了德克萨斯州立银行的年轻银行家桑顿提供的55000元的巨款。后来希尔顿在军队中最亲密的战友欧文，也从旧金山赶来入伙，给了希尔顿巨大的帮助和鼓励。
希尔顿在开办、经营旅馆时，从来不浪费任何有利的机会、关系，这些是以后希尔顿成为“希尔顿帝国的皇帝”的重要条件。希尔顿不但时刻告诫自己，不要浪费任何有利或可能有用的东西，还时时告诫他的合伙人、店员，要求他们也这样做。
正是在这种哲学理念的支配下，希尔顿在德克萨斯州迅速拥有了8家小旅馆。
天空不总是晴朗的。美国经济危机突然在希尔顿迅速开拓旅馆业时爆发。许多旅馆破产倒闭，希尔顿的旅馆也没有幸免于难，陷入资金紧张的困境，希尔顿及其合伙人、店员们绞尽脑汁，寻找各种机会，哪怕只是一线希望，终于保存下了5家旅馆，勉强度过它艰难的创业时期。
希尔顿等来了春天。《全国复兴法案》公布了，希尔顿及其合伙人趁机再次扩展了自己的事业。1935年，刚刚恢复元气的希尔顿买下了艾尔帕索的北山旅馆，接着又买下了葛莱格旅馆。希尔顿准备继续开疆拓土，向德州外发展自己的事业。
二战爆发后，远离战场的美国在战争中大发横财，国民收入持续增长，希尔顿敏感地觉察到：社会消费水平的提高，必将使人们在解决温饱问题之后，将更多的钱花在新的消费项目上。他们会走出家门外去感受外面的世界，旅游业将获得一次前所未有的飞跃。这必然会导致旅馆业面对着更广阔的市场。希尔顿高瞻远瞩地再次扩张自己的事业版图。正像他说的那样：“我们要珍惜空间，这是旅馆业的一大原则。我们不仅不能浪费旅馆内的小空间，更不能浪费社会提供给我们的大空间。”
希尔顿和他的合伙人珍惜了所有有价值的东西，希尔顿帝国迅速地扩展版图，希尔顿家族甚至宣称：希尔顿的太阳永不西沉。
