我们在许多城市都能看到一些烂尾楼的工地，这些楼盘占地很大一片，放在那里几年不动，有些楼的前期施工都已遭到严重损坏。这些烂尾楼所带来的损失是多方面的。首先一大片土地不能种植粮食是一大损失。发展商投入的前期资金都打了水漂是第二大损失，这中间还牵涉到施工单位不能全部领到施工费，而干活的工人不能领到预期的工资等等。而这一连串的损失，都是因为一个环节没有事先准备好——整个施工的款项没有提前落实好。
当我们急于赶火车，或赶飞机，到了车站或机场才发现忘了带车票或机票；当我们急于要发财，看到别人当老板，便急忙地把工作辞掉，而自己当老板，结果干了一年。把几年的积蓄全部贴光，又欠了房租，欠了供货商的货款，欠了工人的工资，无奈之下，关门倒闭。生活中，类似的例子太多了。这些都告诉我们一个教训：人生做任何事情都像施工建楼一样，如果没有事先充足的准备，很难达到成功，创业更是如此。
（1）做好事前准备，确保成功
要想成功创业，只有做好100％的事前准备，才能确保成功。
在20世纪初，一个著名探险家名叫劳伦斯，他决定探险北极，以创造世界纪录。他组成了5个人的探险队。他准备了机动雪橇作为工具，准备了大量食物和帐篷，并分散放在不同的沿途位置。
经过一个多月的艰苦努力，他们终于到达北极。可是在回来的路上，他们的食物用完了，机动雪橇早已不能使用，更糟糕的是，他原先准备的是5个人的食物，临出发前又加入了一个朋友。这样6个人吃5个人的食物，在经过了两个多星期没有吃的和没有任何取暖设备的艰苦历程后，他们被冻死在回来的途中。后人在他写的日记中看到了他所记录下的一切。这是人类北极探险的一个悲剧。
劳伦斯探险北极遭到失败三年后，另一个探险家再次组织探险。他采用了狗拉雪撬作为工具。对每天的行程精心测量，并将食物和取暖用品放好，做好标记。他的7人探险队到达北极后，胜利返回，没有一人因冻伤或饥饿出问题。
（2）考虑要周全
人生的成功不是碰运气碰出来的，而是充分准备加上顽强苦干拼出来的。你要成功创业，在做事的方法上就必须牢记这一规则。
事前准备的要点是：在做任何事之前先掌握好相关的知识，各个方面的信息，别人过去的经验，要把这些事情都写在纸上，写得越详细越好。
（3）制定整体方案
在制订创业计划时要有一套整体方案。你也应该像国家发展一样，制订一个五年发展规划，或是三年发展规划。在规划中把五年的最终大目标制订出来，然后再把每年的小目标制订出来。然后按照你规划的大目标和小目标来行动，眼睛始终盯着你的大目标而不要往两边看。
假设你的三年规划是在第三年年底，开一个自己的咖啡店（也可能是小餐馆，可能是服装店、鞋店、电脑维修或水果店）。
你的规划将是下列各项：
①开始行动，先找一份在咖啡店工作的机会。
②努力工作，每天多工作一小时而不要工资，同时积攒每一分钱准备开店。
③学好咖啡制做和店铺经营的知识、技巧（在百忙之中也要研究相关的资料）。
④准备好启动资金5万人民币。
⑤咖啡店开张。
（4）筹足运营资金
准备好开店和头六个月运营的资金。如果你准备的资金只够开张用，那么很可能，开张三个月后，你无法再维持了，因为你没有准备好相关的“宣传期”的费用。那么你可能悲惨地损失掉大笔装修费而低价将店让给了别人。
4．创业之前先向老板偷师
回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。
——吴锡桑
近代著名商人黄楚九就是跟老板学习创业的典范。
黄楚九十五六岁的时候，到上海一家药店当学徒。他首创了给顾客送药的服务，受到极大的欢迎，使老板的生意大有起色，也赢得顾客的好感。
有一天，他跟一个好心的老太太借钱，买下了一间小房，又找人刻了块牌匾“黄楚九药店”。此时他对经营并不懂，也没有流动资金。他回去跟老板讲：“我要开一家药店。”老板心里想，你在我这里打工干得挺好的，怎么又想着开药店了呢？就问他：“那你会吗？”他老实地回答道：“我不会，但我想把药店租给你，我还在这里给你打工。”
老板想了想，又看到这个药店地理位置挺不错的，就答应了。于是，老板付他一百五十块大洋，他租给老板三年。
这样，他有了一点儿钱后，就再买下一家药店，用这样的方式，又连续开了七家药店，并且都租给了老板。老板有钱，又懂经营。他就一边帮着老板经营，一边偷偷地跟老板学。
但他跟老板还有一个条件，就是这几家药店到租期后，“黄楚九药店”的牌匾不能摘，到时候还归他经营。就是靠着这样的办法，他三年后总共有了八家连锁店，结结实实地赚到了自己的“第一桶金”。
后来他药店的生意很快地就超过了原来的老板，并建起了“大世界”娱乐场，100年前便名扬中外。
从这个事例中，可以看到，创业初期管理的重要性。
假如你想成为一名优秀的企业家，那么你就应跟踪研究成功企业家的经营理念、经营手段和方式、竞争手段和方式，以及管理、与顾客的关系等方面，然后从中总结出经验教训。
拥资几百万的湖南女子王丽萍像许多富姐一样，结婚、生子，过上了富足平静的日子。但不久她又坐不住了。她想开一家星级酒店。
于是，她经常到全国各地去旅游。她每次出去都是坐飞机，住星级酒店。每到一座城市，就向的士司机打听当地最好的酒店是哪一家，然后在那里住下来。接着，她便会留意该酒店的各项设施，一旦发现自己喜欢的，就用相机拍下来，作为资料保存，为自己以后开星级酒店做准备。
2000年9月，时机终于成熟了。
王丽萍将目光锁定长沙。在长沙考察了一个多月，发现这里酒店林立，竞争非常激烈，她想：“我在永州开酒店施行的是人性化管理，这一套拿到长沙来肯定是行不通的，因为我在长沙人生地不熟，所以必须健全管理制度，用制度来管理人。可我缺的就是这方面的经验，怎么办呢？”王丽萍苦思几日后，索性横下心来，到深圳的五星级酒店去偷师学艺！
打定了主意之后，王丽萍觉得自己一个人去不安全，同时也觉得五星级酒店值得学习的东西非常多，担心自己一个人在短时间内掌握不了，便拉上妹妹一起去。
姐妹俩乘火车来到深圳，谎称自己是湖南某旅游学校的毕业生，去某五星级酒店应聘大堂经理。不巧的是，该酒店并不缺人。
这时，王丽萍灵机一动，对该店某负责人说：“给我一个机会吧，我相信自己一定能行的！我可以先在贵店见习，如果您认为我行，就把我留下来；如果您认为我不能胜任贵酒店的工作，您随时可以叫我走人。见习期间，我自己解决食宿，不要工资！”由于该负责人也是湖南人，就答应了王丽萍的要求，让她到西餐厅去做见习经理。妹妹和她一起成了不开工资的大堂见习领班。
姐妹俩谎称自己住在深圳的亲戚家，实际上是在附近的某宾馆包了个房间，每天忙完酒店这边的工作，她们就回宾馆交流当天的收获，并记下一点一滴的心得。
在该五星级酒店，王丽萍姐妹跟其他服务员一样，被安排了正常的班次，这位大名鼎鼎的女老板变成了一个普通的打工妹，每天做着端盘子、换桌布、向客人推荐用膳等琐碎的事情，用餐时也跟其他服务员一样，使用员工用餐卡在食堂用餐。由于王丽萍以前一直做老板，此时变成端盘子的打工妹，而且是新来的，谁都可以呵斥她，刚开始时心里落差很大。王丽萍暗暗告诫自己：以后我做老板，一定要善待自己的员工，他们真的不容易！
久而久之，她们积累了经营酒店的宝贵经验，并成功地开了一家自己的酒店。
在模仿别人经营管理的过程中，要明白，任何人类活动都是在一定的具体环境中存在的，环境不同就会造成行为结果的不同。别人成功的经验对你也会有失效的时候，因此你不能一味地盲目套用，还要学会灵活运用。
比如，有些企业家开始创业时，他的资金就很雄厚，他可能因此开办一个规模很大的企业，而你的资金并不多，你就不能一下子铺开来办大企业，否则，即使你勉强把企业创办了起来，也许会因为周转资金的短缺而使你的企业难以运转。
5．创业要创出新意
在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。
——黄明明
