感恩能从重建“解释”方法中开采出快乐。有一个职员到我公司应聘，我看他一脸烦乱、愁苦之相，就知道他有心病，还没学会感恩。我问他：你为何如此愁眉苦脸？他勉强笑了一下，道：我原来的单位太差了，部门经理故意刁难我，同事也在暗中给我难堪，老总也是一个糊涂虫，唉！……
此人一开口就埋怨不断，一连讲了几百句原单位的不是，要不是我打断，他要有许多“苦水”要倒给我呢。
我道：单位给了你平台没有？他道：给了。
我道：单位给了你工作任务没有？他道：给了。
我道：单位给了你工资没有？他道：给了。
我道：你给了单位什么？你给单位带来了多少效益？他不做声了。
我道：你这种人，无论走到哪个单位，你都会觉得别人对不住你。而真实情况恰好相反。他说，他十分想在我公司工作。我道：行，不过，你得做完我给你布置的100题后，再来上班，你觉得怎么样？他问：什么题？我就递给他一个印刷精美的作业本似的本子，本子有100页，封面有一行字——重新解释生活。每一页上有一个一行字的题，需要作答。第一面有一道题。内容是这样：这个星期天免费加班。
职场失败者会怎么解释：
职场成功者会怎么解释：
不错，我们是我们解释的结果。若没有一双正面发现的眼睛，我们无论走到哪里都会失败的。一星期后，那小伙果真来了。我看到他脸上洋溢着兴奋地喜悦之情，知道他已在做那一百道题中彻底改变了他对世界和工作的解释系统。显然，此时，他已拥有了一双发现的眼，拥有了一颗感恩的心。
下面再讲一个正面解释得来快乐的笑话：有个秃子去理发。理发师说：“您只有三根头发，怎么理？”“梳个披头。”秃子说。啪！理发师不小心，弄断了一根，紧张地说：“对不起！先生，怪我不小心，只剩两根了。”秃子笑笑：“那就梳个分头吧！”理发师一梳，啪！又断了一根。“糟了！先生，”理发师说，“只剩一根了，怎么办？”秃子大笑：“这还用问吗？只好梳个包头啦！”
感恩能从换位中开采出快乐。很奇怪，我们对自己过错的审视，往往不如看待别人所犯的过错那么严重。正如德国神学家肯比斯所言：“我们很少用同样的天平去衡量邻居。”我想，这大概是因为我们对导致过错的背景了解得很清楚，以至于我们对于自己的过错比较容易原谅，对于别人的过错不能原谅，从而使我们常把注意力集中于人家的过错上。即使我们有时不得不正视自己的过错，也总觉得它们是可以宽恕的，这是因为，无论我们自己是好是坏，我们只能容忍自己。
可是轮到评判他人时，就完全不同了：我们会用另外一副眼光去品评他们，往往使旁人体无完肤，一点也不留情面。单一个小小的例子，假使我们发现旁人说谎，我们的谴责是何等严酷啊，可是，我们有哪个能说自己从没说过一次谎，也许还不止100次呢！
人性中掺杂着伟大与渺小、善与恶、崇高与卑微。我们彼此都差不多。也许有些性格较强，机会较多，因此可以更自由地表现天性，但在骨子里，性是相似的。就以我个人来说，我绝不比大多数更好或更坏，假使要我把日常生活中的每一举动以及脑海中的每一意念都记录下来，世人一定会惊讶我是堕落败坏的魔鬼了。明白了以上道理，会使我们容忍他，如同容忍自己一样。既然责己不必太严，对于他的过错，即使是名闻天下的贤达，也可以带几分幽默感的。
●感恩是一种回报
人人都需要报恩。因为人的一生分为三个阶段，首先是在走人社会之前，这个阶段几乎全是被施恩阶段，几乎是欠恩阶段；从踏入社会，走上工作岗位后，按正常的就进入了报恩阶段；到老了就又进入了享受恩情阶段。
前面我们算过，一个普通大学生从出生到走上工作岗位基本上要占用现金30万元左右，同时还要占用无数的无形资源，如公路公园等。另外，还要白白占有父母、老师、亲朋的情感资源。
总之，你占用了那么多资源，欠了那么多情，透支了那么多，难道一生都要透支下去吗？难道一点也不回报给社会、给企业、给父母？回报是理所当然的，因为你在情在理都欠了他人的。没有员工没占用资源，一个也没有。我们不从创造更多价值，更多回报的角度出发，就算你还个本给你父母，给企业，给社会，你也得赶快回报，否则，岁月催人老，到头来你可能连本恩都没有还上！下面我们来看看每个员工都需要向公司感恩的十大理由：
理由一：因为公司给了你平台；
理由二：你向公司报恩，公司才会进一步向你施恩；
理由三：公司越强大，你得到的施恩就越多；
理由四：个人价值，需要通过岗位来证明；
理由五：感恩能造就你的职业声誉。
理由六：感恩增进了你的才智。
理由七：公司磨炼了你的品德。
理由八：公司抬高了你的价值。
理由九：公司让你更自信。
理由十：公司给了你尊严和面子。
报恩是发展的必要条件。一个企业在施恩给员工时，其总资源是有限的，若只施恩，不收恩，就算有千亿财产也会很快散尽的，企业也会垮台的。诺贝尔为了防止本金越来越少，也考虑了许多条扩大本金的回报性投资。更何况，企业的目标是创造更大的经济效益，若只施不收，岂不破产才怪呢。
一个职员若要发展，当然不能只靠企业施恩，因为企业毕竟不是养老院，不是慈善机构，他施恩给你达到一个程度后，就不能再施恩给你了，因此，你只有向企业报恩，企业才有资源重新施给你，你才能继续发展，如此反复。任何一个环节脱节，企业就会破产，员工就会失业。由此可以看出，报恩是推动企业和个人发展的必要条件。也就是说，任何企业的施恩都是有限度的。
一般企业的业务员在试用期三个月内是很难为公司创造效益的，而公司却要为新员工付出许多。
一个新手要培养成一个合格的业务员，公司一般在半年内是收不回成本的。作为职员，别以为公司没为你做什么。因此，作为职员，我们要有一颗报恩之心，就算公司条件差一点，报酬少一点，既然选择了它，难道就不能理解它吗？
有没有哪个企业会给你终身施恩不回收恩，没有，一个都没有。谁也不会长期养一个吃白饭的家伙。即使是你父母也做不到。他们虽然有心养你一辈子，但他们资源有限，能力有限，供你上完大学就已不容易了，就已心力疲竭了。
所以，既没有企业白养你，也没有父母能养你到老，因为他们也在等你报恩呢。他们老到动不了，他们一生的心血都放在你身上了，你就是他们的希望，而你却不能报恩，他们岂不十分伤心。当然，我这里的父母是指一般的父母，不是指亿万富翁。就算你有亿万富翁的父母，你就心安理得吗？你一生没有任何创造，从头到尾白吃白喝，你就那么无能吗？所以说，不报恩的在任何时候都吃不开，都难以混下去，更别说活得开心、快活了。
报恩越大越好。中国有“滴水之恩，当以涌泉相报”，“投桃报李”的美好传统。
因为只有多点利息，实施者才会更乐意施恩于你。将心比心，你为单位创造了每月5000元的毛利润，而单位每月同时发给你3000元工资，单位再除去办公费和一切平摊开支，刚好持平。也就是说公司聘你，并没有从你身上得到一分钱的利润。相反，你还占用资本、资源，所以，公司从整体上还亏了。
你若长此以往，公司自然会支持不下去了，自然会请你走人。你若能每月给公司创造纯利润3000元，那么，你就能继续待下去。你若能创造30000万元的利润，你就会升职，你若能创造30万、300万元的利润，你就会进入高层，你个人也会拥有更大的回报，公司也会全力施恩给你这样的员工。
虽然，感恩是人生的一种高贵品质，感恩的目的是为了修炼和提升我们的灵魂，感恩的目的不是为了索取，然而，感恩却是自然法则中的和谐平衡法则，只要是感恩者，他都会得到相应的回报，都会引来大回报。
我们先来欣赏一下国外工资以外的奖赏：
生产示波器与其他电子仪器的德克壮公司，有一位主管名叫费罗伦，他经常得意地向讲起他设计的一种免费的奖励叫做“你做得很好”奖。
几年前，费罗伦任职德克壮公司的公关部门，曾好几次与副总裁一起喝咖啡。有一回，副总对费罗伦说：“公司正在快速成长，实在应该及早设计一套正式的办法来奖励。”传统上，德克壮对只有一种奖励，就是用金表来奖励年资，副总因为最近读了几本讨论“奖励”的书，所以他在想，是不是该改一改传统，用金表以外的东西，来奖励年资。
费罗伦建议公司印一种卡片，上面写着：“你做得很好！”签名送给自己的同事。副总答应试一试。费罗伦印了卡片开始发送，许多响应这种做法，于是这项非正式奖励办法，扎扎实实地成了生活的一部分。
下面再来看看工作能带给员工什么回报：
回报一：职位稳固或升牵。
回报二：工资大涨，奖金丰厚。
回报三：社会地位会大大提高。
回报四：荣誉会增加。
回报五：老板会更器重。
回报六：会得到更多的欢迎。
回报七：职业身价会更高。
回报八：有困难会得到更多扶助。
回报九：朋友更多，社会圈子扩大。
回报十：会更快乐，更健康长寿。
回报十一：更自信。
回报十二：心灵更富足。
由此可知，一个职员只有全力以赴地投入到报恩的行动中去，投入到工作中去，就会引发出一系列的更大的回报。反之，路将越走越窄。
有这样两个小故事与大家一块分享。第一个故事：在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在那儿。他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下，此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，抬头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸了两个大坑。第二个故事：有甲、乙两个员工各自带着一只行李箱出远门开拓市场，一路上，重重的行李箱将俩人都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，员工甲停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。
把两个故事联系在一起也许有些牵强，但它们确实有着惊的相似之处：故事中的小战士和员工乙是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和员工乙，因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己！
在我们的人生大道上，肯定会遇到许多为难的事。但我们是否都知道，在前进的路上，搬开另一个人的绊脚石，有时恰恰是在为自己铺路？
诸葛亮为报刘备知遇之恩，鞠躬尽瘁，死而后已。而刘备同时也回报给了诸葛亮重权、至高名誉和地位。没有一个老总是傻子，你报没报恩，你付出多少，他心里一定有数，只是有的老板会说出来有的却只放在心里，一旦公司不景气准备裁员时，不报恩者必定是第一个被裁员的对象。感恩中最大的受益者是你自己。感恩不只是一种纯粹的付出，感恩还会带来更大的回报。
在感恩之中，其实最大的受益者不是公司，而是你自己。不过，有许多员工认为，感恩只是一种纯粹的付出，只是老板愚弄员工的手段。
显然这是错误的，这是违背感恩“五大天规”的。的确，你给予了单位很大的感恩，企业、老板、上司，以及你的同事能够从你的工作中获取更多的回报。
然而，你感恩的同时，也会得到更大的回报：企业发展了，壮大了，作为公司一员，是不是也有脸面。
感恩是生命的一种最高品德，只要是一个有骨气的员工，就应具备此品德。一个想创造财富和价值的人，就应该具备此品德。更何况，它还是一切能力的总源头，你感恩，你就会得到更大的能力，能力和品德都在你身上，老板又取不走，所以，感恩本就是职员的需要。
就算没有老板，你也需要品德专业技术和综合能力，这三者都依赖感恩，所以，感恩就是自己的事。
你感恩越多，你品德越高尚，能力越强。你感恩越多，你财富越多，名气越大，权力越大。你感恩越多，你活得更有面子，更能尽到义务。所以说，感恩并不是老板愚弄你的手段。
当然，老板更需要感恩的员工，因为只有那样企业才会发展得更快。有时，老板也会激励你更投入工作，这其实是另一种更博大的关心，是真正的爱，是一种共同互助的进步。在感恩中，你得到了一切，难道你还不是最大的受益者吗？
职员升降关键依据就是感恩大小。我对数百家企业进行研究，结果得出一个结论：所有的企业几乎都是依据职员对公司回报大小来决定升职、降职或开除的。
感恩者会得到正回报。世间回报有两种，一种是正回报，一种负回报。感恩是一种正回报，它在主体上报给施恩者。下面我展示一下佛学中的业力报应说。
《因果经》中说：欲知过去事，今生受者是；欲知未来事，今生作者是。作为一个职员，你总是不断跳槽，总是在埋怨企业，埋怨同事，就说明你的过去大有问题，一定是你在某些方面对不起别人。你的现在，就是你过去的结果。同样，你的未来自然也是你现在的所思所作所为的结果。你要想明天有个好的回报，那就从今天开始感恩吧！
