首先，从事自己感兴趣的事业。要找到自己热爱的事业，如果你对你的事业不感兴趣，没有激情，你现在做的事情你不愿做，你不可能取得成功。成功需要承诺，承诺需要专心致志，人必须有激情。如果你对自己的事业充满了激情，那么你会全身心地投入，这样成功的机会会大大增加。
其次，要有自己的目标。从事自己的事业，要给自己一个目标，这个目标就好像你前方的一盏灯，为了能够到达这盏灯的地方，你会付出努力，你会执着追求，你才愿意为了这个目标投入所有精力，做到专心致志。有了一个远大的目标，你的成功之旅就有了方向，就不会再迷茫，漫无目的。
再次，要学会承受挫折。在通往成功的路上，挫折与失败是无可避免的，能不能跨过失落的坎，就要看你有没有一个看待挫折的正确心态。挫折会把某些人的斗志彻底粉碎，这样的人怎么会成功？只有那些在挫折中不断吸取教训，不断成长的人，才有成功的可能。当遇到挫折时，应该学会在哪跌倒，就在哪爬起来。
3.做事要分清轻重缓急
专注的另一层意思，则是要求我们在行动的过程中，要分清任务的轻重缓急。
在执行的过程中，要做到要事第一，始终做最重要的事情。
分清轻重缓急，设定先后顺序——时间管理的精髓即在于此。
根据20/80原则，成功人士都是以分清主次的办法来统筹时间，把20%的时间用在最有效率的80%上。面对每天大大小小、纷繁复杂的事情，如何分清主次，把时间用在最有效率的地方呢？
有三个判断标准：
（1）我必须做什么？
这有两层意思：是否必须做，是否必须由我做。非做不可，但并非一定要你亲自做的事情，可以委派别人去做，自己只负责督促。
（2）什么能给我最高回报？
应该用80%的时间做能带来最高回报的事情，而用20%的时间做其他事情。
（3）什么能给自己最大的满足感？
最高回报的事情，并非都能给自己最大的满足感，只有物质和精神的均衡才能和谐发展。因此，无论你有多忙，无论你的地位有多高，总需要抽出时间做令你满足和快乐的事情，惟有如此，工作才是有趣的，并易保持工作热情。
通过以上三个标准的排序，事情的轻重缓急就很清楚了。然后，以重要性优先排序并坚持按这个原则去做，你将会发现，再没有其他办法比按重要性办事更能有效利用时间了。
法则15：富于创新精神
21世纪是日新月异的世纪，是知识不断流动的世纪，是新思想、新问题、新事物层出不穷的世纪，简言之，21世纪是创新的世纪。而创新是没有顶峰的，因而创新思维没有止境。
具备了创造性的眼光，可以使一个人摆脱本行业的条条框框，接受其他领域中的优秀思想，当你尝试从不同的角度看事物时，创新的智慧常会让你得出独到的见解，再加上进一步的整理和分析，必然令老板大为信服。
1.突破思维定式
由于传统力量和思维定势的作用，不少人容易对生活的各种现象习以为常，从而不会去打破那些思维的定势。而我们只有时时刻刻树立问题意识，这样才能不断有所发现，从而找到创新的入口，得到巨大的收获。
在思考问题的过程中，毋庸置疑，人们的观念、思维和认识往往会受到原有知识、经验的影响。这些已知的东西，有时会使解决常规问题方便、快捷、准确、有效，但在面临新问题、新矛盾时，原有的知识和经验有时却派不上用场，而当人们一直陷于那种思维中时，那么那些原有的知识和经验，反而会成为创新的羁绊和阻力，以至于使我们陷入思维误区，陷入思维定势中，对新问题、新矛盾一筹莫展。
日本的东芝公司在1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，公司的7万多名员工为了打开销路，费尽心机地想了不少办法，依然进展不大。有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改为彩色。这一建议引起了石坂董事长的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。从此以后，在日本以及在全世界，电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。
现在我们想想，只是稍稍地改变了一下颜色，大量积压滞销的电扇，几个月之内就销售了几十万台。这一改变颜色的设想，效益竟如此巨大。东芝公司这位小职员提出的建议，从思考方法的角度来看，其可贵之处就在于，他突破了“电扇只能漆成黑色”这一思维定势的束缚。
2.在创新中执行
瑞士斯沃琪集团的创始人之一兼首席执行官，亿万富豪尼古拉斯·海耶克极其成功地重塑了瑞士破产的钟表产业，使之重新成为一个价值数十亿美元的钟表帝国。海耶克这样建议我们：“你的时间的确需要规划，但永远不要百分之百地规划它。如果那样的话，你会扼杀了自己的创造性冲动。”
在工作中，许多员工抱着坚守岗位的态度，一切因循守旧，缺少创新精神。认为创新是老板的事，与己无关，自己只要把分内的工作做妥即可，舍此无他。
这种思想实在要不得。要知道，谁也不比谁强，谁也不比谁差。你所拥有的，别人同样也拥有。如何能够突围而出，高人一筹？你务必突出自身创造力。
发挥自己的创新行为不仅对公司有利，也对员工本人的形象、声誉、能力和前途有利。无论创新的意念是否被老板接纳，进行得是否顺利，都能显示出你对公司的热诚和责任感。
成败得失并非关键，重要的是那份勇于尝试的精神，能够有助于你获得老板的认同。
仔细观察事业上取得成功的员工，会发现他们一般都不是那种从常规去考虑、去解决问题的人，而是能够在创新的立场上，考虑、解决各种问题的人。
法则16：追求卓越
“在战场上，只有最优秀的士兵，才有活着回来的可能，那些勉强合格的士兵，从走向战场的第一步开始，他们的生命就已经以分钟为单位开始倒计时了。”
这是一位上尉对训练场上的新兵所说的话，这其中暗含着这样一个理念：“永远追求卓越。”
在工作中同样如此，要成为最优秀的职员，要想从合格迈向卓越，就必须养成事事追求卓越的好习惯，去追求比公司要求更高的工作绩效。
1.不满足于尚可的工作表现
不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。美国金融家斯蒂芬·吉拉德几乎就是追求卓越的化身。凡是他颁布的命令，必须严格执行，不能有丝毫违背。他有一句广为人知的名言：“我们要的，不是做得很不错，而是做得没有任何一点儿错。”
欧洲一家公司在日本订购了一批价格昂贵的玻璃杯，为此欧洲公司专门派了一位官员来监督生产质量，生产的产品都是世界第一流的，几乎完美无缺，他很满意，就没有刻意去挑剔什么，因为日方自己的要求比美方还要严格。
一天，他无意当中来到生产车间，发现工人们正从生产线上挑出一部分杯子放在旁边，他上去仔细看了一下，没有发现两种杯子有什么差别，就奇怪地问：“挑出来的杯子是干什么用的。”
“那是不合格的次品。”工人一边工作一边回答。
“可是我并没有发现它和其他的杯子有什么不同啊？”负责监督的官员不解地问。
“你自己看，这里多了一个小气泡，这说明杯子在吹制的过程中漏进了空气。”
“可是那并不影响使用啊？”
工人很自然地回答：“我们既然工作，就一定要做到最好，任何的缺点，哪怕是客户看不出来，对于我们来说，也是不允许的。”
“那么这些次品一般能卖多少钱？”
“10美分左右吧。”
当天晚上，这位欧洲官员给总部写信汇报道：“一个完全合乎我们的检验和使用标准，价值5美元的杯子，在这里却被在无人监督的情况下用几乎苛刻的标准挑选出来，只卖10美分，这样的员工堪称典范，这样的企业又有什么可以不信任的？我建议公司马上与该企业签订长期的供销合同，我也没有必要在这里了。”
当每个员工将“追求卓越”变成一种习惯时，他们得到的也必将是同样卓越的业绩与回报。
2.追求卓越
追求卓越会让我们工作起来疲于奔命，似乎永远看不到最终的目标。可是它对职场中的人来说很重要，自我满足就意味着停滞不前，一旦一个人自以为工作做得很出色了，那么他就会故步自封，难以突破自我，他就会逐渐找不到自己的位置。
当然，对于卓越的追求，不同的人适合的方法各有不同。不过有几个策略则是放之四海而皆准的，各位在思考如何脱离平庸、迈向卓越的时候，不妨参考以下这几个方法：
（1）找出自己的长项
找出自己的长处和兴趣，能够对你迈向卓越的努力有事半功倍之效，当我们找到自己擅长的领域，譬如高尔夫球或是网球，那么掌控的能力以及力量自然能够更上一层楼。
你所具备的长处可以协助你突破表现上的瓶颈，保障自己的事业生涯，提升自己对于公司的价值以及为更上一层楼的表现做好准备，每天不断地鞭策自己向上，朝完美前进，到最后自己对于团队以及所属机构的贡献也会有大幅的提升。
（2）专注于自己最喜欢做的事情
面对这个瞬息万变的世界，有些人为了能够跟得上时代的步伐，而把自己的标准降低，对于自己表现的杰出与否并没有多大期待。美其名日“为了放弃”，但实际上却是一种牺牲。很不幸的是，这种做法可能会使得他们的表现降到平庸的程度。
（3）修补瑕疵
希望能够在事业生涯上出类拔萃的人，对于顶尖的表现自有一套定义，并且会积极朝这样的标准迈进。在这样的过程当中，他们会逐渐发现到有问题的地方，并且会加以修补、调整，然后再继续努力朝着理想一步步地推进。细微的瑕疵、不尽完美之处，或是不怎么理想的成果都有可能出现，这些都是行进过程中必然的环节。不过在我们朝卓越进军的过程中，如果碰到了问题就阻碍不前，或不去努力更正问题，日后很难成功达到卓越的境界。这份修补瑕疵的决心也就是卓越和平庸之间的分界线。
（4）称为行业里的专家
