有着明确的价值观念，清楚地认识自己所从事的工作的目标、使命以及重要性，并且从不轻言放弃自己所从事的工作和事业。
自动自发，对待工作积极而自主，在团队中清楚地认识自己的岗位职责，并且能够在自己的岗位上协调别人的工作，及时处理工作中出现的各种问题。
我们每一个人都是自己和别人的领导，我们应当时刻不忘真诚地给予别人赞美和鼓励，而绝不是相反。
好，我好，大家好！
企业管理工作中我们总是习惯于树立各种各样的典型和模范，总是喜欢推崇个人的魅力和力量。当然英雄主义确实容易唤起我们对远大理想追求的激情，但问题是这样的激情究竟可以维持多久呢？
为什么很多企业在创业的时候能够以排山倒海的气势成长起来，但是成长之后却又潮涌般地消失在公众的视线里呢？为什么绝大多企业的员工都存在着工作没有热情，效率低下，对企业的成长与未来的发展漠不关心，视企业为旅店一般的问题呢？
当我们透过诸如利润、销售额之类的表层的东西来洞悉这些问题的本质的时候，我们得出的结论是所有这些存在问题的企业都有一个共同的特点就是他们的企业文化缺少一种最基本的精神：“共好”，而那些成功且优秀的企业却恰恰与之相反。
面对像战场一样的市场，每一个企业应当扬起“共好”的精神旗帜，在企业中奉行“你好，我好，大家好”的宗旨，让企业的每一位员工消除成见，追求共同的价值观念，自动自发，同心协力，从而放飞自己的热情与活力，热爱自己的工作，进而释放自己的潜能。试想一个激情四溢而理智的团队，怎么会不创造出一流的成绩呢？
一个糟糕的企业能够重新获得生机，并且焕发出前所未有的活力，创造出令世人为之赞叹的成绩；一群对工作消极颓废的人从内心深处爱上了自己的工作并且全力以赴；一盘散沙的人们也可以团结起来，互相支持，彼此鼓励，续写了一个企业变腐朽为神奇，令人感慨不已的传奇，这就是共好的故事。
本书的故事是虚构的，但是在现实的企业管理工作中，不乏出现这样的传奇故事，而且它们往往一度成为我们学习的楷模。但是当我们陷入对这些优秀企业的制度复杂而繁琐的模仿的时候，这本书告诉我们其实一切都很简单：我们所要做的就是学习与大家一起共好，与企业一起共好。
世界上的事总是这么奇妙！一切深奥的哲理，一切成功的秘密原来都可以蕴藏在最简单的语言之中。“共好”一词来自我国福建的闽南语，经由美国的印地安人从松鼠、海獭和大雁这些动物那里得到的启发而形成了一种崭新的阐释，重新获得了生命力，并且迅速风靡于欧美与港台的企业管理界，成为了国际一流的企业关于团队管理和企业文化建设的经典理念。
毫无疑问，用故事来阐述管理的知识，通过故事来让读者悟出管理的真谛，这本书给予了我们一个与众不同的视角。当我们阅读完这则充满了浪漫色彩而又引人入胜的企业管理故事的时候，我们也许会对自己、朋友、同事、工作以及生活的看法发生前所未有的改变。
