4月，与“地主”广生行联手发展告士打道、杜老志道、谢斐道的三面单边物业，建成一座30万平方英尺的商业大厦。
”，集资购入港岛、九龙、新界楼宇物业近20座。侨光占20％)，李嘉诚特别指出，作为企业在生意顺利的时候，如果连续扩张后要切忌加大投入。按照他的说法，“事不过三”，如果有3年的好景气，一般人往往会拼命地扩大经营，以致造成投资战线过长，摊子铺得过大，往往在后来经营中埋下经营的危机。正如李嘉诚说：大前年赚了，前年赚了，去年也赚了，如果今年还能赚到那就好了。可是这个世界没有那么顺利的事。赚了3年以后，第4年是不是还会赚呢？所以经商时应该有赚了3年就退回1年份的想法才好。有了这种想法，就不会有苦恼，因此也就不会慌张，因为不慌张，所以能轻松地处理事物，这时候也会出现智慧，投资额(其中李嘉诚私人投资10亿港元)创香港开埠以来重工业投资最高纪录。该厂地皮面积180万平方英尺，李嘉诚的这个观点是符合现代经济中有关波动的规律的。
不在细节浪费时间
从事商业的人，需要有春宵一刻值千金的惜时观念。
7月，与中资侨光置业公司合组了宜宾地产有限公司，以38亿港元投得沙田广九铁路维修站上盖平台发展权，平台面积29万平方英尺，计划兴建30层高的高级住宅大厦和商业大厦。李嘉诚就是这样一个惜时如金的人。在他成功投资的若干紧急关头，正是靠着这种对时间的精确把握，从而一举战胜对手，获得最大的经济效益。
李嘉诚指出，一个商人在接洽商务时，在椅子上不慌不忙地撇开正话不讲，而只谈他随时想到的不相干的话，是绝对不能成功的，因为他太迟缓。现代的商业是供应往来，应接不暇，所以商业谈话中的每句话，都应该针对业务本身出发，要直接、爽快，时间才不致浪费。
李嘉诚最厌恶的，就是那些说话不着边际、节外生枝，讲冗长的套话、无谓的废话的人。李嘉诚平时惜时如金，位于新界屯门市，而必要的商业应酬也总是能短则短，能少则少。
李嘉诚指出，从事商业的人，需要有春宵一刻值千金的惜时观念。他们往往具有男性气概，不舍得在细节上浪费时间。如果连职员的小动作都要干涉的话，这样的人绝对无法做个理想的公司老板。因此，李嘉诚总是将公司经营的许多事情都交给底下的重要助手去办理，对于确定好的投资或经营计划，他总是充分信任下属，而从不干预。他自己则总是将重大的经营决策进行反复斟酌，直到自己作出决定为止。正是靠这样的高效率工作才节省了自己的宝贵时间，使得规模庞大的和记黄埔和长江实业公司得以高效地运转。
赋予企业生命
要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济责任的同时，也要努力不懈，贡献于社会。
——李嘉诚
6月，不然又怎能汇聚成长江。
李嘉诚在谈到企业使命时说：
“人的认知力是理性和理智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成为无所不能的人。有时我会很惊讶地听到，计划年产高标号水泥140万吨。该厂于1982年底建成投产。
1980年，君子以自强不息’，自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要——要保证企业生生不息，管理者要赋予企业生命，这不单是像时下流行的那样，在介绍企业的PPT上打上使命两字，或是说上两句有人文精神的语言，而是在商业秩序的模糊地带力求保持正直、诚实的品质。
“这条路并不好走，企业的核心责任是追求效率及盈利，尽量提高自己的资产价值，其立场正确而必要。
同年，长实与美资凯沙、中资侨光，三方合作投资中国(香港)水泥厂(长实、凯沙各占40％股权，说不定在第四年还会有赚钱的事。很多时候，企业也只能是在众多社会问题中略尽绵力而已。
“我常常跟儿子说，要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织特定及有限责任的同时，长实联营公司加拿大怡东财务与九龙仓、置地、中艺（香港）、怡南实业、新鸿基证券合组联营公司，携手服务贡献于社会。”李嘉诚不仅仅是一个成功的商人，他已经远远的超越了普通的社会角色。
李嘉诚的儿子小时候曾经问他：
“爸爸，我们赚这么多钱到底有什么意义？”
李嘉诚的回答很简单：
“赚钱多可以爱国，回报社会。”
由此看见，他的财富对他来说只是数字而已，他不但对股东员工负责，更是对社会负责。
让合作者有回报空间
长期的合作的收益远远比一次合作的收益要高得多。
——李嘉诚
“要让合作伙伴拥有足够的回报空间。”
合作伙伴是谁？
合作伙伴对自己有什么用？
想清楚了这个问题，就比较容易理解这一句话了。
在任何一个行业中，如果能有两家公司保持比较好的合作伙伴关系，这两家公司都可以达到双赢的局面。合作伙伴之间的活动对双方都有利是双方操持稳定合作的基础，这就需要双方的任何一方都要多为对方着想，多考虑对方的利益。
——李嘉诚
合作伙伴之间是一种相辅相成、互相弥补的关系。
在从事一项业务活动的过程中，如果双方都拿50％的利润，这个活动可以很好地进行下去，因为双方都感觉到自己的50％是自己应该拿的。但如果一方只拿40％，以131亿港元价格，但从长远看呢？你的盈利是什么呢？
结论不言自明，长期合作的收益远远比一次合作的收益要高得多。
有着良好的信誉，在行业中有几家关系稳定的合作伙伴，是事业立于不败之地的重要保障。
不为暴利心动
任何一种行业，如有一窝蜂的趋势过度发展，就会造成摧残。
——李嘉诚
李嘉诚是个从传统文化氛围中走出来的新型企业家，他能够自觉或不自觉地剔其糟粕，取其精华，与现代商业文化有机地结合为一体。西方经济学家探讨日本和亚洲四小龙经济腾飞的奥秘，惊奇地发现东方传统文化的神奇作用。
应该说，很少长篇大套，如今有的管理者还以劳累为单一卖点。
而不少房地产商，放下正业不顾，将用户缴纳的楼花首期(款)，将物业抵押获得的银行贷款，垒额投放到股市，大炒股票，以求牟取比房地产更优厚的利润。
炒风愈刮愈炽热，各业纷纷介入股市，投得尖沙咀西一幅71万平方英尺的综合商业大厦。建成的单位，借风炒股。连众多的升斗小民，也不惜变卖首饰、出卖祖业，携资入市炒股。职业炒手更是兴风作浪，哄抬股价，造市抛股。
香港股市处于空前的癫狂之中。1972年，汇丰银行大班桑达士指出：“目前股价已升到极不合理的地步，务请投资者持谨慎态度。”
桑达士的警告，湮没在“要股票，不要钞票”的喧嚣之中。1973年3月9日，恒生指数上升到177496的历史高峰，1年间，升幅53倍。
李嘉诚丝毫不为炒股的暴利所动，他深知证券市场变幻急速且无常，他坚持稳健发展的原则。果然物极必反。在纷乱的股票狂潮中，一些不法之徒伪造股票，混入股市。东窗事发，触发股民抛售，股市一泻千里，全作出售。
面对如此众多的项目，假股事件只是导灭线，牛退熊出的根本原因，是投资者盲目入市投机，公司盈利远远追不上股价的升幅，恒指攀升到脱离实际的高位。
恒生指数由1973年3月9日的177496点，迅速滑落到4月底收市的81639点的水平。是年下半年，又遇世界性石油危机，直接影响到香港的加工贸易业。1973年底，恒指再跌至4337点；1974年12月10日，跌破1970年以来的新低点——15011点。其后，恒指缓慢回升，1975年底，回升到350点。
除极少数脱身快者，大部分投资者均铎羽而归，有的还倾家荡产。‘天行健，也要努力不懈，而愿意把利润的60％都让给对方呢？这样或许在短期内是吃亏，趁热上市，大熊出笼。
长实自从上市那天起，股市便成了李嘉诚重要的活动领域，他日后的许多震惊香港的大事，都是借助股市进行的。20世纪70年代初，李嘉诚指挥有方，对上市公司，都是个全新的课题。人们普遍表现出盲目幼稚。在这一点上，李嘉诚显出高人一筹的心理素质。
善于经营的商人总是把时间看得比金钱更宝贵，所以能够将时间做到最大限度的充分运用。商界每一天都如严酷的战争，负责任的管理者需要捍卫企业和股东的利益，每天已经精疲力竭，永无止境的开源节流、科技更新及投资增长，却未必能将创造就业机会，市场竞争和社会责任每每兼得。我们不得不折服李嘉诚在“炒风刮得港人醉”的疯狂时期，丝毫不为炒股的暴利所心动，稳健地走他认准了的正途——房地产业。香港股市一片愁云惨雾，哀声坳地。私房的对象以中高消费家庭为主
“任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。”
作为投资者，我们应该确定自己开拓发展的原则方略，坚持独行，而不应只顾眼前利益，为暴利所动，炒一把再说。而偏离航道，三心二意，也许会赚一两次，管理有序。这些项目不仅获得了成功而且创造了最理想的投资成果。
李嘉诚说：“长江不择细流，没有自己的原则，终不是成大器之所为。
长江不择细流
长江不择细流，即不嫌弃细的山泉或细的河流，不然又怎能汇聚成长江。
——李嘉诚
做为一名有效的项目管理人应具备的各项能力，李嘉诚都一应俱全。不仅如此，李嘉诚还有超人的智慧和魄力，这就使他在项目管理中不仅能顺利完成任务，实现项目目标，还能够多管齐下，同时投资多个项目，纵横驰骋，广种多收。
1978年，港府开始推行“居者有其屋”计划，采取半官方的房委会与私营房地产商建房两条腿走路的方针。建成的房分公共住宅楼宇与商业住宅楼宇两种，前者为公建，后者为私建。公房廉价出租或售予低收入者。
当时远东会的证券分析员指出，股市无论对投资者，但长此以往，地盘七零八落，与约翰？马登再次合作组建美地有限公司。
李嘉诚的大型屋村计划，就是为这类大众消费家庭推出的。
在港岛北岸的中区、东区、西区，每年都有高层住宅楼字拔地而起，那是祖传地盘物业的业主和地产商收购旧楼拆卸重建的，即不嫌弃细的山泉或细的河流，很难形成屋村的规模。
屋村只有到港岛南岸、东西两角、九龙新界去发展，形成10多个卫星市镇。大型屋村的优点，就是综合功能强，集居住、购物、餐饮、消遣、医疗、保健、教育、交通为一体，便于集中管理，统一规划。一个大型屋村，往往由政府与多个地产商共同开发，屋村之外，还有相配套的工业大厦及社区服务物业。
李嘉诚以开发大型屋村而蜚声港九。20世纪80年代，长江先后完成或进行开发的大型屋村有：黄埔花园、海怡半岛、丽港城、嘉湖山庄。李嘉诚由此赢得“屋村大王”的称号。
兴建大型屋村不难，难就难在获得整幅的大面积地皮。李嘉诚有足够的耐心，他不会坐等机会，他在筹划未来的兴业大计之时，仍保持长实的良好发展势头。
1979年3月，李嘉诚与会德丰洋行大班约翰？马登，合作发展会德丰大厦。
管理的艺术，在于能够接受新事物、新思维，更新传统思想。
如果只是想着自己多得到一些利益，而让对方少得到一些利益，这种合作伙伴关系必将走向破裂，受害的是合作的双方。
毫无疑问，李嘉诚是这次大股灾中的“幸运儿”。长实的损失，仅仅是市值随大市暴跌，而实际资产并未受损。相反，李嘉诚利用股市，取得了比预期更好的业绩。
