其实，这六个细节并不难，难的是有心坚持。个人品牌就是从这些细节中一点一点积累起来的。回顾一下，你平常做到了几个？从现在开始，马上把这六个细节加入习惯养成计划吧，当处处争第一成为习惯时，你还用为个人品牌身价发愁吗？
个人品牌的成长，同样需要经历一个从小到大的积累过程。所以你应该给个人品牌设定一个成长计划，先从目前的团队开始，想一想，如何先在目前的团队里做到最优秀，争取到最多的第一，然后从团队到分公司到集团再到整个行业，先成为一个行业的明星，最终，甚至可以实现跨行业的发展。
2007年我刚刚开始从事商业培训与演讲，因为是新人，个人品牌还没有什么影响力，所以没有人主动找我讲课，所获得的每个培训演讲机会，都需要经过主动推广与反复沟通争取。因此，我非常珍惜每一次演讲机会，无论课酬高低，都把每一次课程当做第一次也是最后一次去对待，每一次总是把课件改了又改，准备了又准备，甚至每次课间休息时，都争分夺秒地继续完善细节。
功夫不负有心人，后来，随着讲课机会越来越多，我的知名度与美誉度也直线上升，找我的客户也越来越多，再后来，我已经不用再去主动推销自己了，助理只要每天接接电话、收收邮件，做好沟通与服务就行了。
请记住，个人品牌永远没有重来的机会！一旦被抹黑，染上污点，就永远难以消除，哪怕你把简历改掉重新包装也无济于事，除非你甘愿一直待在基层，因为很多企业对于基层岗位一般不会查得很严。但如果你想往中高层发展，那就会非常麻烦，因为随着人力资源信息管理的日渐发达，现代企业对于中高层这样的重要岗位，在引进一个新的人才以前，都会对候选人的背景进行全面调查。
王小姐是一家软件公司的资深项目经理，在该公司已经工作了三年，也带了一个小团队，一共五个人。2011年秋天，一家猎头公司找到王小姐，表示有一家刚刚进入中国市场的IT公司想邀她加盟，对方开出了比王小姐原公司高40%的薪酬，王小姐同意了。三个月后，王小姐跳槽到新公司。新公司让她着手组建自己的团队，因为一时招聘不到合适的人员，王小姐想到了她原来的五个下属，于是她出面把原来的下属全部挖了过来。这件事情引起了老东家的强烈不满，他们把王小姐及五位下属和王小姐的新东家以“不正当竞争”为由告上了法庭，要求他们赔偿大笔损失并公开道歉。
最终，新公司不得不放弃王小姐及其团队，并表示王小姐擅自挖人没有经过公司领导审批，属于个人行为，反过来要追究其个人责任。最后，王小姐不得不公开道歉并承担部分赔偿，这件事也导致她与五位下属在行内很难再找到好工作，五位下属也抱怨王小姐毁了他们的前程。
案例中的王小姐也许只是一念之差，因为用人心切想走捷径，结果没想到毁了自己也毁了别人。其实，很多人都有王小姐这种心理，一念之差，一着不慎，最后悔之晚矣。
个人品牌的打造过程，就是一个建造自己人生大厦的过程，工作的时候，很多人只把自己定位为给老板盖房子的人，觉得房子建得再好，享有的人也只是老板，而且认为使出两成的力气和使出八成的力气，所领到的薪水一样多，为什么要多付出六成的力气便宜了对自己指手画脚的家伙呢？于是便懒懒散散地敷衍着老板，只愿意尽量少费力气，去建造一座勉强看得过去的房子。
抱有这种想法的人，总是想当一天和尚撞一天钟，人生走了快一半，也还是默默无闻。在公司的位置就像鸡肋一样。轮到裁员的时候，这样的人的名字会被毫无悬念地放在第一位。
事实上，工作不仅仅是维持生存的一种手段，更重要的是，在这个过程中，我们能使自己的知识和阅历增值，使自己的个人品牌增值。日复一日，量变积累到质变后，我们便可以在人才市场为自己赢得一个更高的身价。而判断身价的依据就是所做过的事情。好也罢，坏也罢，这座房子永远没有重建的机会，而最终住在房子里的是我们自己。
当你把工作视为建造属于自己个人品牌的房子时，就会尽善尽美地去完成，为了每一个细节的完美而一丝不苟，因为你始终在脑子里有这么一个概念：这所房子是属于我的。
你是想给自己盖一所牢固美观的房子，还是盖一所敷衍了事的房子？我想，聪明的你一定能作出自己明智的选择。
职业生涯的今天明天后天
我们的职业生涯看起来似乎很长，按照国家目前的法律规定，男士到60岁退休，女士到55岁退休，每个人都有几十年的职业生涯。但事实上，真正能用来奋斗的时间其实很短，只有短短十余年，因为职业生涯是有阶段性的，过了奋斗的黄金时期，再多的时间也几乎于事无补。
我们可以把职业生涯分为三个阶段，也可以把它看做是三天（如图2）。
图2职业生涯的今天明天后天
我国目前大学本科毕业生的平均年龄为2203岁，从22岁到25岁是职业生涯的今天，这是探索期，主要任务是尽快找到自己的定位。定位才能定心，定心才能全力以赴投入工作。
要想有效找到自己的定位，必须做好“五个定”，即：定区域、定行业、定企业、定目标、定起点。
第一，定区域。区域绝对是应该确定的第一步，比如你在北京工作了一段时间觉得不合适，跑去上海了，然后又感觉不合适，跑回老家去了，这样一折腾，对你最大的伤害在哪里？没错，就是人脉！区域一变，人脉基本上就全部断掉，很难再保持密切联系，更谈不上实质性的合作了。
我职业生涯中最大的一个教训是离开待得好好的广州去深圳，在深圳没待几个月就阴差阳错地被派到北京，到了北京又因为面子问题本来有机会回广州却死活不愿意回去。所以在北京我不得不一切从零开始，最惨的时候曾经住了三个月地下室，房租还是借的！
后来我才发现，“树挪死，人挪活” 这句老话其实是有误区的，人脉就像我们的根，随便变换区域，就相当于把自己连根拔起，那些曾经很有价值的人脉，转瞬间就变得一无是处，因此反倒有可能挪得越快、死得也越快。
在选择区域时，要考虑的是自己的性格特质是否与这个区域特质吻合，不要一味贪大或盲目求小，合适的才是最好的。假如今天你在北京等一线大城市，恭喜你，你会有大把的挑战和发展自己的机会，与此同时，你也得做好承受竞争与压力的准备。假如今天你在二三线城市，也不错，虽然可能挑战与锻炼的机会没有那么多，但你会拥有比较稳定的工作与生活状态。所以城市的大与小没有绝对的好和坏，想清楚，你是要做大海里的小鱼，还是小池塘里的大鱼。一旦作出选择，就要舍得在一个地方长期扎根，直至生根发芽开花结果。
第二，定行业。评判一个行业是否值得长期发展，关键标准是这个行业是否有足够的发展前景。这是一个朝阳产业还是一个夕阳产业？ 选择一个处于上升发展阶段的朝阳产业，就能拥有更大的发展空间。否则，中途换行，往往隔行如隔山，又得经历一次格式化清零、从头再来的过程，势必耽误时间与机会。
第三，定企业。再好的企业也会有问题，再不好的企业也会有机会，因此，需要学会客观全面地评价一个企业。这个企业对你而言，有没有机会、值不值得长期扎根？不同的企业机会有所不同。首先，企业规模有大小之分，如果你在大企业，恭喜你，你可以得到复制成功经验的机会、稳定和保障；如果你面对的是中小企业，用不着气馁，你可以得到挑战和创造的机会、展现自我的机会。其次，企业体制有国企、外企、合资企业、私营民企之分，国企最大的好处是稳定安逸，外企最大的好处是能快速复制专业技能，民企私企则可以拥有更多锻炼与挑战的机会。想清楚你想要的工作状态，一个聪明的职业人士懂得如何在不同的环境中随时找到自己可以成长的机会。
第四，定目标。你需要考虑，在这个企业里你希望自己最终能做到哪个部门，哪个职位，这个目标必须要能发挥你的优势。先不用管目前是否能马上拿到这个职位，先往长远想一想，找到长期目标。
第五，定起点。为了实现目标，要清楚应该并且可以从哪个部门哪个职位做起。需要注意的是，很多时候定目标与定起点之间是有差距甚至冲突的，比如目标可能是要做人事部门总监，但目前你只能得到一个销售助理的岗位，像这种情况，到底要不要接受这个起点呢？我的建议是如果前面四个定都没有问题，完全可以先接受。还记得我们前面说过的吗？如果不把一条腿迈出去，就永远不会有机会！现在一般企业里都有内部轮岗和调岗的机会，曲线也可以救国。
