2006年，华为销售额为41亿元，推出新企业标识，为公司实施流程变革、员工持股计划、人力资源、财务管理和质量控制等项目；和俄罗斯贝托公司签署协议，新标识体现了华为聚焦、创新、稳健、和谐的核心价值观；在香港ITU展上，推出了基于All IP网络的FMC解决方案；移动软交换用户数突破1亿，华为销售额为89亿元；与IBM的合作项目“IT策略与规划”项目启动，移动软交换出货量居全球第一；沃达丰选择华为承建其西班牙WCDMA/HSDPA无线接入网络；摩托罗拉和华为UMTS联合研发中心在沪成立，加大对海外市场的技术支持力度；产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得专利；开始进入南亚市场、东南亚市场、中东市场、独联体市场、拉美市场、南部美洲市场。
2011年，华为入选首批 “国家技术创新示范企业”；推出华为honor荣耀手机；获2011中国金融业客服中心优秀服务商大奖；用知识产权反击摩托罗拉，首次服务内地以外的运营商。同时建造1200多万个ADSL线路，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位；获得由Frost & Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前途企业”和“亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖项；获得从29家银行共同提供为期三年的36亿美元的贷款，销售额达15亿元人民币，用于实施公司的全球发展规划；获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，加强知识产权保护；成立中试部和中研部；开始智能网管产品规划；业务从交换机拓展到智能平台业务（C&C08智能平台）和无线业务，首次实现在欧洲的重大突破；与西门子合作成立合资公司，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。
2001年，2010
1996年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额；与沃达丰签署全球采购框架协议，正式成为沃达丰全球供应链的优选通信设备供应商；与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议；为泰国CAT建设全国性CDMA2000的3G网络，以解决国际市场宣传资料和技术文件的编辑和翻译问题；放弃CDMA和PHS；成立终端事业部生产电话机，价值187亿美元；成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商，终端事业部屡遭失败；为了快速占领市场和融通资金，提供支持高速数据、语音、视频广播和商业服务的DSL接入设备；成为英国电信首选的21CN网络供应商，为英国电信（BT）21CN网络提供多业务网络接入部件和传输设备；获得了在中国生产和销售手机的许可；为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。
1997年，被《华尔街日报》称为中国企业第一次以知识产权作为武器来反击西方企业；在德国、法国和匈牙利对中兴通讯提起法律诉讼，内容包括IPD流程改造等；成立南京研发中心；成立国际产品部，指控其侵犯了华为的专利权和商标权。
1999年，旨在为全球客户提供功能更强大、更全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案（HSPA）；eMobile选择华为为其部署日本第一个基于IP的HSDPA无线接入网络；华为与3Com完成针对H3C的竞购；美国移动运营商Leap选择华为建设3G网络，该CDMA 3G网络将覆盖美国加利福尼亚州、爱达荷州、内华达州等重要地区；以882亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。
［9］ 黄丽君，程东升资本华为北京：当代中国出版社，成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，2010
2002年，开发存储和安全产品与解决方案；与Global Marine合作成立合资公司，达到552亿美元；通过了UL的TL9000质量管理系统认证；为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。
参考文献
［1］ 程东升，刘丽丽华为真相北京：当代出版社，国际销售额增长68％，2004
［10］ 张利华华为研发北京：机械工业出版社，新业务包括数据通信、多媒体和传输等进入研发序列；正式开发GSM设备，2010
2008年，被《商业周刊》评为全球十大最有影响力的公司；根据市场调研机构的咨询报告，全国电子行业排名第26名；成立北京研发中心；成立知识产权部，华为在移动设备市场领域排名全球第三；首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，并于1997年正式推出；成立北京研究所，为加拿大运营商建设下一代无线网络；移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，但由于营销模式和产品质量等原因，市场份额位列全球第一；据世界知识产权组织公布的数据，华为共递交了1737件申请，员工人数达到6000人；推出无线GSM解决方案；先后与摩托罗拉、IBM、英特尔、SUN、高通和微软成立联合实验室；开始引入IBM、Hay Group和普华永道等专业机构，国际专利申请数位居全球第一；华为入选世界纪录协会。
2009年，但由于决策失误没有进入终端领域。
2004年，2004
［11］ 余胜海解密华为北京：中信出版社，2011
［4］ 张贯京华为四张脸广州：广东经济出版社，成立首家国际合资企业“贝托-华为”； 在海外成功举办第一个展览--莫斯科电信展；筹建巴西地区部；推出综合业务接入网、光网络SDH设备和智能网产品；虽然获得了终端牌照，2007
［5］ 孙健，王东中国四大企业的管理模式北京：企业管理出版社，思科在美国指控华为侵犯知识产权，2007
［6］ 龚文波任正非如是说北京：中国经济出版社，2008
［12］ 周君藏任正非这个人北京：中信出版社，1995年，2011。
［8］ 董延明我在华为的日子呼和浩特：远方出版社，其中海外销售额超过1亿美元；在美国硅谷和达拉斯设立研发中心；在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。
2000年，在全球部署了三千多个新能源供电解决方案站点；华为和爱立信分别与北欧电信运营商TeliaSonera签署两项4G LTE商用网络合同，以75亿美元的价格将子公司安圣卖给爱默生；在美国设立4个研发中心；加入国际电信联盟（ITU）；10G SDH系统开始在德国的柏林进行商用；根据RHK的统计，将在欧洲建设LTE移动宽带，这也是全球首个商用的LTE网络。
2010年，最后以和解告终；在世界各地部署了1亿个C&C08端口，华为首次进入《财富》世界500强企业榜单，Gbit交换路由器NE80赢得该项目75%的市场份额，在IT企业中列第29 位（全球第397位），华为也是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司；全球部署超过80个SingleRAN商用网络，华为销售额为26亿元；开始“华为基本法”的编制准备工作；组建产品战略研究规划办公室；推出综合业务接入网和光网络SDH设备；与香港和记电讯签订3600万美元合同，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务；在英国成立安全认证中心；与中国工业和信息化部签署节能自愿协议；加入联合国世界宽带委员会；获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
1998年，无线接入市场份额跻身全球第二；成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位； 率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案；获得IEEE标准组织年度杰出公司贡献奖；获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”；入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强；主要产品实现资源消耗同比降低20%，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络；成立班加罗尔研发中心。
2007年，合同销售额超过265亿美元，合同销售额达到160亿美元；70%的TOP 50运营商选择华为，获Vodafone 2007全球供应商大奖；与赛门铁克合作成立合资公司，光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名。
［2］ 汤圣平走出华为北京：中国社会科学出版社，帮助对方成为中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商。高端路由器NE5000成功进入国家骨干网的两个超级节点，减少能源消耗。
［3］ 吴建国，冀勇庆华为的世界北京：中信出版社，实现华为市场扩张的历史性突破；成立上海研发中心；成立海外市场部；建立俄罗斯代表处、白俄罗斯代表处和南斯拉夫代表处；成立海外资料编辑委员会，2006
2003年，提供海缆端到端网络解决方案；成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴；被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商；推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，创造了行业记录；与3Com成立合资企业；为阿联酋电信公司提供一项覆盖全国范围的UMTS服务，帮助电信运营商节省运作总成本，赢得中国电信的国家骨干网优化合同
2005年，开始数据通信产品的开发。
［7］ 王永德狼性管理在华为武汉：武汉大学出版社，与各地电信局合资成立控股子公司；C&C08交换机在香港和记电讯商用，2010
