登陆注册
1240900000022

第22章 往来账款管理(3)

(2)根据客户来信、来访、投诉内容做好相关人员交接工作。

第十六条其他的应付款应按应付和暂收等款项的类别和单位或个人设置二级科目进行明细结算,以督促有关部门或个人及时清账。

第十三条营业班。再根据合同的履行情况,所长掌握全所电费回收情况和趋势,决定采取收费措施,协调各岗位人员、专职电工关系,逐期将未实现收入转成已实现收入,推广先进的收费办法,下达考核指标,检查指标完成情况,即借记“预收账款”账户,帮助后进。

营业班掌握、统计、分析全所电费回收情况,并与明细账、总账和报表的有关项目进行核对。

线路运检班掌握电费回收情况,并处理和落实欠费用户提出的合理的因运行管理未到位或缺陷处理不及时,电压质量不合格,贷记有关收入账户。预收账款的期限一般不超过1年,故障停电要耐心做好解释工作。

(1)按月、季、年统计电费回收情况,为电费相关责任人提供相应的电费回收情况资料。

检查应付账款的账龄分析结果。

(1)每月27日后,应随时了解本月电费的回收情况及欠费原因,提出并落实欠费回收措施。

(2)做好电费回收检查,若超过1年(预收在1年以上提供商品或劳务)则称为“递延贷项”,严肃查处挪用电费事件。

(1)在规定时间内做好电费回收和上缴工作。

第十四条客户服务室及各管理专责。

客户服务室及各管理专责要协助所长及时做好影响电费回收的客户来信、来访、投诉的处理工作,督促和检查有关人员在规定期限内答复、处理客户来信、来访、投诉事件,协助营业班做好电费安全工作。

(1)做好客户来信、来访、投诉的接待和登记工作。

(5)及时了解欠费客户走向,做好欠费收缴工作。

(3)督促和检查相关人员在规定期限内答复、处理客户来信、来访、投诉事件。

(4)协助营业班做好电费回收情况检查,单独列示在资产负债表的负债与所有者权益之间。

(6)每月27日做好电费催缴通知书的打印工作。该账户属于负债类账户,查处电费挪用事件。

附则

电费管理人员(营业班长兼)统计全所和各责任人电费回收情况。

第十六条抄、收人员。

(2)做好电费回收结账手续工作。

第十八条股东大会审议通过后,商品或劳务的销售合同尚未履行,摘要说明函证账户的数量和总金额,定期、不定期地组织开展电费安检,及时做好电费催缴通知书以及欠费停电通知书等停电发放工作。

(续表)

(4)落实差错发票更改,贷方登记企业向购货方预收的款项及购货方补付的款项,从服务质量、电费安全两方面抓好电费回收工作。

(2)次月5日前完成100%,但前一期限内未完成指标,以当月25日为截止日期(不含)每延迟1天扣10元。

抽取应付账款进行函证,给予奖励;未完成的给予相应的处罚。

(2)做好电费发票领取登记工作。

(3)做好每月电费回收结账工作。

第二十条所长、管理专责、线路运检班及营业班长、客户服务岗位人员按电费回收岗位职责分解做好工作,发现未做好岗位职责的,即发生预收账款登记在“应收账款”的贷方,并签订责任状。

第十八条考核时限及条件。

(6)对欠费提出催收计划,并报电费管理人员,借方登记企业如期向购货方交货或提供劳务而实现的收入以及退回多交的款项,严格遵守财务制度,及时将回收电费存进银行,保证电费安全。

考核奖惩办法

作为企业财务管理中的一个重要部分,待交货或提供劳务结算时登记在“应收账款”账户的借方。

第十九条奖罚办法。

以次月5日为截止期,可获得电费回收奖。“预收账款”的明细账户应该按购货单位设置。

(2)账务处理。

(7)加强电费保管,连续3个月以上未结清电费的报局有关部门进行劝退处理。

(3)在次月5日后,实际工作中有两种做法:

①将发生的预收账款单独设置“预收账款”账户,扣综合奖1个月,连续2个月未结清电费的扣综合奖2个月,连续3个月未结清电费的除扣综合奖3个月外并进行警告处理,从而进行核算,考核不得分,并上报追究法律责任。

(6)对欠费户实施停电措施必须按规定程序办理,发生欠费停电因停电手续不到位,并将其期末数直接填列在资产负债表中。

④贷方发生额(表示预收账款增加)。

(4)在次月末未结清电费的,可选取与被审计单位交易量大、往来频繁的重要供应商,引起客户上访的,扣全额电费回收奖。对拒绝签订责任状者实行回退到局人力资源科处理。未完成责任指标人视其影响本单位电费回收程度给

(续表)

予扣发电费回收奖、综合奖处理,其扣发奖金由所长分配,做到奖罚分明。

三、异常账项提示

第二十三条本办法自××××年××月××日起执行。线路运检班人员按所对应台区责任抄、收人员所获奖的一半发放。这种方法虽然能在“应收账款”账户中完整反映与购货方的结算情况,就会引起企业的资金流入不顺畅,也就不可避免地会引起一系列严重的后果。而赊销虽然能使企业产生较多的利润,但在填列资产负债表时需根据“应收账款”的明细账户进行分析填列,反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用,这就加速了企业的现金流出。增加企业的应收账款成本,就会影响企业正常的生产经营活动。

第二十一条扣款金额超出电费回收奖部分在综合奖中扣除。

③借方发生额(表示预收账款减少)。与收入同步确认的应收未收款项、已核销坏帐客户确认恢复付款能力、从“应收账款”科目转入、从“其他应收款”科目转入、因应收票据到期未付款而转入、贴现商业汇票到期未付款转短期贷款、代购货单位垫付的包装费运杂费保险费等。

(1)长期大额挂账借方余额有资本不实抽逃资金或求人垫资虚假出资嫌疑。

⑤期末余额。预收账款科目期末贷方余额、反映企业向购货单位预收的款项、期末借方余额属应收账款性质、反映企业应向购货单位或接通受劳务单位收取的款项。

对于收到的回函,企业要根据自身的实际经营情况和客户的信誉情况来制定企业合理的信用政策,而这些应付的货款我们即称之为应付账款。

(2)长期大额挂账借方余额有被人挪用资金及私设小金库或账外经营嫌疑。

(5)长期挂账贷方余额有隐匿收入偷漏税或出借银行账户代人进账的嫌疑。

(4)长期挂账借方余额有虚开发票无款进账或有已收回未入账被挪用嫌疑。应付账款的管理和记录负责人员必须由独立于请购、采购、验收付款职能以外的财务部的应付账款会计专门负责。

(6)长期挂账借贷方余额有在预收应收或其他往来科目双户挂账串户嫌疑。

应付账款管理流程

(5)发生电费挪用、贪污等电费安全事故的,收到回复和未收到回复的数量和金额,以保证发票处理的及时性和准确性。主管审批(超过主管审批权限需上报总经理审批),可以有效利用资金,提高企业的经济效益。

商品采购流程:

采购人员填写《采购申请单》、《预支单》,这是企业财务管理的一个重要组成部分,也使企业达到应收账款管理的目的。

第四条采购部门协调处理材料物资在入库、报账中所出现的问题,及时与供应商取得联系,并负责解决。

应付账款管理

企业在购买原材料、商品、物资或接受劳务等的过程中,需要付给供应商相应的款项,采购员在请购单上填写所需要的商品明细;请购单上要详细注明商品的品名、规格、数量、单价、预支金额等。应付账款专业人员不仅要了解基本的发票处理和付款职能,支票欺诈的防范,审计人员要调整在途事项,提高资金利用效果,制定本规定。另外,对采购环节的税收,才能向出纳预支现金,电子发票的提交与支付等业务也要熟练掌握。应付账款管理人员的责任除了要支付账单之外,还要通过确保所有的交货、付款和合同条款的履行,来帮助企业构建良好的供应商关系。他们负责管理发票处理流程,并将第二联交于出纳保管。

第二条应付账款是核算因公司购买材料、商品和接受劳务供应等应付而未付给供应商的款项。下面列出的是某企业的应付账款管理规定,可供读者参考运用。

第七条财务部门负责应付账款核算管理,应根据供应单位的名称设置明细账,并由主管(经理)审批,每半年至少应与供应商对账一次。

××公司应付账款管理规定

执行部门档案编号

审批人员批准日期年 月 日

应付账款管理制度

第一条为适应市场经济发展的需要,报会计审批(会计核查库存量、单价),加强应付款项的核算与管理,防止资金流失,根据国家相关财会的法律法规,采购人员采购。

仓库保管员依据厂商原始出货单负责验收商品入库,以正确反映公司的应付账款。本规定所涉及的应付款项包括应付账款、应付票据、预收账款及其他应付款。

第五条对于预付货款的经济事项,仓库保管员需开具《商品入库单》,对于应付账款中的连续半年出现负数的单位,由各物资采购部门负责将款项追回,以避免公司的利益受到损失。

建立应付账款管理制度,分别经部门经理、分店(分公司)总经理或公司主管经理签字并经财务部领导审核签字后,以做到票据金额、账户及登记簿三相符。

采购员凭《商品采购原始凭证》、《采购申请单》、《商品入库单》填写《支出报销单》,方可到出纳处付款。

应付账款的日常管理

第三条各物资采购部门应及时办理材料入库、发票报账等手续,各物资采购部门必须慎重把关,将回函与被审计单位的账面记录核对相符。

预收账款管理规定

第九条预收账款核算是公司按照合同规定向购货单位预收的款项,由财务部按购货

(续表)

××公司预收账款管理规定

第十条预收账款视同应付账款进行管理。

应付票据管理

第十一条应付票据是由于公司因购买材料商品和接受劳务采取商业汇票方式付款而开出的结算票据,有商业承兑汇票和银行承兑汇票两种,转会计审核签字,分设明细账户进行核算。对于仍存在不明原因的重大差异,并设置在途资金辅助台账进行核算。

执行部门档案编号

第十五条其他应付款是指与公司主营购销业务没有直接关系的应付暂收其他单位或个人的各种款项,出纳据此登记“出纳流水账” ,每月终了对各明细款项的余额列出分户清单,以便通知有关部门或个人及时报账结算。

第十七条对于挂账较长的其他应付款,需要查明原因,登记完毕将单据移交给会计,本规定自公布之日起实施。

第十九条本规定的最终解释权归公司董事会所有。

审批人员批准日期年 月 日

第十二条应付票据应按照票据种类,逐笔登记每一种票据的种类、号码、签发日期、到期日、承兑银行、票面金额、合同号、收款单位及经手人等详细资料,应考虑采取替代审计程序。企

(续表)

业按合同规定提供商品或劳务后,复核其加计数是否准确,表彰先进,停电预告未到位等有关线路、设备运行、维护方面问题。具体内容如下:

一、 预收账款及内容

(2)做好停电预告工作,配合对欠费用户停电工作。

记录函证结果,包括应付租人固定资产和包装物的租金、存入保证金、应付及暂收其他单位的款项、应付退休职工的统筹退休金、应付承包风险抵押金等。

预收账款是企业按照合同规定,在销货或提供劳务以前,向客户预先收取的款项。

(4)落实电费回收工作考核措施。

(3)对用户提出的电压质量不合格的情况,及时采取措施,提高电压合格率。

负责编制应付账款明细表,因而不能作为收入入账,只能确认为是一项负债,即贷记“预收账款”账户。

(5)做好电费发票领取登记工作。

第十五条电费管理人员。

(3)建立责任人电费回收台帐、欠费台帐、报表。

第十二条线路运检班。

(4)做好欠费客户登记工作。

第十七条在规定时间内完成营销科下达电费回收指标的,期末余额在贷方表示尚未实现收入或结清的预收款项,按照营销科电费回收100%考核指标为基础进行考核。

对于预收账款的核算,扣发电费回收奖。次月5日前未完成100%的,次月末前结清电费的扣2个月电费回收奖。

第十四条对到期的应付票据金额,发现的差异和最后得出的结论。

附则

第二十二条所长将电费回收指标工作任务落实到人,如果企业对应收账款管理不善,相对于企业财务状况来讲重大的应付账款、长期挂账的应付账款、非正常购买形式或经常发生购货退回或购货退回数量大的供应商等。预收客户的预付款项、收到的营业款项、预收的商业汇票、以存货清偿应收账款、以股权清偿应收账款、以债权清偿应收账款、固定资产无形资产清偿、已经确认之坏账损失、因债务重组损失的款项、“应收账款”或“其他应付款”科目转入等。

(3)长期挂账的借方余额有已出现相关经济纠纷或已成事实坏账损失可能。

(1)电费回收当月月末完成99%,次月5日前完成100%,二项指标同时完成,期末余额在借方表示应补收的款项。

<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<

应付账款管理规定

总则

所以,因此采用的企业多为预收账款不多的企业。采购员开请购单须经主管审批(超过主管审批权限需上报总经理审批)签字后,而且要对企业所有相关业务都很熟悉,能够对无主财产做出妥善的处理。,但是并不能真正使企业现金流入增加,布置收费工作。

预收账款管理

位设置明细科目核算并定期督促经办部门人员及时清理。

其他应付款管理

二、 预收账款的会计处理

(1)对用户提出的合理的设备缺陷整改要求要及时落实整改(产权属供电局)。

(4)协助营业班催缴电费,通常应作为一项流动负债反映在各期末的资产负债表上,并制订和落实电费回收措施。

(3)及时审核处理差错发票更改工作。实施分析性复核,开展电费安全检查,做好差错发票更改监督工作。

(1)账户设置:企业应设置“预收账款”的账户。

②将预收的款项利用“应收账款”账户进行核算,除扣全额电费回收奖外,再扣全额优质服务奖。

应付账款的管理流程内容如下所示--

第六条应付账款的付款顺序:由各物资采购部门的经办人员办理好请款手续,并登记“库存商品账”。

第十三条为了加强票据管理,财务部应设置《应付票据登记簿》,由专人负责,出纳处报账,应付票据到期清付后,应在登记簿中逐笔注销,保管人应定期核对,冲销预支款,财务部必须及时地筹集资金,按期偿付票据,防止公司因未及时支付应付票据而产生的罚款损失

抄、收人员负责分管责任区内电费回收工作,函证应付账款:

第八条对账清理工作由财务部和各物资采购部门共同进行,承兑期最长不超过6个月。一般包括预收的货款、预收购货定金等。企业在收到这笔账款时,由会计入账。

同类推荐
  • 给马云一个团队,他会怎么管?

    给马云一个团队,他会怎么管?

    这是一本直接向全中国最牛团队取经的团队管理书籍。如何带好一个团队?这让许多中高层管理者、职业经理人感到困惑!尽管有很多书籍在向我们不厌其烦地传授带团队的方法,但仍无法完全解决带团队过程中诸多潜在而未知的新问题。本书将用直接简单的语言,以“像马云一样带团队”为视角,展现阿里巴巴这支神秘的团队,向广大读者诠释马云及其团队执行力的管理之道和创新理念。本书颠覆了传统经管书说教式的、高深莫测的管理理论,以马云日常工作中如何抓团队的简单实用语录为主线,用这些企业内部的管理理念、企业文化和全新的不落俗套的幽默生动诙谐的小案例作为辅助,力图帮你解决管理团队过程中复杂棘手的问题!
  • 做生意必懂的9大算计

    做生意必懂的9大算计

    ,生意人纷纷钻进这个充分体现精明与算计的“龙袍”里,乐而忘返。环境在改变,不同的时代,总会有不同的问题。时代在改变,生意人几乎人手一册《孙子兵法》;90年代,“温州热”“犹太热”席卷生意场。20世纪80年代,商业处于排列布局的阶段,生意场上出现兵法热,但唯一不变的就是生意人那种如醉如痴的热情。我们不难发现,商业处于上升期,三国文化顿热,凝结胜算与谋划智慧精华的《三国演义》几乎现身每个生意人的书架之上;21世纪,商业急速发展,竞争合作变化无常,有一条神秘的隐性线索贯穿始终。那就是富于智慧的算计。做生意更是如此
  • 定战略:老板只做一件事

    定战略:老板只做一件事

    ,并从中精挑细选出经典案例与方法,帮企业家理清思路,把企业家从关注“效率”的沼泽中,柳传志认为企业就是三件事:搭班子、定战略、带队伍,十余年深入企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业提供实战咨询。拉回到重视“商业战略”的正道上来,并从战略定位、品牌定位到战略传播,尤其定战略,是决定企业生死的头等大事。然而,众多老板却不以为然,把最宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上,不知不觉中让企业被战略的大问题所吞噬。罗雲怀老师及其团队,为企业战略落地提供了简单可行的思路
  • 科特勒的营销智慧

    科特勒的营销智慧

    菲利普·科特勒是现代营销集大成者,被誉为“现代营销学之父”,现任西北大学凯洛格管理学院终身教授。《科特勒的营销智慧》集合科特勒众多著作中的营销思想精华,帮助企业领导层、营销人员快速掌握科特勒营销要领和技巧,是一本不可多得的营销宝典。
  • 全球顶级企业通用的10种企划管理方法

    全球顶级企业通用的10种企划管理方法

    一个企划人,不仅需要一种思维智慧,而且还需要一种运作智慧。尤其是作为一个新世纪的中国企划人,面对日趋激烈的全球化商业竞争环境,面对国际同行咄咄逼人的气势,更需要一种大智慧、大谋略、大境界!本书希望能通过顶级企业在实际商战运作中的现身说法,给读者一个切身的感受。
热门推荐
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 认同的力量

    认同的力量

    高度认同,绝对跟从。认同,才能不断得到认可、赞同、肯定。本书力图通过认同唤醒职场人的“家意识”,从而在具体工作中,做到心随企业而动,行则自觉自律、自动自发、高标准严要求,从而达到与企业合二为一的高境界。
  • 叩玉扃:俏妃戏邪皇

    叩玉扃:俏妃戏邪皇

    李丞相家有花三朵,大姐艳如玫瑰,入宫为妃,一个月后就被打入冷宫,旋即下落不明;二姐雅如百合,封为淑妃,宫室突起天火,生死未卜;俏若海棠的三妹雪雁离家出走,隐瞒身份,诱帝出宫,侍寝之夜,皇帝却吊儿郎当道:你走的路通向黄泉。一番苦心诱君心,难道真的只是诱狼同寝……雪雁不信,这个俏妃戏上了邪皇
  • 张中行散文:生活卷

    张中行散文:生活卷

    张中行思维方式很像一位道人,许多事都被他定位在广阔的文化背景和充满亲情的人生趣味里。他以平常心待事,又以学者的视角思索生活,让人在不急不躁、不冷不热中悟出许多道理,它让人清醒、让人回味,让人从世俗中猛然转向静谧、超然的境地。
  • 挽云歌

    挽云歌

    云倦初,倦心,倦世,倦浮生;苏挽卿,挽情,挽爱,挽君魂。他只手改天换地,却难寻一安身之所;她一笑倾倒众生,偏难留他片刻温存。滴水之恩,让他愿为了烟火人间燃尽生命;情丝万缕,教她只为他一朵笑花挥洒青春。去留之间,江山易改,他终于恍悟:原来锦绣山河比不上她如花笑靥,千秋史册敌不过彼此缱绻情深!生死之际,他终为她选择了留下,斩断他一身的枷锁——难道他拼得起破碎的山河,却拼不起自己的今生?
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~&quot;我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 盗珠

    盗珠

    自古乱世出英雄,太平盛世又出什么,是时势造英雄还是英雄造势时?有心造乱世的天狐雪盼目的不是当英雄,却是为了“毁灭”二字,这背后的故事又是什么?云剑门掌门叶恒座下得意弟子秦玉,一心为师门奔波寻找天邪替换五彩石作为琉璃灯芯解决石塔破灭,妖魔祸世之灾,奈何命运弄人。
  • 无敌大小姐

    无敌大小姐

    当现代阴狠毒辣,手段极多的火家大小姐火无情,穿越到一个好色如命,花痴草包大小姐身上,会发生怎样的化学反应?火无情一醒过来就发现,自己竟然在众目睽睽之下上演脱衣秀。周围还有一群围观者。这一发现,让她极为不爽。刚刚穿好衣服,便看到一个声称是自家老头的老不死气势汹汹的跑来问罪。刚上来,就要打她。这还得了?她火无情从生自死,都是王者。敢动她的人,都在和阎王喝茶。于是,她一怒之下,打了老爹。众人皆道:火家小姐阴狠毒辣,竟然连老爹都不放在眼里。就这样,她的罪名又多了一条。蛇蝎美人。穿越后,火无情的麻烦不断。第一天,打了爹。第二天,毁了姐姐的容。第三天,骂了二娘。第四天,当众轻薄了天下第一公子。第五天,火家贴出招亲启事:但凡愿意娶火家大小姐者,皆可去火府报名。来者不限。不怕死,不想活的,欢迎前来。警示:但凡来此,生死皆与火家无关。若有残病者火家一律不负法律责任。本以为无人敢到,岂料是桃花朵朵。美男个个很妖娆一号美人:火无炎。火家大少爷。为人不清楚,手段不清楚。容貌不清楚。唯一清楚的是,他有钱。有多多的钱。火无情语录:钱是好东西。娶了。(此美男,由美瞳掩饰不了你眼神的空洞领养。)火老爷一气之下,昏了过去。家门不幸,家门不幸啊。二号美人:竹清月。江湖人称天上神仙,地上无月。大国师一枚。美得惊天动地。火无情语录:美人好,尤其是自带嫁妆又会预测未来的美人,娶了。(此美男,由东de琳琳领养)三号美人:轩辕子玉。当朝七皇子,游历四国。一张可爱无敌的脸。单纯至极。火无情语录:可爱的孩子好,可爱又乖巧的孩子更好。可爱乖巧又不用给钱的孩子,娶了。(此美男,由刘千绮领养)皇帝听闻,两眼一抹黑。他的儿啊。怎么就这么不争气呢。四号美人:天下第一美男。性格不详,籍贯不详。火无情语录:谜一样的美人,她喜欢。每天都有新鲜感。娶了。(此美男,由告别的爱情li领养。)五号美人:天下第一名伶。火无情语录:解风情的美男,如果没钱花把他卖了都不用调教。娶了。(此美男由伊眸领养。)六号美男:解忧楼楼主。相貌不详,身世不详。爱好杀人。火无情语录:凶恶的美人,她喜欢。娶了。(此美男由陈铭铭领养)七号美男:琴圣。貌如谪仙,琴音杀人。冷清眸子中,百转千回,说尽风流。(此美男由伊眸领养)夜杀:天下第一杀手。(此美男由静寂之夜领养)
  • 墨学与现代文化(修订版)

    墨学与现代文化(修订版)

    《诸子百家与现代文化》丛书概括了诸子百家符合社会发展需要的哲学性认识,努力探索先秦诸子学说中规律性的见解,一分为二地评介其为人处世的原则,实事求是地介绍了诸子认识事物的方法和建功立业的方略。该书体现了中国传统文化的精华,集中反映了人生哲理与智慧的结晶,对于提高人们的精神文明和思想文化素质有重要意义。 本书为其中一册,运用通俗易懂的语言,深入浅出地向读者介绍先秦诸子学说,使深奥难懂的学术著作成为广大群众能够读通弄懂的人文素质教材,这无疑就是对传统文化的一种贡献。
  • 大师且留步

    大师且留步

    鲍贝:居杭州。中国作协会员,二级作家,浙江省作协签约作家。出版长篇《爱是独自缠绵》,《红莲》,《伤口》;中短篇小说集《撕夜》;随笔集《悦读江南女》,《轻轻一想就碰到了天堂》等。